ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகம் முரட்டுத்தனமாக தேவைப்படுகிறது, பெரும்பாலும் முரண்பாடான தேவைகளுக்கு இடையே சமரசம் தேவைப்படுகிறது. திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் கவனம் செலுத்துதல், இருப்பு மற்றும் திசையை தீர்மானிக்கின்றன, திட்ட குழு உறுப்பினர்கள் முடிவுகளை மற்றும் செயல்திறனை வழிகாட்ட தேவையான விரும்பிய முடிவுகளை நிறுவுகின்றன. அறிக்கைகள் திட்டமிடல் திசையை, மதிப்பீடு மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கான வழிகாட்டல்களுக்கான இலக்குகளை வழங்குகிறது.
ஸ்மார்ட் பணம்
இலக்கு மற்றும் புறநிலை அறிக்கைகள் வழிகாட்டும் ஒரு பயனுள்ள முறை SMART நினைவூட்டல் பயன்படுத்துகிறது. தரமான இலக்கு அறிக்கை குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடியது, அடையக்கூடியது அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, யதார்த்தமான மற்றும் நேர அடிப்படையிலானது - "ஸ்மார்ட்" என்பது வேறுவிதமாகக் கூறலாம். குறிக்கோள்களை நோக்கமாகக் கொண்டே, இலக்கை நிறைவு செய்வதற்கான படிநிலைகள், புறநிலை அறிக்கைகள் தங்களுக்குள்ளேயே நிறைந்துள்ளன. குழு குறிக்கோளுடன் பங்களிப்பதில் தனியாக தனிப்பட்ட அணிகள் பணிபுரியும் விதத்தில் தனியாக செயல்படுவதை இது அனுமதிக்கிறது. குறிக்கோள்களின் நிறைவு பெரும்பாலும் இலக்கண அறிக்கையில் சேர்க்கப்பட்ட அளவிடத்தக்க கூறுகளின் பகுதியாகும்.
சரியான நேரத்தில்
காலக்கெடு வாழ்க்கை ஒரு உண்மை, மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் இறுதி வெற்றி நேரத்தில் தயாரிப்பு அல்லது சேவை வழங்கும். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்கு அறிக்கையானது பல வழிகளில் நேர அடிப்படையிலான இலக்குகளை சுருக்கிக் கொள்கிறது. திட்டம் காலக்கெடு ஸ்மார்ட் கோல் அறிக்கையின் நேர கூறுபாட்டைக் குறிப்பிடுகிறது, மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான மெட்ரிக் வழங்குவதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றும் நோக்கத்திற்கான நிறைவு தேதிகள் திட்ட கால அட்டவணையை உருவாக்குகின்றன. உதாரணமாக, குறிக்கோள் நிறைவடைவது என்பது, முன்னேற்றத்தின் சதவீதத்தின் ஒரு கருத்தை மட்டுமே தருகிறது, அதேசமயத்தில் குறிக்கோள்களுக்கான விதிமுறைகளை சேர்ப்பது, நேரத்தின் செயல்திறனை வழங்குகிறது.
பணம்
கூட்டாட்சி செலவுக் கட்டுப்பாடுகள் ஒரு புறநிலைக்கு எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பொறுத்து, உங்கள் இலக்கு அறிக்கை அல்லது அதன் சொந்த குறிக்கோளின் ஒரு பகுதியாக சந்திப்பு வரவு செலவுத் தடைகள் இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு திட்டமானது, ஒவ்வொரு செலவினையும் இலக்குக்கு உதவுவதன் மூலம் மேம்பட்ட செயல்திறனை இலக்காகக் கொள்ளலாம்; வாடிக்கையாளர்கள் திருப்தி செய்யும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான இரண்டாம் கட்ட செலவையும் மேம்படுத்தலாம். திட்ட வரவு செலவு திட்டத்தை ஒதுக்குவதற்கு நோக்கங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம், எனவே செலவு செயல்திறன் உடைக்கப்படலாம் மற்றும் புறநிலை மதிப்பீடு செய்யலாம்.
பங்குகளை வாசித்தல்
SMART வழிகாட்டுதல்களுக்கு வெளியே வீழ்ச்சியுறும்போது, இலக்கு மற்றும் புறநிலை அறிக்கைகள் சம்பந்தப்பட்ட பங்குதாரர்களுக்கான குறிப்புகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இது தொடர்பின் பாதைகள் அடையாளம் மற்றும் திட்ட முடிவை நோக்கி முயற்சிகள் முன்னுரிமை. உதாரணமாக, ஒரு குழு தனது சொந்த முடிவதற்கு முன்பு மற்றொரு குழு தேவை என்று ஒரு புறநிலை வேலை செய்யும். பங்குதாரர்களை வரையறுத்தல் முன்னேற்றத்தை ஒன்றிணைக்க அவசியமான செயல்பாட்டைத் தோற்றுவிக்க உதவுகிறது. இறுதி வாடிக்கையாளருடன் நீங்கள் ஒரு குறிக்கோள் அல்லது குறிக்கோளின் நோக்கம் குறித்து கவனம் செலுத்த உதவுகிறது.
