21 ஆம் நூற்றாண்டு அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் பல்வேறு இனங்களின், பாலினம், இன, வயது, தேசியங்கள் மற்றும் மதங்களின் ஒரு உருகுவே ஆகும். நவீன பணியிடங்கள் பல்வேறு கருத்துக்கள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கருத்துக்கள் ஆகியவற்றின் மொசைக் ஆகும், இவை ஒன்றாக இணைந்து கலாச்சார வேறுபாட்டின் சூழ்நிலையை உருவாக்குகின்றன. இந்த கலாச்சார வேறுபாடுகளை ஏற்றுக்கொண்டு மதிப்பிடும் நிறுவனங்கள் முரண்பாட்டை குறைக்கின்றன மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தை அதிகரிக்கின்றன, ஆனால் போட்டித்தன்மைக்கு சாதகமான கலாச்சார வேறுபாட்டை மாற்றியமைக்கின்றன.
மோதல் குறைத்தல்
பணியிடத்தில் அதிகமான கலாச்சார பன்முகத்தன்மை சில சமயங்களில் கலாச்சார மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். பல்வேறு கருத்துக்கள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் மோதி போது, முடிவுகள் காயம் உணர்வுகள் மற்றும் அதிகரித்து அழுத்தம் இருந்து நேரடி விரோதம் மற்றும் வன்முறை வரை இருக்கலாம். மோதல் குறைக்க மற்றும் புரிதல் ஊக்குவிக்க, வணிகங்கள் மரியாதை ஊக்கம் மற்றும் சகிப்பு தன்மை ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்க வேண்டும். பணியிட முகாமைத்துவ ஆலோசகர்களான கேத்தரின் எட்ஸி, ரிச்சர்ட் கிரிஃபின் மற்றும் மார்க்சி ஸ்கோர்ர் ஹிர்ஷ் ஆகியோரின் கருத்துப்படி, கலாச்சார பன்முகத்தன்மையை வளர்ப்பது மோதலை குறைக்கும் மற்றும் பணியிட நியாயத்தை மேம்படுத்தலாம்.
ஒழுங்குமுறை இணக்கம்
உள்ளூர், மாநில மற்றும் மத்திய விதிகள் பாகுபாடு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு வேறுபாடு ஊக்குவிப்பதை தடைசெய்தல் வணிகங்கள் வணிக கலாச்சார பன்முகத்தன்மையை கொண்டு வர வேண்டும். தொழிற்துறை மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளின் தொழிற்துறை மற்றும் தொழிற்துறை உறவுகளுக்கான தொழிற்துறை தொழிற்துறை பல்வகைமையை ஊக்குவிப்பதற்கான முயற்சிகள் பாரபட்சமற்ற இணக்க நடவடிக்கைகளை பூர்த்திசெய்வதோடு, பணியிட சூழல் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் ஆகியவற்றை உருவாக்குகின்றன, அதில் வேறுபாடு அனுமதிக்கப்படுகிறது மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துகிறது.
அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன்
கலாச்சார பன்முகத்தன்மை பதற்றத்தின் ஆதாரமாக இருந்தாலும், அது பணியிட உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கலாம். Etsy, Griffin மற்றும் Shorr Hirsch சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, பன்முகத்தன்மையைத் தழுவி, ஊக்குவிப்பது தொழிலாளர்கள் ஒரு சூழலை உருவாக்க உதவுகிறது, இதில் தொழிலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபாடுகளை கற்றுக் கொள்கின்றனர், சிக்கல்களைப் பற்றி சிந்தித்து புதிய தீர்வுகளை கண்டுபிடிப்பதில் தீர்வுகளை கண்டுபிடிப்பார்கள். கலாச்சார வேறுபாடுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம், புதிய கண்டுபிடிப்பிற்கான தொழில்கள் திறக்கப்படலாம் மற்றும் அவற்றின் நிறுவனங்களின் ஊடாக சிறந்த சிக்கலை தீர்ப்பதை மேம்படுத்த முடியும்.
புதிய வியாபாரம்
கலாச்சார வேறுபாட்டை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்து, தக்கவைத்துக்கொள்ள முடியும், புதிய சந்தைகளை அடையாளம் காணவும், அபிவிருத்தி செய்யவும், கலாச்சார ரீதியாக ஒரே மாதிரியான நிறுவனங்களுக்கு கிடைக்காத வணிக வாய்ப்புகளை உருவாக்க புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கவும் முடியும். உதாரணமாக, Etsy, Griffin மற்றும் Shorr Hirsch குறிப்பு, கூட்டாட்சி முகவர் மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கங்கள் கருத்தில் எதிர்கால வழங்குநர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருந்து விலகி என்று வேறுபாடு ஒரு பொறுப்பு காட்ட மறுக்கின்றனர். மேலும், தங்கள் ஊழியர்களின் கலாச்சார வித்தியாசத்தை தழுவிக்கொள்ளும் அமைப்புகள் கலாச்சார ரீதியாக வேறுபட்ட சந்தைகளுக்கு கதவுகளை திறக்கின்றன.
டேலண்ட் கவர்ந்திழுக்கிறது
அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் இன்னும் கலாச்சார ரீதியாக மாறுபட்டுக் கொண்டிருக்கும் நிலையில், பல்வகைமைக்கான ஆர்வத்தை ஊக்குவிப்பதோடு, ஒரு வளிமண்டலத்தை ஊக்குவிப்பதற்கும் அதிக திறமையான மற்றும் மிகவும் விரும்பப்பட்ட திறமைக்கு போட்டியிட சிறந்த நிலையில் இருக்கும் தொழில்கள் செயல்படுகின்றன. பெண்களும் சிறுபான்மையினரும் கிடைக்கப்பெறும் தொழிலாளர்கள் பெருமளவில் பெருமளவில் ஈடுபடுகின்றனர், மேலும் தொழிலாளர்கள் பரந்த அளவிலான தாலுகாக்களில் இருந்து தங்கள் தொழிலாளர்களை இழுக்க முடிந்தால், கலாச்சார ரீதியாக ஒரே மாதிரியான நிறுவனங்கள் மீது போட்டித்திறன் மிக்க சாதகமானதாக இருக்கும்.
