1980 களின் முற்பகுதியில் ஆசிரியர்கள் மற்றும் நிர்வாக வல்லுனர்களான பால் ஹெர்சி மற்றும் கென் பிளான்சார்ட் ஆகியோரால் சூழ்நிலை தலைமைத்துவ கோட்பாடு உருவாக்கப்பட்டது. அவர்களின் கோட்பாட்டின்படி, சிறப்பான மேலாண்மை என்னவென்றால், சம்பந்தப்பட்ட பணி மற்றும் தனி நபர்கள் நிர்வகிக்கும் மக்களுடைய முதிர்ச்சியின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து இருக்கும். ஹெர்செ மற்றும் பிளான்சர்ட் முதிர்ச்சியை பல்வேறு வழிகளில் வரையறுக்கின்றன, இது ஒரு பணிக்கான பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளும் திறன். அவர்கள் ஒற்றை சிறந்த மேலாண்மை பாணி இல்லை வலியுறுத்த.
தலைமை உடை
பிளான்சார்ட் மற்றும் ஹேர்சி அவர்கள் பயன்படுத்தும் பல சூழல்களில் வேறுபடுகின்றன. "சொல்" என்பது ஒரு வழி தொடர்பு, இதில் ஒரு தலைவர் கட்டளைகளை வழங்குகிறது. "விற்பனை" கட்டளைகளை கொடுக்கிறது, ஆனால் முடிவுகளை நியாயப்படுத்த உரையாடலில் ஈடுபடுவதும் அடங்கும். "பங்கேற்பு" என்பது என்னென்ன போக்கை நடத்துகிறது என்பது பற்றி மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடையே உண்மையான உரையாடலை உள்ளடக்கியது. "Delegating" என்பது மேலாளரை தவிர வேறு சில நபர்கள் தீர்ப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு தங்கள் சொந்த முடிவை எடுக்க அனுமதிக்கும்.
முதிர்வு நிலைகள்
ஹெர்செ மற்றும் பிளான்சர்டு ஆகியவை M1 இலிருந்து M4 வரையிலான நான்கு மாதிரி முதிர்ச்சியின் அளவைக் கொண்டுள்ளன. M1 ஒரு வேலை செய்ய அடிப்படை திறன்கள் மற்றும் பொறுப்பை எடுத்து கொள்ளும் திறன் இல்லாமல் பணியாளர்கள் விவரிக்கிறது. M2 அடிப்படை திறன்களைக் கொண்ட பணியாளர்களை விவரிக்கிறது ஆனால் முழு பொறுப்பையும் பெறும் திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை. M3 திறன் மற்றும் அனுபவம் கொண்ட ஊழியர்களை விவரிக்கிறது, ஆனால் முழு பொறுப்பிற்கான தன்னம்பிக்கை இல்லாமலே இருக்கிறது.M4 முழு பொறுப்பையும் எடுக்கக்கூடிய பணியாளர்களை விவரிக்கிறது.
ஊக்கம் சுழற்சி
பிளான்சார்ட் மற்றும் ஹேர்சி ஒரு அடிப்படை தூண்டுதல் சுழற்சியை நான்கு வழிமுறைகளுடன் விவரிக்கிறார், இது ஒரு திறமையான தலைவர் பேச்சுவார்த்தை நடத்த மற்றும் அவர்களது ஊழியர்களைப் பெற முடியும். D1 குறைவான திறன் மற்றும் குறைந்த ஊக்கத்தொகை கொண்ட தொழிலாளர்களை உள்ளடக்கியது. D2 குறைவான திறமை கொண்ட தொழிலாளர்களை ஈடுபடுத்துகிறது, ஆனால் அதிக உந்துதல். D3 அதிக திறமை கொண்ட தொழிலாளர்கள் ஆனால் குறைந்த ஊக்கத்தை ஈடுபடுத்துகிறது. D4 உயர் உழைப்பு மற்றும் உயர் உந்துதல் கொண்ட தொழிலாளர்கள் ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த அடிப்படை சுழற்சியில் வேறுபட்ட தொழிலாளர்கள் வெவ்வேறு இடங்களில் இருக்க வேண்டும்.
உள்நோக்கம்
பிளான்சார்ட் மற்றும் ஹெர்செஸ் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக உந்துதல் மீது பெரும் முக்கியத்துவம் வைக்கின்றன. சிறந்த மேலாளர்கள் ஒரு நிலையான சூத்திரம் படி தங்களை மீண்டும் அந்த, ஆனால் அவர்கள் கையாள்வதில் குறிப்பிட்ட ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட உளவியல் முறையீடு வழிகளில் கண்டுபிடிக்க யார் அந்த இல்லை. வெவ்வேறு பணியாளர்களுக்கு வெவ்வேறு தேவைகளைக் கொண்டிருக்கும், அவர்களுக்கு வேறுபட்ட பாணிகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும். சூழ்நிலை தலைமைத்துவ கோட்பாடு மேலாண்மைக்கு இன்னும் கரிம அணுகுமுறை என்று பொருள்.
