மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளால் வரையறுக்கப்படுகிறார்கள். சிறந்த தீர்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் புறநிலை இருப்பது சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க அவசியம். ஞானமான முடிவுகளை தாக்கும் நிறுவனங்கள், பணியாளர்கள், இலாபங்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் வெற்றி. மேலாண்மை அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவுகளை எடுக்கப்படும் போது, முக்கியமான முடிவுகளை மேல் மேலாண்மை மூலம் செய்யலாம். எடுக்கும் முடிவை எடுக்கும்போது, அதை செய்யும்போது மற்ற மேலாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவது முக்கியம். சரியான முடிவுகளை எடுப்பது நல்ல தலைமையின் ஒரு பகுதியாகும்.
சிறந்த நிர்வாகத்தின் விமர்சன முடிவுகள்
இலவச முகாமைத்துவ நூலகத்தின்படி, மேலாளர்கள் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் முடிவெடுக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் சிறந்த மேலாளர்கள் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அடங்கும்; இந்த நிர்வாகிகள் பெருநிறுவன மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிறுவன வளர்ச்சி தொடர்பான முக்கியமான நிறுவன முடிவுகள் எடுக்கும். இந்த பெரிய மேலாளர்கள் ஒரு பெரிய நெருக்கடியை எவ்வாறு கையாள்வது மற்றும் தயாரிப்பு அல்லது உற்பத்தி செய்வது ஆகியவற்றை எப்படி முடிவு செய்யலாம். அவை போட்டியாளர்களை அடையாளம் காட்டுகின்றன, நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெருநிறுவன பார்வை உருவாக்கவும், சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களுக்கு முடிவு செய்யவும், வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன மற்றும் நீண்டகால இலக்குகளை அமைக்கின்றன. மைக்ரோசாப்ட் இருந்து $ 44.6 பில்லியன் கையகப்படுத்தல் முயற்சியில் அவரது கண்காணிப்பில் தோல்வியடைந்த போது யாகூ! முன்னாள் தலைமை நிர்வாகி, ஜெர்ரி யாங் விமர்சிக்கப்பட்டது. ஒரு பெரிய அமைப்பின் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தன்னுடைய நிறுவனத்தில் ஒரு நுழைவு நிலை ஊழியராக தனது நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் ஒரு முழுமையான புறநிலை பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்காக பணிபுரியத் தீர்மானிப்பார்.
மத்திய நிலை மேலாண்மை முடிவுகள்
மிகவும் அல்லாத விமர்சன முடிவுகள் நடுத்தர மேலாண்மை மேலாண்மை வழங்கப்படுகின்றன. உயர் நிர்வாகமானது சரியான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு நடுத்தர முகாமைத்துவத்தை சார்ந்திருக்கிறது. ஒரு சிறந்த தலைவர் தனது மேலாண்மை குழு அவர்களை micromanaging இல்லாமல் முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் முழுமையாக தங்கள் முடிவுகளை ஆதரிக்கிறது. மத்திய மேலாண்மை தந்திரோபாய முடிவுகளை கையாளலாம், பிராந்திய சந்தையை மேற்பார்வை செய்து, நிறுவனத்தின் குறுகிய கால இலக்குகளை எவ்வாறு சந்திக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம். மத்திய மேலாண்மை முடிவுகளை ஒரு புதிய தயாரிப்பு விற்பனை செய்வது, குறைந்த நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் மேலாண்மை செய்தல் மற்றும் உயர்மட்ட நிர்வாகிகளுடன் உரையாடப்பட வேண்டிய விஷயங்களை நிர்ணயிக்கும். ஒவ்வொரு நடுத்தர மேலாண்மை துறை அதன் உள் துறை இலக்குகளை சந்திக்க ஒரு மூலோபாயம் உருவாகிறது.
குறைந்த நிலை மேலாண்மை முடிவுகள்
யு.எஸ். ஸ்மால் பிசினஸ் அட்மினிஸ்ட்ரி படி, ஒரு மேலாளர் கேட்கிறாள் அல்லது அவளிடம் என்ன விரும்புகிறாள் என்று பார்க்கும்போது பொதுவான முடிவெடுக்கும் தவறுகள் ஏற்படும். செயல்பாட்டு முடிவுகள் தினசரி பணிகளை பாதிக்கின்றன மற்றும் பொதுவாக குறைந்த-நிலை மேலாண்மை மூலம் கையாளப்படுகின்றன. குறைந்த அளவிலான மேலாளர்கள் தங்களின் முடிவுகளையும் தாங்கள் மற்றவர்களிடமும் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்பதைக் குறிக்க வேண்டும். ஊதிய விகிதங்கள், பயிற்சி, மதிப்பீடுகள், எழுப்புதல், கூடுதல் நேரம், பதவி உயர்வுகள், பணியமர்த்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தல் அல்லது ஊழியர்களை முறித்துக் கொள்ளுதல் போன்ற பணியாளர் தொடர்பான பிரச்சினைகள் மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது குழு தலைவர்கள் தீர்மானிக்கலாம். இந்த நிலையில் ஒரு மேற்பார்வையாளர் மாத ஊதிய ஊழியருடன் மிகுந்த உழைக்கும் ஊழியருக்கு வெகுமதியளிப்பதாக அல்லது திரைப்பட டிக்கெட்டுகள் அல்லது பரிசுச் சான்றிதழ்கள் போன்ற சலுகைகளை வழங்குமாறு தீர்மானிக்கலாம்.
