ஒரு அமைப்பு எப்படி இயங்குகிறது என்பதற்கான அடித்தளமாக மூன்று முக்கிய கட்டமைப்புகள் உள்ளன: செயல்பாட்டு; projectized; மற்றும் அணி. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பிற்கும் நன்மைகள் உண்டு, சரியான சூழலில் சரியான முறையில் பயன்படுத்தினால், கட்டமைப்பு முடிந்தவுடன் திட்டங்கள் முடிவடையும். ஒவ்வொரு அமைப்பும் தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் புரிந்துகொள்வதும், நல்ல பேச்சுத்தொடர்புகளும் இருக்கும் வரை, அந்த அமைப்பு இன்னும் நன்றாக வேலை செய்கிறது.
செயல்பாட்டு அமைப்பு
ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு மூன்று மிகவும் பொதுவான வகை. பல்வேறு பிரிவுகளில் புவியியல் ரீதியாக நெருக்கமாக இருப்பதுடன், சிறிய எண்ணிக்கையிலான பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளை வழங்கும் சிறிய நிறுவனங்களில் இது சிறப்பாக செயல்படுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில், நிறுவனம் சிறப்புத்திறன் அடிப்படையில் பல்வேறு பிரிவுகளாக உடைக்கப்பட்டுள்ளது. உதாரணமாக, விற்பனைக்கு ஒரு பகுதி, வாடிக்கையாளர் சேவையின் ஒன்று மற்றும் அதிகமான பிரச்சினைகளை சந்திக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கான ஒன்று இருக்கலாம். செயல்திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை சீராக நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்வது திட்ட மேலாளரின் பங்கு; இருப்பினும், செயல்பாட்டு மேலாளர் மிகவும் சக்தி வாய்ந்தவர் மற்றும் இறுதி முடிவுகள் எடுப்பார்.
ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
செயல்பாட்டு கட்டமைப்பிற்கான ஒரு நன்மை செயல்பாட்டு மேலாளரின் பங்காகும், அதாவது ஒரு முதலாளி மட்டுமே இருப்பதாக அர்த்தம். இது வட்டி மோதல்களைத் தடுக்கிறது அல்லது தடுக்கிறது மற்றும் நிபுணர்களை நிர்வகிக்க எளிதாக்குகிறது. இந்த வகை கட்டமைப்பின் ஒரு குறைபாடு, திட்ட மேலாளருக்கு வரையறுக்கப்பட்ட அதிகாரம் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட வாழ்க்கை பாதை உள்ளது.
திட்டமிட்ட கட்டமைப்பு
திட்டவட்டமான கட்டமைப்பில், அனைத்து வேலைகளும் ஒரு திட்டமாக பார்க்கப்படுகிறது. செயல்திறன் கட்டமைப்பில் போலல்லாமல், திட்ட மேலாளருக்கு முழுமையான கட்டுப்பாடு உள்ளது, மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் நேரடியாக திட்ட மேலாளருக்கு தெரிவிக்கின்றனர். சில நேரங்களில் இந்த குழு உறுப்பினர்கள் நிரந்தரமானவர்கள், சிலநேரங்களில் தற்காலிகத் தொழிலாளர்கள் தங்கள் திட்டத்தை முடிக்க வரை உதவி செய்யலாம். நிறுவனம் ஒரு பெரிய திட்டத்தில் எடுக்கப்பட்டால், திட்டத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான தேவையான எல்லா ஆதாரங்களையும் அது கொண்டிருக்கும், இது ஒரு சிறிய, சுய-கட்டுப்பாடான நிறுவனமாக செயல்படும்.
ஒரு திட்டமிட்ட கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
திட்டமிடப்பட்ட கட்டமைப்பிற்கான நன்மைகள் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான திட்ட மேலாளரின் வாய்ப்பாகும். கூடுதலாக, திட்டப்பணி வேலைகளில் நல்ல தொடர்பு உள்ளது என்பதால், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பொறுப்புகள் மீது அதிக ஈடுபாடு கொண்டவர்களாக உள்ளனர். திட்டவட்டமான கட்டமைப்பின் குறைபாடு என்னவென்றால், இந்த திட்டம் முடிந்தபின் குழு உடைந்து சிதறடிப்பதால், எஞ்சியுள்ள தொழிலாளர்களுக்கான நீண்ட கால இலக்குகள் அல்லது வேலை பாதுகாப்பு ஆகியவை இல்லை. மற்றொரு குறைபாடு நிறுவனம், ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் (புரோகிராம் மேலாளர், பணி பகுதி, நிர்வாகி) அதே வளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு
அணி கட்டமைப்பு செயல்பாட்டு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கட்டமைப்புகள் ஆகிய இரண்டையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் இரண்டு முதலாளிகள் இருக்கிறார்கள்; அவை செயல்பாட்டு மேலாளருக்கும் திட்ட மேலாளருக்கும் தெரிவிக்கின்றன. அணி வலுவாக இருந்தால், மின்சக்தி திட்ட மேலாளரோடு கூடுதலாக வசதியாக இருக்கும். அணி பலவீனமாக இருந்தால், அதிகாரம் செயல்பாட்டு மேலாளரோடு கூடுதலாக உள்ளது. மின்சாரம் சமமாக பகிர்ந்து கொள்ளப்படும் சமநிலையைக் கண்டறிவது முக்கியமாகும். சிக்கலான தன்மை காரணமாக, இந்த வகை அமைப்பு, கவனமாகவும் ஒழுங்காகவும் பயன்படுத்தப்படாவிட்டால் சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கலாம். வெற்றிகரமான நல்ல தகவல் அவசியம்.
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பிற்கான ஒரு நன்மை, அணுகல் எளிதில் இருப்பதால் வளங்களை திறமையாக பயன்படுத்துகிறது. இந்த அமைப்பு செங்குத்தாகவும் கிடைமட்டமாகவும் திறமையான தகவல் தொடர்புபடுத்துகிறது. இதன் காரணமாக, திட்டங்கள் முடிவடைந்தவுடன், குழு உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தில் வேறு இடத்திற்கு வேலை பெற வாய்ப்புள்ளது. அணி கட்டமைப்பின் குறைபாடு சிக்கலானது, இது நிர்வகிக்க கடினமாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, செயல்பாட்டு மேலாளரும் திட்ட மேலாளரும் நன்றாக தொடர்பு கொள்ளாவிட்டால், குழு உறுப்பினர்கள் குழப்பத்தை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் நடுநிலையில் சிக்கிக்கொள்ளலாம்.
