ஏராளமான மக்கள் தற்செயலானவை வரையறுக்க வேண்டும் என்று கேட்டபோது, "பின்தொடர் திட்டம்" என்ற சொற்றொடரைப் பற்றி யோசிக்கலாம். இருப்பினும், ஃபைடர்லரின் தணியாத மாதிரியில், தற்செயல் என்பது "பொறுத்து" அல்லது "ஒரு நிபந்தனை நிறைவேறும்" என்பதாகும். 1967 புத்தகத்தில் "தலைமுறை செயல்திறன் ஒரு தியரி" தலைமையில் வெற்றி தீர்மானிப்பதில் நிலைமை செல்வாக்கை அறிமுகப்படுத்திய முதல் அறிஞர்களில் ஒருவரான ஃப்ரெட் ஃபீட்லர் ஆவார்.
தலைமைத்துவ பாணி தீர்மானித்தல்
தனிப்பட்ட தலைமைத்துவ பாணி பணி சார்ந்த அல்லது உறவு சார்ந்ததாக இருக்க முடியும் என்று ஃபீட்லரின் மாதிரி கருதுகிறது. வேலை சார்ந்த தலைவர்கள் வேலை முடித்து கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் எதேச்சதிகாரமாக இருக்கிறார்கள். உறவு சார்ந்த தலைவர்கள் முதலில் மக்களை ஒரு திட்டத்தை முடிக்க படைப்பாற்றல் மற்றும் அணிவகுப்புகளை பயன்படுத்துகின்றனர்.
ஃபீல்டர் குறைந்தபட்சம் விரும்பிய சக பணியாளர் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு நுட்பமான மூலம் இந்த பாணி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒத்துழைப்பு, நட்பு, நேர்மை, நம்பிக்கை, நம்பிக்கை, மற்றும் கண்ணோட்டம் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான குணநலன்களில் அந்த நபரை மதிப்பிடுவதற்கு குறைந்தபட்சம் பணிபுரியும் நபரைப் பற்றி எல்.பீ.சி சோதனைக்கு ஒரு தலைவர் தேவை. எல்.பீ.சி. க்களுக்கு அதிக தரவரிசைகளை வழங்கிய அந்தத் தலைவர்கள் உறவு சார்ந்த தலைவர்கள் என்று ஃபீல்டர் கருதுகிறார். தங்கள் LPC க்கள் குறைவான தரவரிசைகளை வழங்கியவர்கள் பணி-சார்ந்த தலைவர்கள்.
நிலைமையைத் தீர்மானித்தல்
தலைமையின் தற்செயலான மாதிரியானது, அவர்களின் நிலைமையை தீர்மானிக்கத் தலைவர் தேவை. ஃபையெலரின் கருத்துப்படி, சூழ்நிலை சார்ந்த அனுதாபம் மூன்று காரணிகளை சார்ந்திருக்கிறது: தலைவர்-உறுப்பினர் உறவுகள், பணி அமைப்பு மற்றும் ஒரு தலைவரின் நிலைப்பாடு மற்றும் சக்தி. தலைவர்-உறுப்பினர் உறவுகள் நம்பிக்கை நிலை மற்றும் நம்பிக்கை குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தலைவர் கொடுக்கிறது குறிக்கிறது. தலைவர் மற்றும் அவரது சீடர்கள் கையில் பணியைப் பற்றி எவ்வளவு புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை பணி கட்டமைப்பு விவரிக்கிறது. நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான வெகுமதிகளைத் தூண்டும் திறனைப் போன்ற தலைவரின் நிலைப்பாடு மற்றும் அதிகாரம், ஒரு தலைவரை நிலைமைக்கு கொண்டுவருகிறது.
பொருத்தமானது பொருத்தமானது
ஃபீட்லரின் மாதிரியின் பயன்பாடானது, மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளுக்கு சூழ்நிலை சார்ந்த அனுதாபத்தோடு தலைமைத்துவ பாணியை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. உதாரணமாக, ஃபீட்லரின் கூற்றுப்படி, குழுவானது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பணிக்காக ஒதுக்கப்பட்டுள்ள சூழ்நிலைகளில் வெகுமதி சக்தியுடைய பணி-கட்டமைக்கப்பட்ட தலைவர்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உறவு சார்ந்த தலைவர்கள் பணி தெளிவாக இல்லை மற்றும் ஆக்கத்திறன் தேவை மற்றும் தலைவர் பரிசு வெகுமதி இல்லை எங்கே ஆனால் அவரது அணி நேர்மறையான உறவுகளை பெறுகிறது சூழ்நிலைகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த இரண்டு புத்தகங்கள் எடுத்துக்காட்டுக்கு முன்னுரிமை தலைமையின்மை மற்றும் சூழ்நிலை சார்ந்த அனுதாபத்தை சார்ந்து பல முக்கிய தலைமை காட்சிகள் உள்ளன.
ஃபீல்டர்'ஸ் கன்டின்கென்சிசி கோட்பாட்டின் வலிமைகள்
தலைமைத்துவத்தின் தற்செயல் கோட்பாட்டின் பலம் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன மாறிகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதால் தலைமைத்துவ திறனைக் கணிப்பதற்கான அதன் திறன் ஆகும். கூடுதலாக, ஃபீட்லரின் மாதிரியானது, ஹேர்சி-பிளான்சார்ட் சூபிஷியல் லீடர்ஷிப் போன்ற முக்கிய கோட்பாட்டின் எந்தவொரு சிறந்த பாணியும் இல்லாத மற்ற கோட்பாடுகளுக்கு வழிவகுத்தது.
ஃபீல்டர்'ஸ் கன்ஜென்சிசி மாடலின் பலவீனங்கள்
ஒரு பாணியில் ஒரு பாத்திரத்தை மாற்றுவதற்கு ஒரு தலைவரை பொருத்துவதற்கு ஒரு அமைப்பை மாற்றியமைப்பது எளிது என்று ஃபைடர் வாதிடுகிறார். மாதிரியானது மாதிரியாக இருக்கிறது மற்றும் பயிற்சி அல்லது தனிப்பட்ட பாணியால் தடையின்றி ஒரு தலைப்பின் திறனை புறக்கணிக்கிறது. கூடுதலாக, LPC அளவின் நடுவில் எடுக்கும் நபர்கள் பணி-சார்ந்த அல்லது உறவு சார்ந்தவை என தீர்க்கப்பட முடியாது, மற்றும் மாதிரி பகுதி பாணியை அனுமதிக்காது.
