தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களை உருவாக்கலாம், ஆனால் அவர்களது மக்கள் அவர்களைப் போக வைக்கிறார்கள். தலைவர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஒன்றாக நிறுவன இலக்குகளைத் தொடர்ந்தால் வணிகங்கள் வெற்றிபெறுகின்றன. ஒரு குழுவினரின் குணாதிசயங்களை அறிந்துகொள்வது, உங்கள் கம்பனியை வளர்ப்பதற்கும், உங்கள் மக்களைப் பிரியப்படுத்துவதற்கும் உகந்த அணிகள் உருவாக்க உதவும்.
நிறுவன நடத்தைகளில் நீங்கள் ஒரு குழுவை எப்படி வரையறுக்கிறீர்கள்?
ஆய்வுகள் அணிகள், தனிநபர்களைவிட அதிகமானவற்றைச் செய்ய முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது, குறிப்பாக திறன்களை, அனுபவங்கள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கு அல்லது இலக்குகளை அடைவதற்கு தேவைப்படும் போது. ஒரு குழுவில் பொதுவான இலக்குகள் மற்றும் பகிரப்பட்ட நலன்களைக் கொண்ட இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் இருக்கிறார்கள். நிறுவனத்தில் உள்ள ஒரு அமைப்பு அல்லது மக்களால் இது உருவாக்கப்படலாம். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொண்டு ஒன்றிணைந்து உள்ளனர். குழு வெற்றி அல்லது கூட்டாக தோல்வியடையும். அது வெற்றிபெறும்போது அல்லது அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்ற தவறிவிட்டால் அது கலைக்கப்படலாம். அல்லது புதிய இலக்குகளை ஒன்றாக சேர்த்துக்கொள்ளலாம்.
என்ன வகையான குழுக்கள் நிறுவனங்கள் உள்ளன?
நிறுவன நடத்தைகளில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன:
முறையான குழுக்கள்
உங்கள் நிறுவனம் குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் அல்லது வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்த ஊழியர்களின் குழுக்களை அமைக்கலாம். இந்த முறையான குழுக்கள் படிவத்தை எடுக்கலாம்:
- ஒரு நிர்வாகிக்கு அறிக்கை செய்யும் கட்டளை குழுக்கள்.
- ஒரு செயல்திட்டத்தை உருவாக்குவது அல்லது புதிய பணியிட கொள்கைகளை நிறுவுவது போன்ற வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கத்துடன் கட்டணம் விதிக்கப்படும் பணி குழுக்கள்.
- கணக்கியல் அல்லது மார்க்கெட்டிங் போன்ற துறைகளுக்கு தற்போதைய பொறுப்புகளைக் கொண்ட செயல்பாட்டு குழுக்கள்.
முறைசாரா குழுக்கள்
தனிநபர்கள் குழுவை சுயமாக குழுமங்களாக உருவாக்கலாம், மேலும் இந்த குழுக்கள் படிவத்தை எடுக்கலாம்:
- ஆர்வமுள்ள குழுக்கள் ஹாபிகளை சுற்றி அமைந்தன.
- ஊழியர்கள் பல நலன்களை அல்லது மதிப்புகள் பகிர்ந்து போது பற்றி முடியும் என்று நட்பு குழுக்கள்.
- உறுப்பினர்கள் தானாகவே தார்மீக நடத்தை போன்ற சில தராதரங்களுக்கு தங்களை தாங்களே தக்கவைத்துக் கொள்ளும் போது உருவாக்கப்பட்ட குழுக்கள்.
நிறுவன நடத்தை செல்வாக்கு எப்படி?
குழுக்கள் உங்கள் வணிகத்தை முன்னோக்கி நகர்த்தலாம் அல்லது அதைத் திரும்பப் பெறலாம். உதாரணமாக, உங்களுடைய அனைத்து ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கிய குழுவானது உங்கள் அனைத்து விதிமுறைகளையும் பின்பற்றி உங்கள் அனைத்து செயல்திறன் தரநிலைகளையும் சந்தித்தால், உங்கள் வெற்றி நிச்சயம் உறுதிப்படுத்தப்படும். ஊழியர்களின் குழுக்கள் திசையை எதிர்த்து நிற்கின்றன அல்லது துணிச்சலான வேலையைச் செய்தால், உங்கள் நிறுவனம் போராடலாம்.
தரமற்ற வேலைகளை சரிசெய்யும்போது உகந்த செயல்திறனை உற்சாகப்படுத்துவது பொதுவாக உங்கள் நிறுவனத்தை மேம்படுத்த உதவலாம். ஊழியர்கள் அடிக்கடி சேர்ந்தவர்களின் உணர்வை உணர விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் தங்கள் சுதந்திரத்தை மதிக்கிறார்கள். ஒழுங்காக நிர்வகிக்கும் குழுக்கள் நீங்கள் பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவலாம். குழு அளவு, வளங்கள் மற்றும் இயக்கவியல் போன்ற காரணிகள் குழுக்களின் செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடும், இது நிறுவன ரீதியான நடத்தையை பாதிக்கிறது.
நிறுவன நடத்தை ஒரு குழு பண்புகள் என்ன?
நோக்கம்
நிறுவனம் முழுவதுமாகவோ அல்லது குறிப்பாக ஒரு குழுவாகவோ இருந்தாலும், குழுக்கள் பகிரப்பட்ட நோக்கமும் நோக்கமும் கொண்டவை. நீங்கள் இலக்கு மற்றும் நோக்கத்திற்காக குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுக்கலாம். பிறகு, உங்கள் குழுக்கள் வேலைகளை அவர்கள் ஒன்றாகவோ அல்லது அவர்களது உறுப்பினர்களாகவோ தனிநபர்களாக முடிக்க முடியும். குழுவின் நோக்கம் நிறைவேற்றுவதற்கான உறுதிப்பாட்டை உறுப்பினர்கள் பகிர்ந்துகொண்டு, அதன் இலக்குகளை அடைய தங்கள் பல்வேறு திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
பாத்திரங்கள்
ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒரு பங்கு உண்டு. அந்த பாத்திரத்தின் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற அவர்களின் திறனும் விருப்பமும் குழுவின் வெற்றியை பாதிக்கின்றன. பாத்திரங்கள் முறையாக அல்லது முறைசாராவையாக நியமிக்கப்படலாம். உறுப்பினர் ஒரே சமயத்தில் பல வேடங்களில் இருக்கலாம்.
குழுவிற்கு எவ்வாறு உறுப்பினர்கள் வேலை செய்கிறார்கள் என்பது தொடர்பான பணி சார்ந்த செயல்பாடுகள். விளக்கங்கள், தகவல் தேடுபவர் அல்லது வழங்குநர், தகவலறிஞர், துவக்கவிளக்கம், ரியாலிட்டி சோதனையாளர் மற்றும் சுருக்கெழுத்தாளர் ஆகியவை அடங்கும்.
உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து உறவு சார்ந்து செயல்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டுகள் சமரசம், ஒருமித்த சோதனையாளர், ஊக்குவிப்பவர், வாசல் காவலர் மற்றும் ஒத்திசைவாளர் ஆகியவை அடங்கும்.
ஒரு உறுப்பினர் எப்படி நடந்துகொள்கிறார் என்பதைப் பொறுத்து தனிநபர் சார்ந்த செயல்பாடுகள். அத்தகைய பாத்திரங்கள் ஆக்கிரமிப்பாளர், தவிர்த்தல், தடுப்பான், குதிரைக்காரர் மற்றும் ஆதிக்கவாதி ஆகியவை அடங்கும்.
வரைமுறைகள்
குழு உறுப்பினர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை நிர்ணயிக்கும். தவறான பார்வை போன்ற பார்வையிடும் அல்லது வெறுமனே அறியப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளைப் போன்ற எழுதப்பட்ட விதிகள் இருக்கலாம். நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை ஒழுங்கமைத்தல் ஒழுங்கமைத்தல் நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. குழு உருவாகும்போது நெறிமுறைகள் மாறலாம்.
புற நெறிமுறைகள் தேவைப்படும் அதே சமயத்தில் அங்கத்துவத்திற்கான முக்கிய விதிமுறைகள் தேவை. குழுவின் விதிமுறைகளை ஒரு உறுப்பினர் ஏற்றுக்கொள்கின்ற அளவிற்கு தனிப்பட்ட சரிசெய்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. உறுப்பினர்கள் இரண்டு முக்கிய மற்றும் புற நெறிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் ஒத்துப் போகிறார்கள். அவர்கள் இரண்டு வகையான நெறிமுறைகளை நிராகரித்தால், அவை வெளிப்படையான புரட்சியாக கருதப்படுகின்றன. ஒரு உறுப்பினர் உறுப்பினர்கள் மட்டுமே தனிப்பட்ட தனித்துவத்தை வெளிப்படுத்த வேண்டும் என்று கருதுகின்றனர். புற நெறிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது, ஆனால் முக்கிய விதிமுறைகளல்லாதது கலகத்தனமான கிளர்ச்சி என்று கருதப்படுகிறது. குழுவில்லாத உறுப்பினர்கள் இணங்குவதற்கு குழுவால் அழுத்தம் கொடுக்கலாம்.
இணக்கத்தன்மை
குழுவானது குழுவுடன் ஒட்டிக்கொள்ளும் உறுப்பினர்களின் விருப்பத்தை விவரிக்கிறது. அதிகமான குழுவின் ஒருங்கிணைப்பு, அதன் உறுப்பினர்கள் மிகவும் உறுதியளித்தவர்கள். ஒருங்கிணைந்த குழுக்கள் கவர்ச்சியான தலைவர்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் வளர்ச்சிக்கும் ஆதரவு கொடுக்கின்றன. உறுப்பினர்கள் இலக்குகளுடன் இணைந்திருக்கும் இலக்குகளும் உள்ளன.
உயர் ஒருங்கிணைப்புடனான குழுக்கள் மோதல்கள் மூலம் விடாமுயற்சிக்கின்றன, இதன்மூலம் உறுப்பினர்கள் குறைவாக ஈடுபட்டுள்ள குழுக்களை முறியடிக்க முடியும். உறுப்பினர்கள் பகிர்வு அனுபவங்கள் மீது கட்டப்பட்ட வலுவான உறவுகளை உருவாக்குவதால் காலப்போக்கில் பொதுவாக அதிகரிக்கிறது. ஒருங்கிணைந்த குழுக்களில் உள்ள ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் திருப்திகரமாக இருக்கிறார்கள், இல்லாதவர்களோடு ஒப்பிடும் போது ஈடுபட்டுள்ளனர்.
பணிகள்
ஒரு குழுவிற்கு நீங்கள் ஒதுக்கிக் கொள்ளும் பணிகள் அதன் உறுப்பினர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் திருப்தியை பாதிக்கக்கூடும்.
பணி வகை
பணிகள் மூலம் நடவடிக்கைகளை வகைப்படுத்தலாம். உற்பத்திப் பணிகள் ஒரு குழுவை யோசனைகள் போன்ற ஒரு விளைவை உருவாக்க வேண்டும், விவாதப் பணிகள் அதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். சிக்கல் தீர்க்கும் பணிகள் ஒரு குழுவிற்கு ஒரு சிக்கலை தீர்க்க திசை வழங்க வேண்டும்.
தேவைகள் தேவைப்படுகிறது
குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட முயற்சிகள் மூலம் தனித்துவமான பணிகளை முடிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் ஒருங்கிணைந்த பணிகளை நிறைவு செய்வதன் மூலம் அவர்களின் ஒருங்கிணைந்த பணிகள் முடிவடையும். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் வெளியீட்டை இணைப்பதன் மூலம் கூடுதல் காரணிகள் செயல்திறனை அளவிடுகின்றன.
நிலைமை
ஒரு குழுவின் பண்புகளில் ஒன்றும் நிலைமை. அவர்களது சக உறுப்பினர்களால் வழங்கப்படும் மதிப்பு மற்றும் மரியாதை மதிப்பிடுகிறது. ஒரு உறுப்பினரின் அந்தஸ்து குழுவிற்குள்ளேயே அவர்களின் நிலைப்பாட்டிலிருந்து பெறப்படுகிறது, அதே போல் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அவர்களின் நிலைப்பாட்டையும் பெறலாம். உதாரணமாக, ஒரு மேலாளர் தனது ஊழியர்களில் ஒருவரை விட உயர்ந்த நிலையை அடைவதாக உணரப்படுவார்.
அதன் மிக உயர்ந்த-நிலை உறுப்பினர்கள் மிகவும் பங்களித்திருந்தால், ஒரு குழு வழக்கமாக மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இதனால் உதாரணமாக வழிநடத்துகிறது. ஆனால் உயர்ந்த பதவிகளில் உள்ள உறுப்பினர்கள் தாங்கள் விரும்பியோ அல்லது விரும்பியோ விரும்பாத அளவுக்கு ஒரு குழுவின் செயல்திறன் குறைந்துவிடும்.
அமைப்பு
குழுக்களுக்கு தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் நியமிக்கப்பட்டுள்ளார்களா இல்லையா என்று. ஒரு குழுவினரின் பொறுப்பை நீங்கள் வைத்திருந்தால், அதன் உறுப்பினர்கள் தங்கள் தலைமையின் அடிப்படையில் அவர்களைப் பின்தொடரலாம் அல்லது போகக்கூடாது. உறுப்பினர்கள் மதிக்கின்ற தலைவர்களுக்கான பார்வை, திறமையுடனும், விசுவாசத்துடனும் வேலை செய்யுங்கள்.
ஒரு குழுவில் தகவல்தொடர்பு போன்ற அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் உள்ளன. குழு உறுப்பினர்களிடையே மின்னஞ்சல்களுக்கான விநியோக பட்டியல்கள் உங்களுக்கு இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக. உறுப்பினர்கள் தங்கள் தேவைகளை நிறைவேற்ற நேரம் மற்றும் பணம் போன்ற வளங்களையும் தேவை. அவர்கள் தேவையான அனைத்து திறன்களையும் கூட்டாக வேண்டும். நீங்கள் ஒரு குழுவினரின் செயல்திறனை அதிகப்படுத்துவதன் மூலம் அதிக ஆதாரங்களை வழங்குவதன் மூலம், அதிகமானவற்றை பெறுவதற்கு உதவுகிறது.
குழு டைனமிக்ஸ் என்ன?
குழு இயக்கவியல் குழுக்களின் நடத்தை மற்றும் மனோபாவங்களை முகவரிகள், அவை எப்படி உருவாகின்றன, கட்டமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் செயல்படுகின்றன போன்ற சிக்கல்களைக் கவனிக்கிறது. குழு இயக்கவியல் ஆராய்ச்சிகள் எப்படி குழுக்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன மற்றும் உறுப்பினர்கள் எப்படி செயல்படுகின்றன என்பதை அறிய உதவுகிறது.
குழுவில் உள்ள அனைத்து தலைவர்களுடனும் கலந்துரையாடுவதோடு, குழுவில் உள்ள அனைத்து உரையாடல்களையும் நடாத்துவதன் மூலம் ஒருவரையொருவர் இணைக்க விருப்பம் போன்ற உயர்-செயல்பாட்டு குழுக்கள் பண்புகளை பகிர்ந்து கொள்கின்றன. உறுப்பினர்கள் முகம்-முகம் தொடர்பு மற்றும் மாற்று பேச்சு மற்றும் சமமாக கேட்டு மூலம் சக்தியளிக்கிறார்கள். நிறுவன நடத்தைகளில் குழு இயக்கவியலின் பிற நேர்மறையான எடுத்துக்காட்டுகள் அதன் உறுப்பினர்களிடையே ஆறுதல், கருத்துக்களை வெளிப்படையாக பகிர்ந்துகொள்வது மற்றும் உணர்வுகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் விருப்பம் ஆகியவை அடங்கும்.
