ஒரு வேலை நாளின் போது, அழுத்தங்கள் உயர்ந்தால், பொறுமை மெலிந்து போயிருக்கும், மற்றும் சூழ்நிலைகள் மோதலில் வெடிக்கலாம். பெரும்பாலும், ஒரு பணியிட மோதல் சிறந்த ஒரு கருத்து வேறுபாடு இரு பக்கங்களிலும் நன்மை தீமைகள் சுட்டிக்காட்ட முடியும் ஒரு புறநிலை மூன்றாம் கையாளப்படுகிறது. மோதல் உடனடியாக உரையாற்றவில்லை என்றால், இது ஊழியர்களிடையே பிளவுக்கான ஆதாரமாக மாறும் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை பெரிதும் பாதிக்கும். பணியிடத்தில் மோதல் எவ்வாறு தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஏனெனில் மக்கள் உடல்ரீதியான ஆக்கிரமிப்பு வடிவத்தில் தங்கள் ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்த அனுமதிப்பது எப்போதும் பயனளிக்காது. பணியிடத்தில் ஊழியர்களைப் பெற முடியும், அவை பணியிடத்தில் திருப்திகரமாகவும், உற்பத்தி ரீதியாகவும் பெற முடியும்.
மேசை
மோதல் தீர்க்க ஒரு நல்ல வழி ஒரு மாநாட்டில் அட்டவணை பயன்பாடு மூலம் முரண்பாடான கட்சிகள் பிரிக்க உள்ளது, பின்னர் மேலாண்மை இருந்து யாரோ சர்ச்சை மத்தியஸ்தம். இது இரண்டு முக்கிய வழிகளில் உதவுகிறது. முதலில், கட்சிகள் தங்கள் கருத்துக்களை குரல்கொடுக்க முடியாது, ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் நெருக்கமாக இல்லாமல், தங்கள் கருத்து வேறுபாடுகளை இன்னும் அதிகப்படுத்தலாம். இரண்டாவதாக, இரு கட்சிகளுக்கும் அதிகாரம் உண்டு என்று நிர்வாகத்தின் ஒரு உறுப்பினர் மரியாதைக்கு ஆணையிட்டு, கட்சிக்காக பயனளிக்கும் ஒரு தீர்மானத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்தலாம்.
தலைகீழ் பாத்திரங்கள்
முதலில் இந்த செயல்பாடு எளிதானதாக இருக்காது, ஆனால் சரியாக செய்யப்படும்போது, அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எதிர்த்தரப்புக் கட்சிகள் பங்குகளை மாற்றியமைத்து ஒருவருக்கொருவர் வேலைப் பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும். ஒவ்வொரு வேலை விவரத்தையும் அவர்கள் படிக்கவும், பின்னர் பணி நியமங்களை சந்திப்பதைப் பற்றி சிந்திக்கவும் அவர்களுக்கு அறிவுறுத்துங்கள். இரு கட்சிகளின் மேலாளர்கள் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்பதை விளக்குவதற்கு அவசியம். இது சண்டையிடும் கட்சிகள் மற்ற பக்கத்தில் இருந்து விஷயங்களை பார்க்க உதவும் ஒரு வாதம் அமைதியாக உதவ முடியும்.
பிரிப்பு
எதிர்க்கும் கருத்துக்களுடன் இரு கட்சிகளும் மற்ற பார்வையை புரிந்து கொள்ள கடினமாக இருப்பதை ஒரு மோதலால் பெரும்பாலும் எழுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேலாளர் கப்பல் மேலாளருக்கு கடினமான நேரம் இருந்தால், தயாரிப்பு மேலாளர் தயாரிப்பை வேகமாக தயாரிக்க முடியாது என்பதை அறிந்தால், அது திருப்திகரமான கட்டளைகளுக்கு வரும்போது ஒரு மோதல் ஏற்படலாம். இந்த எடுத்துக்காட்டில், கப்பல் பொறுப்பான நிர்வாகி உற்பத்தியாளரிடம் பேசுவதோடு உற்பத்தி பொறுப்பான நிர்வாகி கப்பல் மேலாளரிடம் பேசுகிறார். பின்னர் இரண்டு மேலாளர்கள் இந்த சிக்கலைப் பார்க்கவும், பின்னர் மோதல் இல்லாமல் உரையாடவும் எளிதாக இருக்கலாம்.
