பணியிடத்தில் தொடர்பு பல விதமான வடிவங்களை எடுத்துக்கொள்கிறது, ஒவ்வொரு பாதிப்புள்ள பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் வேறு விதமாக இருக்கிறது. மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களிடையே உள்ளான தகவல் தொடர்பு நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க உதவுகிறது. தகவல் தொடர்பு கருவிகள் பணியாளர்கள் தங்கள் பணியை இன்னும் திறமையாகவும் முடிக்க உதவுகின்றன. பணியமர்த்தல் அலுவலகத்தில் இருந்து பணிபுரியும் போது பணியாளர்கள் உற்பத்தித்திறன் நிலைகளை பராமரிக்க முடியும் என்று மொபைல் தகவல்தொடர்பு உறுதிப்படுத்துகிறது. சமூக நெட்வொர்க்கிங் கருவிகள் அதிகரித்த ஒத்துழைப்பு மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவ முடியும்.
உள் தொடர்பு
ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகள், வெற்றிகள், சவால்கள் மற்றும் ஊழியர்களை பாதிக்கும் செயல்பாட்டுப் பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றைப் பற்றிய பயனுள்ள தகவலை பயனுள்ள தகவல் வழங்குகிறது. விழிப்புணர்வை உயர்த்துவதன் மூலம், உள்ளக தகவல்தொடர்பு நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் பங்கு மற்றும் அவர்களின் செயல்திறன் எவ்வாறு வெற்றியை பாதிக்கின்றன என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.
தொடர்பு கருவிகள்
தொடர்பு சாதனங்கள் உற்பத்தித்திறன் ஒரு முக்கிய பங்களிப்பு செய்யலாம். தேசிய புள்ளிவிபரங்களுக்கான ஐக்கிய இராச்சியம் அலுவலகம் தொலைத் தொடர்புத் துறையில் உற்பத்தித்திறன் மீதான நேர்மறையான விளைவைக் கண்டது, உற்பத்தி நிறுவனங்களில் உற்பத்தித்திறன் வேறுபாடுகளின் 7.5 சதவீதத்தை விளக்கும். IT- இயங்கக்கூடிய ஒவ்வொரு 10 சதவிகித ஊழியர்களுக்கும் 2.1 சதவிகிதம் உற்பத்தி செய்யப்படும் கணினிகள், இண்டர்நெட் மூலம் ஊழியர்களை இயங்கச்செய்து, ஒவ்வொரு 10 சதவிகிதத்திற்கும் 2.9 சதவிகிதம் உற்பத்தி செய்தன.
ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தொடர்பு
மின்னஞ்சல், நிலையான-தொலைபேசி தொலைபேசி, குரல் அஞ்சல், மொபைல் போன், உடனடி செய்தியிடல் மற்றும் மாநாட்டில் குறிப்பிட்ட உற்பத்தித்திறன் நன்மைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய தனிப்பட்ட கருவிகளைக் கொண்டிருக்கும் போதிலும், ஒருங்கிணைந்த தகவல்தொடர்பு தீர்வில் அவற்றை ஒருங்கிணைப்பதன் கூடுதல் பலன்களை பல நிறுவனங்கள் அங்கீகரிக்கின்றன. ஆராய்ச்சி நிறுவனமான சட்விக் மார்ட்டின் பெய்லி தகவல்தொடர்பு சாதனங்களை ஒருங்கிணைக்கத் தவறிவிட்டால் உற்பத்தித் திறனை குறைக்க முடியும். ஒருங்கிணைந்த தகவல்தொடர்பு இல்லாத நிறுவனங்களின் கணக்கெடுப்பில், 56 சதவீதத்தினர் ஒரு சக ஊழியரை அணுக முயற்சிக்கின்றனர் என்று எந்தவொரு சாதனத்தையும் பயன்படுத்துவது மற்றும் முதல் முயற்சியில் தோல்வியடைவது என்று யூகிக்கின்றனர். தொடர்பு பிரச்சினைகள் காரணமாக பதிலளித்தவர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதிபேர் காலக்கெடுவை அல்லது அனுபவமிக்க திட்ட தாமதத்தை தவறவிட்டனர்.
மொபைல் தகவல்தொடர்பு
மொபைல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் தங்களது மேசைகளிலிருந்து பணியாளர்களைத் தொடர்புபடுத்தி, தரவுத்தளத்தையும், உற்பத்தித் திறனை பராமரிக்க வேண்டிய தேவைகளையும் அணுகுவதையும் செயல்படுத்துகிறது. ஒரு சிஸ்கோ சிஸ்டம்ஸ் அதன் சொந்த தொலைத் தொழிலாளர்கள் பற்றிய ஆய்வு, 69 சதவீதத்தினர் தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் போது அதிக உற்பத்தித்திறனை மேற்கோளிட்டுக் காட்டியது, அதே நேரத்தில் 83 சதவீதத்தினர் சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், ஒத்துழைப்பதற்கும் அலுவலகத்தில் இருந்து பணிபுரியும் போது மாறவில்லை என்று உணர்ந்தனர்.
சமூக வலைத்தளம்
சமூக வலைப்பின்னல் எவ்வாறு ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துவது என்பதைப் பொறுத்து, நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான விளைவை உற்பத்தி செய்ய முடியும். தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக பேஸ்புக்கில் பணியாற்றும் சுமார் 50 சதவீத பணியாளர்கள் கருதுகோள் ஆராய்ச்சி மதிப்பீடு செய்து 1.5 சதவிகிதம் உற்பத்தி செயல்திறனை குறைக்க முடியும் - இது சமூக வேலை செய்யாத ஒரு நிகழ்வு என்று கூறுகிறது. இருப்பினும், பல நிறுவனங்கள் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்த சமூக வலைப்பின்னல் கருவிகளைப் பயன்படுத்த ஊக்குவிக்கின்றன. ட்விட்டர் வழியாக திட்டங்களில் சகல ஊழியர்களை புதுப்பித்தல், அல்லது பேஸ்புக்கில் திறன்கள் சுயவிவரங்கள் மற்றும் ஆதரவு கோரிக்கைகளை இடுவது தொடர்பாடல் எளிதாக்குதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த முடியும்.
