மறைந்த ஜனாதிபதி ஜோன் எஃப். கென்னடி ஒரு முறை கூறினார்: "ஒரு நாட்டின் வளர்ச்சிக்கான முன்னேற்றத்தைக் காட்டிலும் நமது முன்னேற்றம் விரைவாக இருக்க முடியாது. மனித மனது நம் அடிப்படை ஆதாரமாகும். "அந்த அறிக்கையில், கென்னடி பல தொழிலதிபர்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்களின் தத்துவத்தை வெளிப்படுத்தினார், அவை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட திறனை மேம்படுத்த முயன்றன. அவர்களது முறைகள் இறுதியில் மனித வளங்களை ஆதாரமாக வளர்த்துக் கொள்வதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளித்தன.
முன்வரலாறு
"மனித வளங்கள்" என்ற வார்த்தை 20 ஆம் நூற்றாண்டில் மட்டுமே உருவாக்கப்பட்டது. இருப்பினும், மனிதநேயம் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு பணியாளர்களின் தேர்வு செயல்முறைகளை உருவாக்கியது. வரலாற்று காலத்தில் கூட, மனிதர்கள் தலைமைத்துவ பதவிக்கு அவரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்பு ஒரு வேட்பாளரின் தகுதியை கவனமாகக் கருதினர். கூடுதலாக, ஆரம்பகால மனிதர்கள் தேவையான அறிவைக் கடந்து செல்வதில் அதிக முக்கியத்துவம் அளித்தனர். மனித வள மேம்பாடு கல்வியில் தங்கியுள்ளது, இதில் பணியாளர்களுக்கு அத்தியாவசிய பொருட்களை அனுப்புவதன் மூலம் அவற்றின் வேலைகளை சிறப்பாக செய்ய முடியும்.
பண்டைய வரலாறு
மனித நாகரிகம் தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்ததால், பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் அறிவை மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பத்தையும் செய்தது. 1115 பி.சி. வரை வேலைவாய்ப்பு ஸ்கிரீனிங் பரீட்சைக்கான வரலாற்று ஆசிரியர்கள் கண்டுபிடித்துள்ளனர். சீனாவில். பூர்வ கிரேக்கர்களும் பாபிலோனியர்களும் பயிற்சி நிறுவனத்தை உருவாக்கினர், இது ஒரு குறிப்பிட்ட வர்த்தகத்தில் நுழைவு நிலை ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளித்தது. மத்திய காலங்களில் பயிற்றுவிப்புக்கள் தொடர்ந்தன.
தொழில் புரட்சி
18 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில், ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்காவின் பொருளாதாரம் விவசாயத்தில் இருந்து உற்பத்திக்கு மாற்றப்பட்டன. கண்டுபிடிப்பாளர்கள் உற்பத்தியை அதிகரிக்க வழிமுறைகளை உருவாக்கினர். இருப்பினும், இயந்திரமயமாக்கல் காயங்களுக்கு வழிவகுத்தது, ஒரு சலிப்பூட்டும் பணி சூழல் மற்றும் குறைந்த ஊதியங்கள் இன்னும் திறமையான உற்பத்திக்கு ஆதரவாக இருந்தன. சில முதலாளிகள், தொழிலாளி திருப்திக்கு வலுவாக தொடர்பு மற்றும் பயிற்சி மற்றும் சம்பளத்தை மேம்படுத்த முயற்சித்தனர்.
மனித உறவுகள் இயக்கம்
முதலாம் உலகப் போர் தொழிலாளர் சந்தையில் பெரும் மாற்றங்களை கொண்டு வந்தது. முதலாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு, ஊழல் மோசமாக பாதிக்கப்பட்டிருந்தால் ஊழியர்களுக்கு பொருளாதாரத்தில் பங்களிப்பை வழங்காது என்பதை அரசாங்கம் மற்றும் வர்த்தகர்கள் உணர்ந்தனர். 1928 ஆம் ஆண்டில், சமூக விஞ்ஞானி எல்டன் மாயோ ஊழியர்களிடையே சிறந்த பணி நிலைமைகளின் விளைவுகளை ஆராயத் தொடங்கினார். ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், மேம்பட்ட நிலைமைகளின் கீழ் தொழிலாளர்கள் இன்னும் அதிக உற்பத்தி செய்கின்றனர். மேயோ சிறந்த சூழ்நிலையில், ஊழியர்கள் ஒரு குழுவாக பணியாற்றி, உயர்ந்த வெளியீட்டை உருவாக்கினர் என்று கண்டறிந்தார். அவர் "மனித உறவுகள் இயக்கம்" என்று அழைத்த அடிமட்ட மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கிடையே வலுவான மனித உறவுகளை ஊக்குவித்தார்.
மனித வளங்கள் அணுகுமுறை
1960 களில், மேலாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் ஒரு பணியாளருக்கு சிறந்த வேலை நிலைமைகள் இருப்பதால் அவர் கடினமாக உழைப்பார் என்று அர்த்தமல்ல என்பதை உணர்ந்தார். மாறாக, புதிய கோட்பாடு வெளிப்பட்டது. இரு முதலாளிகளும் சமூக விஞ்ஞானிகளும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனித்தனி தேவைகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் மற்றும் மேலும் அதிகமான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கு கூடுதலான தனிப்பயன் வடிவ ஊக்கம் தேவை என்று முடிவு செய்தனர். வணிகங்கள் சொத்துக்களை அல்லது ஆதாரங்களாக பணியாளர்களுக்கு சிகிச்சையளிக்க தொடங்கியது, இது நிறுவனம் வெற்றிகரமாக பொருட்டு சாகுபடி மற்றும் ஊக்குவிப்பு தேவை.
வள வளங்கள்
20 ஆம் நூற்றாண்டின் கடைசி தசாப்தங்களில், மேற்பார்வையாளர்கள் நெருக்கமாக ஒன்றாக நிறுவன மற்றும் தனிநபர் பணியாளர் குறிக்கோள்களைக் கொண்டுவருவதில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினர். இதைச் செய்ய, மேலாளர்கள் வேலை செய்வதற்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறார்கள். மேலதிக நிர்வாகம் மனித வள வல்லுநர்கள் பணியாளர் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறுப்பான, திறமையான தொழிலாளினை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பைக் கொடுத்தது. 21 ஆம் நூற்றாண்டில் இந்த போக்கு நிலவியது, மனித வளத்துறை துறைகளானது திறன் மேம்பாடு மற்றும் பணியாளர்களுக்கான பயிற்சியையும் வலியுறுத்துகிறது.
