பணியிடத்தில் ஒத்துழைப்பின் முக்கியத்துவம்

ஒத்துழைப்பு மிகவும் பரவலாக கற்பிக்கப்பட்ட திறன்களில் ஒன்றாகும். ஆரம்பகால வயதில் நாம் "ஒற்றுமையாக நிற்கிறோம், நாம் விழுந்திருக்கிறோம்." ஒத்துழைப்பு என்பது ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை அடைய ஒத்துழைக்க வேண்டும். பணியிடத்தில் இது ஒரு ஆரோக்கியமான சூழலைக் குறிக்கிறது, இதில் பணியாளர்கள் பணியமர்த்தல், தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன இலக்குகளை அடைய உதவுகிறார்கள். அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிராக, உற்பத்தி செய்வதற்கு பதிலாக மற்றவர்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டும்.

சினெர்ஜி

அரிஸ்டாட்டில் மனிதனை ஒரு சமூக விலங்கு என்று இயல்பாக வரையறுத்தார். ஒரு பொதுவான நோக்குடன் மற்றவர்களுடன் பணிபுரியாமல் அவர் உயிர் பிழைக்க முடியாது. ஒரு வேலை சூழலில் ஒத்துழைக்க பிரதான காரணம் சினெர்ஜியை அடைய வேண்டும். மேலாண்மை ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் தங்களுடைய சொந்த மட்டத்தில் சிறப்பாக பணியாற்ற அனுமதித்தால் மட்டுமே இதை அடைவது சாத்தியமாகும். ஊழியர்களைப் புரிந்துகொள்ள நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் அவர்களது நடத்தை வரியின் மீது நடத்தப்படும் நடத்தை வேலை பகுதியில் இந்த சினெர்ஜினை உருவாக்க உதவுகிறது.

Win-Win சூழ்நிலை

ஒரு வெற்றி-வெற்றி அணுகுமுறை நிறுவனங்களில் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைக்கின்ற மற்றும் பரஸ்பர சாதனைக்காக போராடும் ஊழியர்கள் ஊக்கமளிக்க வேண்டும், ஏனென்றால் வெற்றிபெறும் அணுகுமுறை அனைத்து சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளுக்கும் ஒரு சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் நிறுவன வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. குழுப்பணி மோதல் மேலாண்மைடன் உதவுகிறது மற்றும் ஊழியர்களில் எவருமே இன்னொருவருக்கு எதிராக கோபப்படுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இது உலகெங்கிலும் முற்போக்கான நிரல் பயிற்சியாளர்களால் ஊக்கமளிக்கப்பட்ட கருத்து ஆகும். எழுத்தாளர் ரால்ப் சேரெல் உங்கள் மிகப்பெரிய வெற்றிகள் பெறப்படும் என்று மோதல், மாறாக ஒத்துழைப்பு மூலம் என்று கூறினார்.

மனவுறுதி

"உயர்ந்த பணியிட பணியிடத்தை உருவாக்குதல்" இல், அன்னே ப்ரூஸ் தனது ஊழியர்களைப் பொறுத்தமட்டில் ஒரு உழைப்புச் சூழலைக் குறிப்பிடுகிறார். ஒரு தொழிலாளி அவருக்கு தேவையானதைச் செய்வார், மேலும் மனநிறைவு குறைவாக இருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் எதிர்பார்ப்புகளைவிட அதிகமாக மாட்டார். இதேபோல், ஊழியர்களின் மன உளைச்சல் அதிகமாக இருப்பதால், அவர்கள் ஆர்வத்துடன் பங்கேற்கிறார்கள், விளைவை ஏற்படுத்துகிறார்கள். ஒரு திறமையான மற்றும் தகுதியான ஊழியர்களின் குழுவை ஒன்றாக வைத்து போதும் போதும். ஊழியர்கள் நம்பிக்கை, உதவி மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவு ஒரு சூழல் சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்குகிறது.

போட்டி

இது ஒரு பணியிடத்தில் ஒத்துழைப்பை அடைய எளிதானதாக இருக்காது. வேலை இயல்பு போட்டியிடும் போது அது கடினமாகிறது. அத்தகைய ஒரு அமைப்பில் ஒத்துழைப்பு இல்லாதிருந்தால், ஒரு சில நபர்கள் நேரத்தின்போது வளரலாம், ஆனால் ஒட்டுமொத்த அமைப்பும் பாதிக்கப்படும். போட்டி ஆரோக்கியமானதாகவும் செயலில் இருப்பதாகவும் உறுதி செய்ய வேண்டியது அவசியம்.

நிலைத்தன்மையே

ஒத்துழைப்பை உன்னதமாக ஒரே நாளில் நிறைவேற்ற முடியாது. செல்ல அனுமதிக்கக் கூடாது. மேற்பார்வை ஊழியர்கள் அதை பற்றி ஊழியர்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் பற்றி பேசுவதன் மூலம் ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்க வேண்டும். கூட்டு நடத்தை ஊக்கப்படுத்தப்பட வேண்டும். குழுக்களை உருவாக்குதல், திட்டங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிகழ்ச்சிகளால் வெகுமதிகளை வழங்குதல் ஆகியவை அதிசயங்களைச் செய்யலாம்.