ஆபத்து மேலாண்மை நிபுணர்கள் ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும், அவை தொழில்நுட்ப, செயல்பாட்டு, நிதியியல் அல்லது அமைப்பு முறைமையாக இருந்தாலும் எதிர்கொள்ளும் எண்ணற்ற அபாயங்களை கண்காணிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும். ஏற்கனவே இருக்கும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் தேவையான மாற்றங்களை செய்வதற்கும் மேலாளர்களை பணயம் வைப்பது இது தான். நுகர்வோருக்கு தொழில்நுட்ப தெரிந்தவர்களுடன் யாரோ ஒருவரைக் காட்டிலும் அதிகமாக தேடினார்; அவர்கள் வெவ்வேறு நபர்களை சமாளிக்க மற்றும் ஈ நன்றாக வேலை செய்ய ஒரு திறனை நிரூபிக்கும் இடர் மேலாண்மை வேட்பாளர்கள் பார்க்க வேண்டும்.
தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம்
ஆபத்து மேலாளர்கள் சில பேட்டி கேள்விகள் உங்கள் கல்வி பின்னணி மற்றும் அனுபவம் சம்பந்தப்பட்ட அடிப்படை ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய் தான். ஒரு ஆபத்து மேலாண்மை பாத்திரத்திற்காக, ஐந்து முதல் ஏழு ஆண்டுகள் அனுபவம் அல்லது வணிக நிர்வாகத்தில் ஒரு முதுகலை பட்டம் விரும்பத்தக்கது, நிதியியல் தொழில்முறை போர்டல் Efinancialcareers படி. ஒவ்வொரு பேட்டி அதன் வளைவு பந்துகளில் முடியும். ஒரு இடர் மேலாண்மை நிலைக்கு, தொழில் குறித்த உங்களது அறிவை சோதிக்கும் ஒரு கேள்வியால் நீங்கள் தூக்கிவிட விரும்பவில்லை. கேள்வி "COSO பற்றி உனக்கு என்ன தெரியும்?" டிரைவர் ஆணைக்குழுவின் நிதியுதவி கழகங்களின் குழுவின் திடமான புரிந்துணர்வு மற்றும் கம்பனியின் உள் கட்டுப்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த நடைமுறைக் கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பவரா என்பதைப் பகுப்பாளரின் வழிகாட்டி.
பெரிய படம்
ஒரு நேர்காணையாளர், எதிர்கால மாடல்களில் மதிப்பீட்டு மாதிரிகள் அல்லது ஹெட்ஜிங் அபாயங்களைப் பற்றி உங்களுக்கு தொழில்நுட்ப கேள்விகளைக் கேட்கலாம், உங்கள் பணி பாத்திரத்தின் எல்லைக்கு வெளியே செல்லும் சூழ்நிலைகளை கையாள்வதற்கான உங்கள் திறமையையும் அவர் கவனித்துக்கொள்கிறார். இந்த வழியில், பணியமர்த்தல் பணியில் நீங்கள் பணிபுரியும் போது ஒரு பணியை செய்ய வேண்டிய நேரத்தை அல்லது ஒரு வித்தியாசமான துறையிலிருந்து ஒரு தந்திரமான ஆளுமையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாண்டீர்கள் என ஒரு நிருபர் கேட்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தில் இடர் மேலாண்மைப் பணிகளைப் பற்றி நீங்கள் ஒரு கேள்வியைக் கேட்டால், நிறுவனத்தின் பங்குகளின் மொத்த பங்கில் உங்கள் பங்கை எங்குப் பொருட்படுத்த வேண்டும் என்பதை நீங்கள் இறுதியாக தெரிவிக்க வேண்டும்.
Hypotheticals
நேர்காணல் கேள்விகள் ஏற்கனவே நீங்கள் செய்த அல்லது நிறைவேற்றப்பட்ட விஷயங்களைக் கேட்கலாம், ஆனால் அவை உந்துதல் சூழ்நிலைகள் பற்றி கேட்கலாம். "பிரேசிலில் ஆபத்தை எவ்வாறு குறைக்க முடியும்?" தயாராக ஒரு கேள்வி இருக்கலாம். இந்த சூழல்களில், நேர்மறையான சூழ்நிலைகளை எப்படி கையாள்வது மற்றும் உங்கள் மேலாண்மை அல்லது தகவல்தொடர்பு பாணி ஆகியவற்றை எப்படிப் பெறுவது என்று பேட்டி காண நேரிடும். இந்த மதிப்பீட்டைப் பற்றிய மற்றொரு கேள்வி, "ஒரு ஆபத்து மேலாளராக, உங்கள் நிறுவனத்தில் புதிய பச்சை தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதில் உள்ள ஆபத்துகளை எப்படி மதிப்பீடு செய்வது?"
மூளை டீசர்ஸ்
சில நேர்காணல்கள் ஒரு மூளை டீஸர் அல்லது எஸோடரிக் புதிருடன், "எப்படி சி மற்றும் ஜாவா ஒப்பந்தம் நினைவகம்?" அல்லது தொழில்முறை வலைத்தளமாக கண்ணாடிக் கட்டுரை எழுதுதல், "சரம் கணித இயக்கத்தில் வாசிப்பதற்கான சூடோகுறியீடு எழுதுதல் (2 + 3) * 6, எடுத்துக்காட்டாக) மற்றும் அதை கணக்கிட, ஒரு எண் திரும்ப. "இந்த சந்தர்ப்பங்களில், பதில் சரியான பெறுதல் சமன்பாடு மட்டுமே பகுதியாக உள்ளது; நீங்கள் அழுத்தத்தை எப்படி கையாள்வது மற்றும் நேர்முகத் தேர்வாளர்கள் பார்த்துக் கொள்வார்கள் - நீங்கள் தீர்வு வரவில்லை என்றால் - உங்கள் சிக்கல் தீர்க்கும் முறை என்னவென்றால்.
