ஒரு தொழிலதிபராக, வியாபார வளர்ச்சிக்கான செயல்திட்டத்தில் முக்கிய பணிகளை அறிவது முக்கியம். இந்த நிறுவனத்தின் சந்தை வெற்றியை உறுதிப்படுத்த உதவும் குறிப்பிட்ட மற்றும் விரிவான செயல்முறைகள் இதில் அடங்கும். உங்கள் சொந்த வியாபார செயற்பாட்டுப் பணிகளின் பட்டியலை வைத்து, அவசர மற்றும் முக்கியமான வழங்குதல்களுக்கு இடையில் உங்கள் நேரத்தை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. செயல்பாட்டு பணிகளை உங்கள் வணிக இயல்பு பொறுத்து நான்கு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகளாக பிரிக்கலாம்.
உற்பத்தி திட்டமிடல்
செயல்பாட்டுப் பணிகளின் பட்டியல் முதல் உற்பத்தித் திட்டமிடல் ஆகும், உற்பத்தி உத்திகளை உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் தேவைப்படுகிறது. இந்த செயல்பாடு மொத்த உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் மூலம் மூலப்பொருள் தேவைகளிலிருந்து திட்டமிடல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. பெரும்பாலான பணி சூழல்களில் காணப்படும் இயந்திரங்கள், கணினிகள் மற்றும் மனிதத் தொழிலாளர்கள் நிகழ்த்திய தர்க்கரீதியான திட்டங்களை உருவாக்குவதே இந்த பணியாகும். ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, வேலையின்மை மற்றும் தாமதத்தை குறைப்பதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்திட்டத்தை பராமரிப்பது சிறந்தது.
தயாரிப்பு நிர்வாகம்
தயாரிப்பு மேலாண்மை மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பற்றி இன்னொரு செயல்பாட்டு பணியாக உற்பத்தி மேலாண்மை உள்ளது. இன்னும் விரிவான பட்டியல் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாண்மை கொள்கை வழிகாட்டியை உருவாக்க இந்த பணியை நீங்கள் பிரிக்கலாம். முதல் தயாரிப்பு மேலாண்மை செயல்முறை மேம்பாடு ஆகும், இது தயாரிப்பு யோசனைகள், கருத்தியல் வளர்ச்சி, சோதனை மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவற்றைக் கையாளுதல் அல்லது உருவாக்குதல் ஆகும். செயல்முறையின் இரண்டாவது பகுதி அறிமுகம் ஆகும், இது ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களை, விற்பனை, விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாகும். கூடுதலாக, புதிய தயாரிப்புகளை செயல்படுத்துவதில் அணுகுமுறைகளை உருவாக்குதல் அறிமுக கட்டத்தில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. கடைசி கட்டம் தயாரிப்பு வளர்ச்சியும் முதிர்ச்சியும் ஆகும். வளர்ச்சியைத் திறம்பட அளவிடவும், அதன் புகழை அதிகரிக்கவும் கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் முதிர்வு நேர்மறையான தயாரிப்பு உணர்வு மற்றும் சுயவிவர சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை பராமரிக்கிறது.
செயல்முறை மேம்பாடு மற்றும் தணிக்கை
செயல்திறன் மேம்பாடு மற்றும் தணிக்கை தர மேலாண்மை, செலவு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதிக செயல்திறனை உருவாக்குவதற்கு அடிப்படை மேலாண்மை நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு வணிகத்தை உதவுகிறது.முக்கியமான செயல்முறைகளின் அமைப்பு, திறமையான வணிக செயல்பாடுகளை சமநிலையான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் உறுதிப்படுத்துகிறது, இதன் விளைவாக அதிக தரம் கிடைக்கும். தொடர்ச்சியான செயல்முறை கண்காணிப்பு, பகுப்பாய்வு, மேம்படுத்தல், மாற்றம் செயல்படுத்த மற்றும் மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் இது அடைய முடியும்.
வாரிசு திட்டமிடல்
மேலே விவரிக்கப்பட்ட பணிகளை நீங்கள் செய்தபின், நீங்கள் அடுத்தடுத்து திட்டமிடலாம். இது முந்தைய ஆண்டின் செயல்திறன் அடிப்படையில் உங்கள் தயாரிப்புகளை அதிகரிக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தில் விரிவாக்கப்பட்ட பாத்திரத்திற்காக உங்களுடைய பணியாளர்களை தயார் செய்யவும். நீங்கள் பணியாளரை விட்டுவிட வேண்டும் எனில், அந்த ஊழியரின் கடமைகளையும் பொறுப்பையும் எடுத்துக்கொள்ள தயாராக இருக்கும் நிறுவனத்தில் யாரோ ஒருவர் எப்போதும் இருக்கிறார்.
