பணியிட அமைப்பு மற்றும் வீட்டு பராமரிப்பு ஆகியவற்றை வழங்க லீன் முறை அணுகுமுறை 5S ஐ பயன்படுத்துகிறது. கால, 5 எஸ், ஐந்து ஜப்பனீஸ் வார்த்தைகள் பட்டியலில் இருந்து பெறப்பட்டது --- seiri, seiton, seiso, seiketsu மற்றும் shitsuke. மொழிபெயர்க்கப்பட்ட, இந்த வார்த்தைகள் சரியான ஏற்பாடு (seiri), ஒழுங்குமுறை (seiton), தூய்மை (seiso), சுத்தம் (seiketsu) மற்றும் ஒழுக்கம் (shitsuke) அர்த்தம். லீன் நடைமுறைகள், 5S முறை இந்த வார்த்தைகளை விளக்குகின்றன. இந்த வரிசையில் 5S கள் செய்யப்படுகின்றன:
வரிசைப்படுத்த
வேலை பகுதியில் இருந்து தேவைப்படும் உண்மையான கடமைகளைச் செய்யத் தேவையான அனைத்து பொருட்களையும் அகற்றுக. இந்த பொருட்கள் தூக்கி எறியப்படுவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை; வாய்ப்புகள், எங்காவது நிறுவனம், பொருட்கள் தேவைப்படலாம். எந்தவொரு தேவையற்ற தகவல்களையும் தகவலைக் கொண்டது: யார் கண்டுபிடித்தார், தேதி, எங்கே பயன்படுத்தப்பட்டது, பயன்படுத்தப்படவில்லை என்பதற்கான காரணம், தயாரிப்பு நிலைமை, அளவு, மதிப்பு மற்றும் பயன்பாட்டின் பொது வகை (எ.கா., அலுவலகம், கருவி, மூலப்பொருள், முடிந்தது உருப்படியை). மெலிதான, இந்த செயல்முறை 5S ரெட் டேக் என அழைக்கப்படுகிறது. உருப்படியை தங்கள் வேலை செல்கள் தேவைப்பட்டால், மற்றவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ள சிவப்பு டேக் உருப்படிகளை வைக்கவும்.
நேராக்க
இப்பகுதியை ஏற்பாடு செய்தால், பயனர்கள் எளிதாக அணுக முடியும். சேமிப்பிற்கான ஒரு இடத்தை, லேபிள் அனைத்தையும், சேமிப்பக பகுதியில் உள்ள அனைத்து பொருட்களின் நிலையையும் வரிசைப்படுத்தவும். ஒரு வேலையை முடிக்க தேவையான எல்லா வேலைகளையும் வரையறுக்கப்படும் வேலை செயல்திறன் உள்ள ஒரு ஆபரேட்டர்களுக்குள் இருக்க வேண்டும். பொருள் ஒரு பொருளை ஒரு பொருளை ஒரு பகுதியில் விட்டு ஒருபோதும் வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
மாற்றியமைக்கப்படும்
இடத்தை சுத்தம். மெல்லிய 5S இல், இது ஒரு "டவுன் டவுன்" முறை ஆகும். கூரைக்குத் தொடங்கி தரையில் பணிபுரியுங்கள்; பகுதியில் எல்லாம் துடைக்க. இந்த ஓவியம் சுவர்கள், பாலிஷ் உபகரணங்கள் மற்றும் சலவை மாடிகள் ஆகியவை அடங்கும்.
அட்டவணை
முதல் மூன்று படிகள் முடிந்தவுடன், இந்த வழிமுறைகளை பராமரிக்க ஒரு அட்டவணையை செய்யுங்கள். இது கடமைகளின் விரிவான அட்டவணையாகும், உதாரணமாக: ஸ்வீப் பகுதியில் ஒவ்வொரு நாளும், ஒரு வாரம் ஒரு முறை அனைத்து பொருட்களையும் வரிசைப்படுத்த, ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் லேபிள்களை சரிபார்க்கவும், ஒவ்வொரு முறை 3 மாதங்களுக்கு ஒரு முறையும் வண்ணம் தீட்டவும்.
நீடித்திருக்கட்டும்
தினசரி பயிற்சி போது 5S தக்கவைத்து ஒரு நிறுவன வழி வாழ்க்கை ஆகிறது. காலப்போக்கில் 5S முன்முயற்சியை அமுல்படுத்துவதன் மூலம் அது வழக்கமானதாகிவிடும்.
தொடங்குதல்
5S முறைகளை புரிந்துகொண்டு, அவர்கள் பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் விஷயங்களை எளிமையாகத் தெரிந்துகொள்வது எளிது; இருப்பினும், தொடக்க நடைமுறை சவாலாக இருக்கலாம். 5S முறைகள் தொடங்குவதற்கு முன் ஒரு திட்டத்தை தயாரிக்கவும். முழு நிறுவனத்திற்கும் கல்வி மற்றும் நடத்தை குழு-கட்டுமான நடைமுறைகளை வழங்குதல். 5S செயல்முறையில் நேரடி பயிற்சி அமர்வுகள் மற்றும் எவ்வாறு இந்த முறை உற்பத்தி, கட்டுப்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் ஒரு சிறந்த பணி சூழலை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதைத் தொடர்புபடுத்துகிறது.
அனைத்து துறைகளிலிருந்தும் மூத்த நிர்வாகிகளை இழுத்து, தரையிலிருந்து நடுத்தர நிர்வாகம் வரை ஒவ்வொரு பகுதியிற்கும் அணிகள் உருவாக்க வேண்டும். முதலாவதாக, குழுவால் கூட்டாக அடையாளம் காணப்பட்ட பைலட் பகுதியிலுள்ள 5S ஐ செயல்படுத்தவும். இந்த பைலட் பகுதிகளில் உள்ள 5S முறைகள் மாற்றத்தை வழிநடத்த தங்கள் நண்பர்களுக்கு நாள் தோறும் சிறப்பாக செயல்படும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இந்த overachievers வெற்றிகரமான மற்றும் இலக்கு இலக்குகளை சிறப்பாக ஒரு ஆசை மற்றும் மாற்றங்கள் பற்றி ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை உருவாக்க வேண்டும். பைலட் பகுதிகள் வேலை அடிப்படையில் சிறந்த நடைமுறைகளை வரையறுத்து, அமைப்பு முழுவதும் 5S நிர்வகிக்க ஒரு விரிவான திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
அது போகிறது
லீன் நடைமுறைகள் தொடர்ச்சியான மாற்றங்கள் மூலம் முன்னேற்றத்தை எதிர்பார்க்கின்றன. அடிக்கடி மதிப்பீடு செய்து மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.
