எந்த நிறுவனத்திலும், வளர்ச்சி மற்றும் இலாபத்தன்மை இரண்டு முக்கிய இலக்குகள். நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பாத்திரமும் இந்த இலக்கை அடைய சில முயற்சிகளுக்கு உதவுகிறது, சில வேடங்களில் மற்றவர்களை விட அதிகமான ஆக்கிரமிப்பு கடமைகள் உள்ளன. கணக்கியல் மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் அதிக இலாபம் மற்றும் வளர்ச்சிக்குரிய பாத்திரங்களை வகிக்கிறார்கள். இந்த நிலையில் உள்ள நபர்கள் நிர்வாக மேலாளர்களாகவும் அறியப்படுகின்றனர், நிறுவனங்கள் இலாபம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு இட்டுச் செல்லும் உள் முடிவுகளை எடுக்க உதவுவதற்கு ஒரு சில தனித்துவமான கடமைகளை கொண்டுள்ளன.
செலவுகள் மற்றும் வருவாய் பகுப்பாய்வு
வருவாய் ஒரு நிறுவனம் சம்பாதிக்கும் பணம். வேறுவிதமாக கூறினால், வணிக 'வருவாய் அதன் வருவாய் ஆகும். அதன் செலவுகள், மறுபுறம் செயல்பாட்டுக்குத் தான் செலுத்துகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள் ஊழியர்களுக்காகவும், அதன் இடங்களுக்கு வாடகைக்கு அல்லது அடமானம் கொடுப்பனவுகளுக்குமான சம்பளம் மற்றும் நன்மைகள் மற்றும் உற்பத்தி, பேக்கேஜிங், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் அதன் உற்பத்தியின் விநியோகத்திற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
இலாபமானது ஒரு எளிய சூத்திரம்: வருவாய் அதிகரிக்கும் போது செலவுகளை குறைத்தல். வருவாய் மற்றும் செலவினங்களுக்கான துல்லியமான புள்ளிவிவரங்களைப் பெறுவது சிக்கலானதாக இருக்கும், மேலும் பயனுள்ள நிதி புள்ளிவிவரங்களைக் கண்டறிவதற்கு மூலப் பணத் தரவு மூலம் பணியாற்றுவது ஒரு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதாகும். இந்த புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் லாபத்தை கணக்கிடுவது, கணக்கியல் மேலாளர் நிறுவனத்தின் நிதியியல் கணக்கியல் குழுவுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுவதற்கு நிறுவனத்தின் தினசரி நிதிகளைக் கையாளுகிறது.
வரவுசெலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு முன்னறிவிப்பு கருத்துக்கள்
ஒரு நிர்வாக கணக்காளர் நிறுவனத்தின் வருவாய் மற்றும் செலவினங்களைப் பற்றி வேலை செய்யக்கூடிய நிதித் தரவைக் கொண்டிருக்கும்போது, நிறுவனத்திற்குள் உள்ள குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கான செயல்திறன் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான உண்மையான வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் பின்பற்றப்படலாம். இந்த வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் நீண்ட கால இலாபத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சி கணிப்புகளுக்கு அடிப்படையாகும், பெரும்பாலும் உயர் நிர்வாகத்தை தொடர்ச்சியான, நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் அதிக லாபத்தை அதிகரிக்கும் நோக்கங்களை வழங்குவதன் மூலம், இந்த கணிப்புக்கள் நிதியியல் கணக்கியல் மூலம் தயாரிக்கப்படுவதைக் காட்டிலும் மிகவும் விரிவானவை ஆகும், இவை பொதுவாக பெரிய-படம் கணிப்புகளாகும். முன்னறிவிப்பு ஒரு நிர்வாக கணக்காளர் உற்பத்தி, மாறாக, துறை, தயாரிப்பு வரி அல்லது சந்தை பிரிவில் உடைந்து இருக்கலாம்.
நிறுவனத்தின் முடிவெடுப்பதற்கு நிதித் தகவலை வழங்குதல்
கணக்கியல் மேலாளர்கள் முடிவெடுப்பவர்களிடம் ஆலோசனையை வழங்குகிறார்கள், பின்னர் இந்த ஆலோசனையுடன் நிறுவனத்தில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துகின்றனர். பெரும்பாலும், கணக்கு மேலாளர்கள் பகுப்பாய்வு மூல தரவு மற்றும் எண்களை வழிவகுக்கிறது. ஒரு கணக்கியல் முகாமையாளர் இரண்டு மொழிகளையும் பேச வேண்டும் - கணக்கியல் பலாத்காரமும் நிர்வாகப் பேச்சுவார்த்தையும். இந்த பாத்திரத்தில், கணக்கியல் மேலாளர் மூல தரவு செயல்திறன் ஆலோசனையாக மொழிபெயர்க்கிறார். கணக்கியல் மேலாளர் நிறுவனம் மற்றும் அதன் முதலீட்டாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற வெளிப்புற ஆதாரங்களுக்கிடையில் ஒரு தொடர்பு உள்ளது. நிர்வாகத்தின் கணக்கு மேலாண்மையின் பங்கு உண்மையில் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் மேல் மேலாண்மை குழு நிறுவனம், நிறுவனத்தின் முக்கிய நிதி நுண்ணறிவுகளை வழங்குவதன் மூலம், இலாபகரமான, சார்புடைய திசைகளில் உதவுவதற்கு உதவுகிறது.
