கிரேக்க தத்துவவாதியான ஹெராக்கிளிடஸ் கூட, "மாறாத ஒரே விஷயம் மாறக்கூடியது," 5 ஆம் நூற்றாண்டிற்கு முன்பே அறிந்திருப்பதை அறிந்திருந்ததால், இப்போது எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தடுக்க, நிர்வாகத்தின் மாற்றத்தை மாற்றியமைத்திருப்பீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். மாற்றம் எப்போதும் இருப்பதால், அதன் எதிர்மறை விளைவுகளை தவிர்க்க முடியாது என்பதால், பல நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியான மாற்றத்தை மாற்றும் போது, அது நல்லது என்று தங்கள் ஊழியர்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கான பாதையில் மாற்றங்கள் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துகின்றன.
நிலையான தலைமை
தலைமையிலிருந்து பணிபுரியும் ஊழியர்களிடமிருந்து ஆதரவு தரும் ஊழியர்களிடம் இருந்து ஆதரவு, அவர்களில் பலர் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையைப் பற்றி மேலதிகாரிகளிடமிருந்து ஊக்குவிக்கும் வார்த்தைகளை கேட்கிறார்கள். ஏனென்றால் அமைப்புகளின் மூலோபாய திசையை அவர்கள் பெரும்பாலும் கவனிக்காமல் இருப்பதால், பணி, குறிக்கோள்கள், பார்வை ஆகியவற்றைப் பற்றி தெரிவிக்க அவர்கள் நிர்வாகிகளிடம் வருகிறார்கள். தலைமை மாற்றம் மாறாது அல்லது மாற்றம் முகாமைத்துவ முன்முயற்சிகளில் தீவிரமாக வேலை செய்யாது, நிறுவன மாற்றத்தின் மாறும் மற்றும் நேர்மறையான அம்சத்தை அவர்கள் கைவிடுகின்றனர். தலைமை அணி ஒரு நேர்மறையான நிலைப்பாட்டிலிருந்து மாற்றத்தைச் சமாளிக்கும் போது, நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் எதிர்மறையான விளைவுகளை உணர்கிறார்.
பணியாளர் மோசேல்
அமைப்பு முழுவதும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு மூலோபாய தகவல்தொடர்பு திட்டம் இல்லையெனில், மற்றும் அவர்கள் மாற்றத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டிய தகவலை ஊழியர்கள் வழங்கியுள்ளனர், ஊழியர்கள் குறைந்த மன உறுதியால் பாதிக்கப்படுவர். நிறுவனத் திசையைப் பற்றிய விவாதங்களில் ஒரு பகுதியாக இல்லை என்ற உணர்வைக் கொண்டிருக்கும் சில மனநிலைகளை இது தடுக்கிறது என்பதால் கூட, நிச்சயமற்ற தொடர்பைத் தொடர்புகொள்வது, ஊழியர்களுக்கு உறுதியளிக்க முடியும். உதாரணமாக, வதந்தி ஆலை வரவிருக்கும் பணிநீக்கங்களை அறிவுறுத்துகிறது என்றால், ஆனால் வதந்திகள் இருப்பதற்கான காரணங்கள் பற்றி எந்த தகவலும் இல்லை அல்லது அது உண்மையாக இருந்தால் வேலை இழப்பு ஏற்படும் பயம் வெகுஜன வெளியேற்றம் அல்லது உற்பத்தித்திறன் இழப்பு ஏற்படலாம். இந்த சூழ்நிலைகளில் இருவரும் ஒரே சமயத்தில் நிகழும் அதே வேளையில், பணியாளர் மனோலிங்கில் ஒரு பெரிய எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இறுதியில் நிறுவனத்தின் கீழ்நிலை.
மாற்றம் தவிர்க்கமுடியாதது மட்டுமல்ல, இது மிகவும் செலவு ஆகும்
குறைந்த பணியாளர்களின் மனநிறைவு விலையுயர்ந்தது, பணியாளர்களின் புறப்பரப்பு இழப்புடன், ஒரு எதிர்மறை பணி சூழலைக் காட்டிலும் விளைவு. 2008 ஆம் ஆண்டு காலப் பிரகடனத்தில் மனநிறைவு பற்றிய ஆய்வின் படி, நிர்வாகத்தை மாற்றுவதற்கான காரணமான ஊழியர் மனோபாவத்தின் உறுதியான செலவினம் 300 பில்லியன் டாலர் மோசமான உற்பத்தித்திறன், பணியாளர் ஈடுபாடு இல்லாதது, வேலைவாய்ப்பு காயங்கள், வேலையற்றோர் மற்றும் பொதுச் சோர்வு ஆகியவற்றின் காரணமாக அமைந்துள்ளது. சுகாதார பராமரிப்பு துறை.
வாடிக்கையாளர்கள் மிகவும் ஃபீல் ஃபீல் ஃபீல்
மாற்றம் நிர்வாகத்தின் உறுதியான செலவினங்களுக்கும் கூடுதலாக, மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் மாற்றம் முயற்சியின் குறிப்பிடத்தக்க செலவினமானது நிறுவனத்தின் குறைக்கப்பட்ட புகழ் ஆகும். வாடிக்கையாளர்கள் மாற்றத்தை புரிந்து கொள்ள முடியாமை அல்லது சந்தேகத்திற்குரிய தலைமையின் அடையாளமாக புரிந்து கொள்ளலாம், ஆனால் அவர்களின் கருத்து என்னவாக இருந்தாலும், நிர்வாக முகாமைத்துவம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்தின் ஊடாக ஒழுங்குமுறை மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை ஒழுங்காக தொடர்புபடுத்தாவிட்டால், விளைவுகள் பேரழிவு தரும்.
