நெறிமுறைகள் வணிகத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். ஒரு நிறுவனம் அநாவசியமாக இயங்கினால், அது மதிப்புமிக்க வாடிக்கையாளர்களையும் தொழிலாளர்களையும் இழக்கும் அபாயத்தை மட்டும் நடத்தும், ஆனால் சட்ட சிக்கல்களில் இயங்கக்கூடும். அநீதியான நடைமுறைகள் பொதுமக்களுக்கு எதிராக திருப்புமுன் முடிவடைந்தால், ஒரு நிறுவனத்தை மூடிவிடலாம். இந்த மோசமான சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்க, வெற்றிகரமான வியாபாரத்தை நடத்துவதில் நெறிமுறைகள் வகிக்கும் பாத்திரத்தை புரிந்துகொள்வது முக்கியம். நெறிமுறைகளின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை புரிந்துகொண்டு நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனம் தனது வணிகத்தை வளர்த்துக் கொள்ள முடியும், அதே நேரத்தில் குறைந்த நெறிமுறை போட்டியாளர்கள் பலவீனமாக இருக்கிறார்கள்.
நெறிமுறைகள் கொள்கைகளை ஏன் வரையறுக்க வேண்டும்?
நெறிமுறைகள் என்ன? பல்வேறு நெறிமுறை கருத்துக்களுக்கு அழைப்பு விடுக்கின்ற பல்வேறு சூழல்களோடு, நெறிமுறைகள் அகநிலையானவை என்று சிலர் நம்புகின்றனர். ஒரு உதாரணமாக, ஒரு ஆராய்ச்சி ஆய்வு நடத்தி போது கருத்தில் கொள்ள நெறிமுறை என்ன போன்ற கேள்விகள் உங்களை கேட்க? புதிய கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்துதல் செய்யும் போது எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களில் இருந்து வேறுபடுகிறதா? ஒரு அகநிலை பார்வையிலிருந்து, இரண்டுக்கும் இடையில் ஒரு சிறிய இடைவெளி இருக்கக்கூடும். எனினும், எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டிய முக்கியமான நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள் உள்ளன.
நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு எவ்வாறு நன்னெறிகளை இணைக்கலாம் அல்லது எவ்வாறு விண்ணப்பிக்கலாம் என்பதில் உறுதியாக தெரியாவிட்டால், இப்போது உங்கள் வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் முக்கிய கொள்கைகளை சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அந்த பட்டியலை உருவாக்கியவுடன், அதைப் பார்த்து, பின்வரும் நெறிமுறை கோட்பாடுகளில் சிலவற்றை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும்.
நேர்மை கொள்கை
நேர்மை சிறந்த கொள்கை என்று ஒரு பழமொழி உள்ளது, அது உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை மற்றும் வணிக உலக இருவரும் உண்மை தான். அது நெறிமுறை கொள்கைகளுக்கு வரும் போது, நேர்மையான விடயத்தில் சில முக்கியமானவை. நேர்மையான ஒரு கவனம் இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் வியாபார கூட்டாளிகளையும், நுகர்வோர்களையும் தவறாக வழிநடத்தும். வணிக உலகில் உள்ள பெரும் ஊழல்கள் பல நேர்மையான பற்றாக்குறையிலிருந்து வந்துள்ளன, ஒரு நிறுவனம் தீவிரமாக பொருட்களை அல்லது நிகழ்வுகள் பற்றிய விஷயங்களைப் பற்றி பொய் கூறுவதன் மூலம், விஷயங்களை மறைக்க மற்றும் முகத்தை காப்பாற்ற முயற்சிக்கின்றன.
ஒரு நேர்மையான நிறுவனத்தை மதிப்பீடு செய்வது ஒரு நன்னெறி நிறுவனத்தை இயங்கச் செய்யும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், முக்கியமாக நேர்மையின்மையால் பாதிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.
நேர்மை கோட்பாடு
ஒழுக்கநெறி செயல்படும் மற்றொரு முக்கிய பகுதியாகும். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒருமைப்பாட்டின் மீது கவனம் செலுத்துவதால், சரியான நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒழுக்க ரீதியில் தவறானவற்றுக்கு இடையேயான ஒரு உறுதியான நிலைப்பாட்டை நீங்கள் வரையலாம். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள நிர்வாகிகளும் மற்றவர்களும் தங்கள் நேர்மையைக் காண்பிப்பது சுதந்திரமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனம் முழுவதுமாக நீங்கள் சரியான மற்றும் தவறானவழியாக நிர்மாணிக்கப்பட்ட வரிகளைத் தவிர்ப்பது தவிர்க்கப்பட வேண்டும். பெரும்பாலும், நீங்கள் நிறுவனங்கள் எளிதில் இலாபத்தை ஆதரிக்க தங்கள் நேர்மையை கைவிடுவதை பார்க்கிறீர்கள்; ஏதேனும் தவறு என்றால், எளிமையான பணத்தை கடந்து செல்லும் என்றால் கூட, நெறிமுறை ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் மற்றும் அதன் நிர்வாக குழுவில் உள்ள ஒருமைப்பாட்டை வளர்த்துக் கொள்வதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துவது, உங்கள் முழு நடவடிக்கைக்கு நெறிமுறை கொள்கைகளை இணைப்பது எளிது.
ஒருங்கிணைப்பு கோட்பாடு
வியாபார உலகில் தனியாக நிற்க முடியாது. உண்மையிலேயே நீங்கள் ஒரு ஒழுக்க நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒழுக்க நடைமுறைகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். இது நெறிமுறை பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள், நெறிமுறை முடித்தல் நடைமுறைகள் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு ஆதாரத்திற்கு ஒரு நெறிமுறை அணுகுமுறை ஆகியவை அடங்கும். உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் வர்த்தக நடைமுறைகளில் நெறிமுறை கொள்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், நீங்கள் உள்ளே இருந்து ஒரு நெறிமுறை நிறுவனம் உருவாக்கும்.
இந்த ஒருங்கிணைப்பு இல்லாவிட்டால், உங்கள் நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள நீங்கள் போராடுவீர்கள், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பில் ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகமானது அவர்கள் விரும்புவதைப் பெற நியாயமற்ற வழிமுறையை நாடவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தாமல் இருப்பதில்லை.
நம்பகத்தன்மை கோட்பாடு
நம்பகத்தன்மையை நேர்மை போலவே தோன்றலாம், ஆனால் உங்கள் நிறுவனமானது காலப்போக்கில் தன்னை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது தொடர்பான ஒரு நெறிமுறை நடைமுறை. நம்பகத்தன்மை உங்கள் நிறுவனம் நல்ல முறை மற்றும் கெட்ட, ஒழுங்காக செயல்பட வேண்டும் என்று காட்டும் மூலம் கட்டப்பட்டுள்ளது. உங்கள் நெறிமுறைக் கொள்கைகள் மூலம் நீங்கள் நிற்கும்போது, சரியானது என்னவென்று நிற்கும்போது, மற்ற நிறுவனங்களும் நுகர்வர்களும் உங்கள் நிறுவனத்தை சரியானதைச் செய்ய நம்பலாம் என்று உணரும். இது நெறிமுறை மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர்களுடனும் வணிக கூட்டாளிகளுடனும் உங்கள் உறவை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்ல.
காலப்போக்கில், ஒரு நம்பகமான நிறுவனம் ஒரு வலுவான நற்பெயரை உருவாக்கும் மற்றும் முறை கடுமையான போது விரைவான மற்றும் எளிமையான வழி எடுத்து அதை விட நன்றாக வணிக அனுபவிக்க கூடும்.
இணக்கம் கோட்பாடு
நெறிமுறை தரநிலைகள் மற்றும் சட்டங்களைப் பின்பற்றுவது ஒரு வியாபாரத்தை அடைவதற்கு எளிதாக இருக்க வேண்டும் என தோன்றுகிறது, ஆனால் ஒரு நிறுவனம் ஒரு விரைவான லாபத்தை உருவாக்க சட்டத்தை மீற முயன்றபோது மோசடிகளை நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திருக்கிறீர்கள் என நினைக்கிறேன். இருப்பினும், சட்டத்தை பின்பற்றுவதை விட இணக்கமானதாக இருக்கிறது. இணக்கம் என்பது நிறுவனம் அதன் ஒழுக்க விதிமுறை மற்றும் பிற நெறிமுறை தரங்களை பின்பற்றுவதை உறுதி செய்வதாகும், அவை சட்டத்தில் குறியிடப்படாதவை. ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஒழுக்க நெறிகளை நடைமுறைப்படுத்தாமல், ஒரு நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க உள் பிரச்சினைகள் மூலம் காற்று முடியும்.
பெரும்பாலும், இந்த மோசடிகள் தொடங்குகின்றன. ஒழுக்க நெறிகளுக்கு இணங்காததால் மேலாளர்கள் அல்லது ஊழியர்கள் நியாயமற்ற நடவடிக்கைகளை எடுத்து, நிறுவனத்தின் நிலையான நடவடிக்கைகளுக்குள் மறைத்து விடுகின்றனர்.
பொறுப்பு கோட்பாடு
ஒரு தொழிலுக்கு அதன் பணியாளர்களுக்கும், அதன் பங்காளிகளுக்கும் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஒரு நெறிமுறை கடமை உள்ளது. இந்த பொறுப்பு புறக்கணிக்கப்பட்டால், லாபம் அதிகரிக்க அல்லது தவறான சூழ்நிலைகளை தவிர்க்க, வணிக பெரும்பாலும் அநியாய நடவடிக்கைகள் அல்லது குறுக்குவழிகளை எடுத்துக் கொள்ளும். உண்மையில் ஒரு நன்னெறி நிறுவனத்தை நீங்கள் நடத்துவதற்கு உங்கள் நிறுவனம் மற்றவர்களிடம் உள்ள பொறுப்புகளை அங்கீகரிக்க வேண்டும். ஒருமுறை உணர்ந்துவிட்டால், உங்கள் நிறுவனம் அந்த பொறுப்புகள் மற்றும் செயலில் ஈடுபடுவதை நோக்கி நெறிமுறையாக செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்திற்கு பார்வையாளர்களைப் பாதுகாப்பதற்காக ஷிப்பிங் நிறைவேற்றத்திலிருந்து, உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கிளைக்கும் இது நீட்டிக்கப்படுகிறது.
உங்கள் நிறுவனம் யாரோவுடன் தொடர்பு கொள்கிறதோ, அல்லது வேறு வணிகத்துடன் தொடர்பு வைத்திருந்தால், அந்த இடைசெயல்கள் தார்மீக முறையில் செயல்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கான பொறுப்பை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
நியாயமான கோட்பாடு
வணிகத்தில், சில சமயங்களில் அது நியாயமானதுதான். ஒரு நியாயமான விருப்பம் அடிக்கடி எளிதாகவும், அதிக லாபம் தரக்கூடியதாகவும் இருக்கிறது, ஆனால் அந்த வழியை கீழே போடுவது சிறந்தது அல்ல, சில சமயங்களில் சட்டவிரோதமாக இருக்கலாம். நேர்மையாகவும், வாடிக்கையாளர்களுடனோ அல்லது வர்த்தக கூட்டாளிகளுடனும் நடந்து கொள்ளுங்கள். தகுதியுள்ள அனைவருக்கும் முன்னேற்றத்திற்கும் சலுகைகளுக்கும் வாய்ப்பளிக்கும் பணியாளர்களை நியாயமான முறையில் நடத்துங்கள். மற்ற நிறுவனங்களை நியாயமாக நடத்துங்கள், சில நிறுவனங்களுக்கு அல்லது சில மறைமுகமான பெர்க்கிற்கு ஈடாக உங்கள் ஒப்பந்தங்களில் நியாயமற்ற ஒரு அனுகூலத்தை கொடுக்க, வாடிக்கையாளர்களை மிகவும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, மார்க்கெட்டிங் மூலம் நியாயமற்ற எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்காதீர்கள் அல்லது சந்தை போக்குகளின் பயன்பாட்டை விலைக்கு ஏற்றவாறு சரிசெய்து கொள்ளுங்கள்.
நேர்மையுடன் அனைத்து அக்கறையுடனும் நடந்துகொள்வது உங்கள் நிறுவனம் சரியானதைச் செய்வதை உறுதிப்படுத்துகிறது, ஆனால் அது உங்கள் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துவதோடு சாலையில் அதிகமான வருமானத்தை அளிக்கிறது.
லாயல்டி கோட்பாடு
நெறிமுறை வணிக நடைமுறைகளின் மற்றொரு முக்கியமான அம்சம் விசுவாசம். இது நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருக்கும் ஊழியர்களுக்கு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும், ஆனால் நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களுக்கும் துணை நிறுவனங்களுக்கும் விசுவாசமாக இருப்பதுடன் பொருந்தும். சப்ளையர்கள், வணிகப் பங்காளிகள் அல்லது பணியாளர்களை எவ்வாறு பாதிக்கக்கூடும் என்பது குறித்து ஒரு நிறுவனம் இலாபம் தரக்கூடாது. முதலில் செலவின சேமிப்பு விருப்பங்களை ஆய்வு செய்யாமல், தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்யவோ அல்லது வேலைகளை குறைக்கவோ கூடாது. நிறுவனம் மோசமான செயல்களைச் செய்ய வேண்டியிருந்தால், நிறுவனத்தின் உருவாக்கிய உறவுகளை முயற்சி செய்து பராமரிக்க சில வகை சீர்கேஷன் அல்லது பிற நன்மைகளை வழங்குவதற்கு உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள். இந்த உறவுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் நற்பெயரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் பெரும் பங்கு வகிக்கின்றன, மேலும் இந்த உறவுகளில் ஈடுபடுவது உங்கள் நிறுவனம் நெறிமுறை என்று கூறுவதற்குத் தேவைப்படுகிறது.
ஒழுக்க ரீதியாக செயல்பட விசுவாசத்தை காட்டாத ஒரு நிறுவனத்திற்கு இது சாத்தியமற்றது.
கருத்தாய்வு கொள்கை
நிறுத்துங்கள் மற்றும் அவற்றை எடுத்துக்கொள்வதற்கு முன்னர் நடவடிக்கை நெறிமுறை இல்லையா என்பதைக் கவனியுங்கள். உங்களுடைய வியாபாரத்தை இயக்கும்போது நீங்கள் ஒரு நெறிமுறை சச்சரவை எதிர்கொள்ள நேர்ந்தால், "இந்த சூழ்நிலையில், நெறிமுறை நடத்தைக்கு என்ன உதாரணம்?" நிலைமை குறித்த இந்த வகையான கவனம் செலுத்துவது, நியாயமற்ற நடவடிக்கைகள் எடுக்காமல் அதை அணுகுவதற்கு உதவும். உங்கள் நடவடிக்கைகளை அநாவசியமாக செயல்படுத்தும் எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு எதிராக எடுக்கும் மற்றும் உங்கள் செயல்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் நற்பெயரையும் அது செயல்படுபவையும் பாதிக்கும் என்பதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் இலக்குகளை அடைய பல வழிகள் இருந்தால், மிகவும் நெறிமுறை மற்றும் இது நியாயமற்ற நடவடிக்கைகள் தேவை எந்த பார்க்க அனைத்து விருப்பங்களை பாருங்கள்.
நீங்கள் உங்கள் வணிக செயல்பாட்டு ஒழுக்கமாக வைத்து வைத்து இன்னும் தீவிரமாக கருத்தில், குறைவாக நீங்கள் உங்கள் வணிக நடைமுறைகளில் நியாயமற்ற வருகிறது பற்றி கவலைப்பட வேண்டும்.
பராமரித்தல் கோட்பாடு
மற்றவர்களைப் பற்றி கவனிப்பது அத்தியாவசியமாக, அந்த நன்னெறிகள் ஒரு வியாபாரத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் போது. கார்ப்பரேட் நெறிமுறையைப் பற்றி பேசும்போது, கவனிப்பு என்பது ஊழியர்களின் நல்வாழ்வைப் பற்றியும், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வணிக கூட்டாளிகளையும் கவனித்துக்கொள்வது. நடைமுறைகள் தொழிலாளர்கள் தீங்கு விளைவிக்கும் என்றால், அந்த நடைமுறைகள் நியாயமற்றவை. ஒரு தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்று கண்டுபிடித்தால், ஆனால் அதன் இலாப சாத்தியமான காரணத்தினால் சந்தையில் அதை வைத்திருக்க முடிவெடுக்கப்பட்டால், அந்த முடிவு வாடிக்கையாளர்களின் நல்வாழ்வில் இலாபம் ஈட்டும் மற்றும் நியாயமற்றது.
இது நிறுவனம் நிறுவனத்தின் நெறிமுறை நிலைப்பாட்டிற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தில் தனிநபர்களை வைக்கிறது. கவனிப்பு நெறிமுறை நடவடிக்கைக்கு ஒரு பெரிய லிட்மஸ் சோதனை வழங்குகிறது, அது எந்தவொரு நடவடிக்கையும் செய்யப்பட முடியாததால் நேர்மையாக அதை நீங்கள் பாதிக்கும் மக்களைப் பற்றி அக்கறையற்றது என்று கூறுவது.
விழிப்புணர்வு கொள்கை
உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். விளைவுகளில் சில நேர்மறையான விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் சிலர் எதிர்மறையாக இருக்கலாம். இந்த விழிப்புணர்வு இல்லாமல் நீங்கள் இதைப் பற்றி தெரிந்துகொள்வது முக்கியம், அது ஒழுக்கமற்ற நடத்தைக்கு இலகுவானதாக மாறும். விழிப்புணர்வு இல்லாமை பெரும்பாலும் கவனிப்பு இல்லாமைக்கு வழிவகுக்கிறது, குறிப்பாக விழிப்புணர்வு இல்லாதிருந்தால் தொழிலாளர்கள் அல்லது நுகர்வோர் ஆபத்தில் இருப்பார்கள். உங்கள் நடத்தைகள் உங்களை அல்லது உங்கள் வியாபாரத்தை மட்டுமே பாதிக்கும் என்று நீங்கள் கருதினால், உங்களைச் சுற்றியுள்ள சமூகம் அல்லது உலகில் எந்தளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், காலப்போக்கில் நீங்கள் அதிக அளவிலான முறைகேடான நடவடிக்கைகளை எடுக்கக்கூடும் என்பதை இது குறிக்கிறது. விழிப்புணர்வு சில முக்கிய பிரச்சனைகளை தடுக்க முடியும் என்று மாறிவிடும் குறிப்பாக, இந்த நடவடிக்கைகளை வெளிச்சத்திற்கு வரும் போது ஒரு பெரிய வீழ்ச்சி ஏற்படுத்தும்.
வியாபார உரிமையாளர் தனது வணிக அல்லது செயல்பாட்டு முடிவுகள் எவ்வாறு மற்றவர்களைப் பாதிக்கும் என்பதைக் காண இயலாது என்றால், அவர் விழிப்புணர்வில் இல்லாத ஒரு நல்ல அறிகுறி, சிக்கலைக் கருத்தில் கொண்டு சிறிது நேரம் செலவழிக்க வேண்டும்.
நடைமுறைப்படுத்துதல் கொள்கை
உங்கள் வணிகத்திற்கு நீங்கள் பரிசீலிக்க வேண்டிய இறுதி நெறிமுறை கொள்கை செயல்படுத்தப்படுகிறது. நடைமுறைப்படுத்தப்படாமல், உங்கள் நிறுவனத்தின் நெறிமுறை நிலைகள் பற்றிய விவாதங்கள் அவசியம் நெறிமுறை நடவடிக்கைகளில் விளைவை ஏற்படுத்தாது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு உண்மையாக நன்னெறிகளாக இருக்க வேண்டும், அது நெறிமுறை நடத்தை ஒரு குறியீடு உருவாக்குகிறது மற்றும் அதன் வணிக மூலோபாயத்திற்கு குறியீடு செயல்படுத்த முக்கியம். இது உங்கள் வணிகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பாதிக்கிறது, அதன் கையகப்படுத்தல் உத்திகள் எவ்வாறு இருக்கும் மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துபவர்களிடமும் அவற்றை எவ்வாறு செல்லலாம் என்பதையும் பாதிக்கிறது.
நெறிமுறையின் குறியீட்டை நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தை மேலும் நெறிமுறைக்கு எளிதாக்குவது எப்போதும் எளிதானது அல்ல, குறிப்பாக நீங்கள் சில நேரங்களில் அறுவை சிகிச்சைக்கு வந்திருந்தாலும், அதைச் செய்ய எடுக்கும் நேரம் மற்றும் செலவினத்தை விட இது மிகவும் அதிகம். உங்கள் வியாபாரத்தை ஆரம்பிக்கிறதா அல்லது தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறை தலைமுறையாக நிறைவேற்றப்பட்ட குடும்ப வியாபாரமாக இருக்கிறதா என்பது நடைமுறையில் நெறிமுறை நடவடிக்கையைத் திட்டமிடுவதற்கு, மிக விரைவில் அல்லது மிகவும் தாமதமாகிவிட்டது.
