சான்றிதழ் மோசடி பரீட்சைகள் சங்கத்தால் வழங்கப்பட்ட ஒரு அறிக்கை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தை குறிப்பிடுகிறது, இது அவர்களின் ஊழியர்களுக்கான "நெறிமுறை உதாரணம் (அல்லது தொனி)". அடிமட்டத்தில் கவனம் செலுத்துவது, அந்த இலக்கைத் தொடர எந்த முயற்சியும் ஏற்கத்தக்க நடத்தை என்று ஊழியர்களுக்கு சமிக்ஞை செய்யலாம்.
முக்கியத்துவம்
நிர்வாகத்தின் ஒருமைப்பாடு என்பது "மேல் தொனியில்", உள் கட்டுப்பாடுகள் பற்றிய நிர்வாகத்தின் மனோபாவம் மற்றும் பெருநிறுவன நிலைப்பாட்டில் குறைவாக உட்கார்ந்திருக்கும் ஊழியர்களுக்கான தங்களது மனோபாவங்கள் ஆகியவற்றின் உதாரணம். மேலாண்மை நேர்மை இல்லாமை ஒரு மேலாளர் சொத்துக்களை தவறாக வழிநடத்தும் அபாயம் அல்லது ஒரு பெரிய போனஸ் நாட்டில் நிதி அறிக்கையை விளையாடுவார். மேலே உள்ள தொனி ஊழியர்களுக்கு ஒரு சமிக்ஞையை வழங்கலாம், இது போன்ற விஷயங்களைச் செய்வது பொதுவானது, மேலும் அவர்கள் தங்களைச் செய்ய முடியும் மற்றும் அதை செய்ய வேண்டும்.
வரலாறு
1987 ஆம் ஆண்டில், மோசடி நிதி அறிக்கையின் தேசியக் குழுவின் அறிக்கை, பெரும்பாலும் ட்வெல்வே ஆணையம் என அறியப்பட்டது, மேலாண்மை நேர்மை முக்கியத்துவத்தை உயர்த்தியது. மோசடியான நிதி அறிக்கையின் அபாயத்தை குறைக்க அதன் முக்கிய பரிந்துரைகளில் ஒன்றான நிர்வாக ஒருங்கிணைப்பின் மேம்பாடு ஆகும். நடைமுறையில், இதன் பொருள், மேலாண்மை மற்றும் வெளியீட்டாளர் தணிக்கையாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் போனஸ் கட்டமைப்பை பார்க்க வேண்டும், அதாவது போனஸ் வழங்குவதை விற்பனை செய்வதில் தவறான செல்வாக்கு செலுத்துவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த, உதாரணமாக. இலக்குகள் மற்றும் ஆய்வாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை எதிர்கொள்ளும் அழுத்தம் மேலும் மோசடி நிதி அறிக்கைக்கு வழிவகுக்கும், சான்றளித்த மோசடி பரீட்சைகளின் சங்கத்தின் படி.
கோட்பாடுகள்
நிதி கட்டுப்பாடுகள் பற்றிய நிர்வாகத்தின் அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனத்தின் நெறிமுறை தொனியை அமைக்கலாம் என்று தணிக்கையாளர்கள் நம்புகின்றனர். ACFE இன் படி, "ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளின் நடத்தை மற்றும் செயல்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அவர்கள் முன்னணி வகிக்கிறார்கள், சுருக்கமாக, ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளைச் சாட்சியம் செய்கிறார்கள்." சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டத்தின் பிரிவு 404, தணிக்கையாளர்களை நிர்வாகத்தின் ஒருமைப்பாடு உள்ளிட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கட்டுப்பாடுகள் குறித்து அறிக்கையிட வேண்டும்
பரிசீலனைகள்
திரிவேணி ஆணைக்குழு வேலை மற்றும் சிபாரிசு இருந்தபோதிலும், மேலாண்மை மூலம் நெறிமுறை குறைபாடுகள் பல நிறுவனங்கள் மோசடி ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க தொடர்கிறது. MCI / WorldCom இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பெர்னார்ட் எபர்ஸ் ஒரு பெரும் கணக்கு மோசடியில் தனது பங்கிற்கு 25 ஆண்டுகள் சிறைத் தண்டனை விதிக்கப்பட்டார். ஆனால் குறைவான அளவிலான பணியாளர், மூத்த பில்லிங் மேலாளர் வால்ட் பவ்லோ, கணக்கு பதிவுகளை பொய்மைப்படுத்துவதற்காக 41 மாத சிறைதண்டனை விதித்தார். நிதி இலக்குகளை அடைவதற்காக தனது மேலதிகாரிகளிடமிருந்து மகத்தான அழுத்தத்தை அவர் உணர்ந்ததாக பாவ்லோ ஆய்வாளர்களிடம் தெரிவித்தார்.
நிபுணர் இன்சைட்
"ஆடிட்டிங்" என்ற ஒரு கட்டுரையின் படி: த ஜர்னல் ஆஃப் தியரி அண்ட் ப்ராக்டீஸ், தணிக்கையாளர்கள் உதாரணமாக, குறைந்த நிர்வாக ஒருங்கிணைப்பாளராக இருப்பதாக சந்தேகிக்கப்படும் நிறுவனங்களை களைத்து, திறம்பட அவர்களுக்கு வேலை செய்யத் தவறிவிட்டது. நிறுவனங்கள் கடந்த காலத்தில் நிதியியல் அறிக்கைகளை தவறாகப் பயன்படுத்தினாலும், தணிக்கைத் தணிக்கைத் தணிக்கைகளில் மற்ற தவறுகள் இருப்பதைக் காணலாம். குறைவான அளவிற்கு, நிர்வாகத்தின் ஒருமைப்பாட்டின் மதிப்பீடு ஒரு தணிக்கைத் திட்டத்தின் தவறான செயல்களை கண்டுபிடிப்பதை விளக்கவும் உதவுகிறது. அதாவது, தணிக்கையாளர்களுக்கு சந்தேகம் இருந்தால், அவர்கள் நிர்வாகத்தால் வழங்கப்பட்ட தகவல்களுடன் நெருக்கமாக இருப்பார்கள்.
