கேட்டல் "இது என் வேலை அல்ல" ஊழியர்களிடமிருந்து ஏமாற்றப்பட்டு ஒவ்வொரு தலைவர்களுக்கும் ஏமாற்றமளிக்கிறது. பொறுப்புள்ள ஊழியர்கள் அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் ஒரு குறிக்கோளாக இருப்பதால், அதை அடைய கடினமாக உள்ளது. பயிற்சி பணியாளர்களின் பொறுப்பு மீது ஒரு வியத்தகு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், மற்றும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டம் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். எதிர்பார்ப்புகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் வெற்றியை அளவிடுவது மற்றும் அடிக்கடி தொடர்பு கொண்ட பணியாளர்களை வழங்கும் திறன் ஆகியவை சிறந்த பயிற்சிக்கான அத்தியாவசிய உறுப்புகள்.
அளவீட்டு
செயல்திறன் அளவீட்டுக்கான சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று விளையாட்டுகளில் காணப்படுகிறது. அளவீட்டு சாதனமாக விளையாடுவதற்கான பயிற்சி நடவடிக்கைகள் இந்த புள்ளியை நிரூபிக்கின்றன. ஸ்கோர் வைக்காமல் ஒரு செயல்பாட்டை நடத்தவும். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் போட்டியிட முடியும் என பந்துவீச்சு மற்றும் கோல்ஃப், இது நிரூபிக்க முடியும். பார்வையாளர்களைக் கவனிப்பவர்கள், அவர்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும். பல பங்கேற்பாளர்கள் ஸ்கோர் வைக்கவும், வென்றவர்கள் மற்றும் இழப்பாளர்களை உருவாக்க முயற்சிக்கும். வியாபாரத்தில் ஸ்கோர் வைத்திருப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும், பணியாளர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பதையும் முக்கியமாகக் கருதுங்கள்.
எதிர்பார்ப்புகள்
எதிர்பார்ப்புகளை மையமாகக் கொண்ட ஒரு செயல்பாடு "உடைந்த வடிவங்கள்." அனைத்து அளவுகளில் பல வடிவங்களில் அட்டை அல்லது ஒத்த பொருட்களை ஒரு வெற்று துண்டு வெட்டி. மூன்று அல்லது நான்கு வெவ்வேறு தொகுப்புகளை உருவாக்க இந்த படிநிலையை மீண்டும் செய்யவும். பங்கேற்பாளர்களை குழுக்களாக பிரிக்கவும் குழுவிற்கு துண்டுகளை விநியோகிக்கவும். என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லாதே. குழுக்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைக் கவனிக்கவும், 10 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, விவாதங்களுக்கான குழுக்களை மீண்டும் இணைக்கவும். பெரும்பாலான குழுக்கள் ஏமாற்றம் தெரிவிக்கின்றன. எதிர்பார்ப்புகள் எவ்வாறு இந்த நடவடிக்கையை வெற்றிகரமாக செய்திருக்கலாம் என்பதைப் பார்க்கலாம். செயல்பாட்டை மீண்டும் செய்யவும், ஆனால் குழு என்ன உருவாக்க வேண்டும் என்பதை விளக்குங்கள். ஒவ்வொரு குழுவும் வெற்றியை அடைவார்கள்.
தொடர்பு நடவடிக்கைகள்
பங்கேற்பாளர்களை இரு குழுக்களாக பிரிக்கவும். பங்குதாரர்கள் அவர்களிடம் முக்கியமான ஒன்றைப் பற்றி ஒரு அறிக்கையை தயாரிக்க வேண்டும். இந்த அறிக்கை நீண்ட காலமாக ஒரு பத்தி பற்றி இருக்க வேண்டும். ஒரு பங்குதாரர் தனது பங்குதாரருக்கு தனது அறிக்கையை வாசிப்பதை அறிவுறுத்துங்கள், பின்னர் அவரின் திருப்திக்கு பிரதான குறிப்புகளை மீண்டும் செய்ய வேண்டும். முதல் பயிற்றுவிப்பாளரை அவர் சரியாக அவரிடம் திரும்பத் திரும்ப ஒப்புக்கொள்கிறார் வரை இரண்டாவது பங்கேற்பாளர் தனது அறிக்கையை வாசிக்க முடியாது. திறமையுடன் தொடர்புகொள்வது எவ்வளவு கடினம் என்பதை இது காட்டுகிறது.
உங்கள் நடவடிக்கைகளை உறுதிப்படுத்துதல்
பணியாளர் பொறுப்பு ஒரு வெற்றியை பயிற்சி நடவடிக்கைகள் செய்ய முயற்சி எடுக்கிறது. திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் பயிற்சி முடிவில் ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். அவர் தனது வேலையில் திரும்பியவுடன், அவர் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்களை எவ்வாறு பொருத்துவது என்பதை இந்தத் திட்டம் உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். செயல் திட்டத்தில் முன்னேற்றம் பற்றி விவாதிக்க ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருடனும் மேற்பார்வையாளர்கள் ஒவ்வொரு வாரமும் சந்திக்க வேண்டும். மாத இறுதியில், அனைத்து நடவடிக்கை திட்டங்களிலும் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்து தேவையான மாற்றங்களை செய்யுங்கள். அனைத்து குறிக்கோள்களும் நிறைவேற்றப்படும் வரை மாதாந்திர கூட்டங்களைத் தொடரவும்.
