ஒரு சிறந்த தலைவரின் அடையாளங்களுள் ஒன்று சூழ்நிலையை அளவிடுவது மற்றும் என்ன செய்ய சிறந்தது என்பதை அடிப்படையாக கொண்ட முடிவுகளை எடுப்பது. நிலைமையை பொருத்துவதற்கு அவரது பதிலை சரிசெய்யக்கூடிய ஒரு தலைவர் தலைமைத்துவ பாணிகளுக்கு இடையில் மாற்றமுடியாத ஒருவருக்கு முன்னால் இருக்கிறார். சூழ்நிலை முடிவுகளில் உள்ள காரணிகள் பின்பற்றுபவர்களுடைய உந்துதல் மற்றும் திறன் ஆகியவை அடங்கும். சூழ்நிலையின் இறுதி விளைவுகளில் கணிசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பின்பற்றுபவர்கள் நான்கு வளர்ச்சி நிலைகள் உள்ளன. நான்கு நிலைகள்: உற்சாகமான தொடக்க, ஏமாற்றப்பட்ட பயிற்றுவிப்பாளர், தயக்கமின்றி பங்களிப்பவர் மற்றும் உச்ச நடிகர்.
ஆர்வமுடன் ஆரம்பம்
ஒரு உற்சாகமான தொடக்கநிலையாளரானது உயர்ந்த உற்சாகம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் குறைந்த அனுபவம் மற்றும் திறமை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. இது போன்ற பின்பற்றுபவர்கள் எதிர்கொள்ளும் தலைவர்கள் தங்கள் தலைமையில் பாணியில் நேரடி மற்றும் சர்வாதிகாரமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆர்வமாக மற்றும் தயவு செய்து விரும்பும், ஆனால் பெரும்பாலும் எப்படி என்று எனக்கு தெரியாது. சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணி இலக்குகளை, உத்திகள் மற்றும் சந்திப்பவர்களுக்கு சந்திப்பதற்கான காலக்கெடுவை வழங்குகிறது.
ஏமாற்றப்பட்ட லீனர்
மயக்கமடைந்த பயிற்றுவிப்பவர் ஒருவர் குறைவான திறமை மற்றும் உற்சாகம் அல்லது அர்ப்பணிப்பு ஆகிய இரண்டையும் வெளிப்படுத்துகிறார். சூழ்நிலையை மாற்றியமைக்க எந்த வழியுமின்றி நம்புகிறார்களே, தனிப்பட்ட அல்லது குழப்பமான பின்பற்றுபவர்களின் குழுக்கள் ஊக்குவிக்க கடினமாக இருக்கின்றன; அது நம்பிக்கையற்றது. பின்தொடர்பவர்களை ஏமாற்றிக்கொண்ட ஒரு தலைவர், மிகுந்த வெற்றிகரமான ஒரு தலைமையின் தலைமையின் பாணியை மிகவும் வெற்றிகரமாகக் கொள்ளலாம், இது குறைந்த உந்துதல் மற்றும் திறனை புறக்கணிக்கக்கூடிய தலைமை எதிர்பார்ப்புகளை வழங்குகிறது.
ஆர்வமுள்ள பங்களிப்பாளர்
ஒரு தயக்கமின்றி பங்களிப்பவர் குறைந்த உறுதிப்பாடு கொண்ட உயர் மட்ட தகுதி உடையவராவார். இந்த சூழ்நிலையில், தலைமைத்துவ பங்கு வகிக்கும்போது, பங்கேற்க ஊக்கத்தை வழங்கலாம். பங்குபெறும் தலைமை நடைமுறை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் எல்லோருடைய கருத்துகளையும் எண்ணங்களையும் கொண்டு வருகிறது. பல திறமையான நபர்கள் குறைந்த ஊக்கத்தொகை கொண்டவர்களாக இருப்பதால், அவர்கள் கீழ்-பயன்பாட்டு மற்றும் குறைவான மதிப்பீட்டை உணர்கிறார்கள். தலைமைத்துவத்தின் பங்கேற்பு பாணியானது, அவர்கள் மதிப்புக்குரியதாகவும், பங்களிக்கத் தயாராகவும் இருக்கிறது.
உச்ச நடிகர்
உச்ச செயல்திறன் மட்டத்தில் செயல்படும் ஒருவர் உயர்ந்த உந்துதல் மற்றும் உயர்ந்த திறனைக் கொண்டிருக்கிறார். இந்த நபருடன் எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்துவது மோசமான அறிவுறுத்தலாகும் மற்றும் பொதுவாக வெறுப்புணர்ச்சியையும், மனச்சோர்வையும் ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு தனித்துவமான தலைமையின் பாணி சிலநேரங்களில் வெற்றிகரமாக இருக்கிறது, ஏனெனில் இந்த நபர் முன்னணி வகிப்பதற்கும், சூழ்நிலை தன்னை நிர்வகிப்பதற்கும் தகுதியுடையவர். பங்கேற்பு தலைமை பாணி உச்ச செயல்திறன் மிகவும் திறமையாக வேலை மற்றும் உண்மையில் ஒரு நிலைமை விரைவாகவும் திறம்பட தீர்க்கப்பட முடியும்.
