செயல்திறன் மதிப்பீடு உத்திகள்

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் வழக்கமான செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கின்றன, அவை வெற்றிகரமாக வெற்றியடைந்து நல்ல வேலைகளை காண்பிக்கும் பகுதிகள், அதே போல் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளை குறிப்பிடுகின்றன. சம்பள உயர்வு மற்றும் போனஸின் அளவை முடிவு செய்வதற்கு மதிப்பீடுகளின் முடிவுகள் பயன்படுத்தப்படலாம். செயல்திறன் மதிப்பீட்டை மேற்கொள்ள பல்வேறு பல்வேறு உத்திகள் மற்றும் முறைகள் உள்ளன.

வழக்கமான மதிப்பீடு

செயல்திறன் மதிப்பீடு மிகவும் வழக்கமான வடிவம் ஒரு ஊழியர் மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒரு எழுதப்பட்ட மதிப்பீடு ஆகும். இந்த மதிப்பீடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரக் காலத்தை, சாதனைகள் மற்றும் பலங்களை பட்டியலிடும், அத்துடன் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகள் அடங்கும். அவர்கள் பெரும்பாலும் ஆண்டுதோறும் நடத்தப்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அனைத்து ஊழியர்களும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறார்கள்.

இந்த மதிப்பீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் அடுத்த மதிப்பீட்டின் காலத்திலேயே அடையப்பட வேண்டிய குறிக்கோளை பட்டியலிடும்; இந்த நோக்கங்களுக்கு எதிராக முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவது மேலாளர் எவ்வாறு ஒரு பணியாளர் செய்கிறாரோ அதை மதிப்பிடுவதற்கு அனுமதிக்கிறது.

பணியாளருக்கு குறிப்பிட்ட மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்கு, அவளுக்கு முன்னேற்றத்திற்கான அடிப்படையாகவும், அடுத்த ஆண்டுக்கான குறிக்கோள்களை வரையறுக்கவும் பயன்படுத்தலாம்.

பணியாளர் சுய மதிப்பீடுகள்

சில நிறுவனங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளாக ஒரு சுய மதிப்பீடு பிரிவை இணைத்துக்கொள்கின்றன, பணியாளருக்கு நேரத்தை மதிப்பீடு செய்வதில் அவரது செயல்திறனைப் பற்றி சிந்திக்க வாய்ப்பளிக்கும் வாய்ப்பைக் கொடுத்து, அவருடைய பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அவர் எப்படிக் கருதுகிறார் என்பதை பட்டியலிடவும். ஒரு பணியாளர் காலப்பகுதியில் தனது சாதனைகள் மற்றும் வெற்றிகளையும் விவரிக்க முடியும், அத்துடன் அவர் மேம்படுத்தக்கூடியதாக உணரும் பகுதிகள். இது ஒரு மேலாளராக, விவாதம் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிர்வகிப்பது போன்ற நல்ல விஷயங்களை உங்களுக்கு வழங்கும்.

சுய மதிப்பீடு பணியாளரை வழிநடத்துவதன் மூலம் வழிகாட்டல் அல்லது டெம்ப்ளேட்டைப் பின்பற்ற வேண்டும். ஊழியர்களை ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கு ஊக்குவித்தல் மற்றும் அவர்கள் செய்த சாதனைகளை அவர்கள் உணர்ந்துள்ள பகுதிகள்.

360-டிகிரி மதிப்புரைகள்

ஒரு பணியாளரின் சக ஊழியர்கள் ஒவ்வொருவருடனும் அவருடன் தொடர்புகொள்வதால், அவரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் விவரங்களைக் கொண்டு, அந்த நபரைப் பற்றிய கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு அவை மிகவும் சிறப்பானதாகவும், அனுபவமுடையதாகவும் இருக்கின்றன. இது உங்களுக்கு இரகசியமாக உங்கள் பணியாளரின் மேலாளரிடம் ஒப்படைக்கப்படலாம், பின்னர் உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு இது தந்திரமாக இணைத்துக்கொள்ளலாம்.