எந்த அணி "பிறந்த" முழுமையாக பயனுள்ளதாக உள்ளது; அது காலப்போக்கில், தாழ்வாரங்கள், வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளோடு காலப்போக்கில் உருவாகிறது. செயல்திறன் வாய்ந்த குழுப்பணி திட்டம், துறை மற்றும் நிறுவன வெற்றிக்கான அவசியம். கடின உழைப்பு, நிலைபேறு மற்றும் ஒரு குழு குழு தலைவர் தேவை. பேஸ்பால் ஹால் ஆஃப் ஃபேம் குடில் நொலன் ரியான், "எனது பணி என் அணியை வெல்லும் வாய்ப்பை வழங்குவதாகும்" என்றார். இது ஒரு குழுவின் தலைவரின் வேலையாகும்.
குழுப்பணி சிக்கல்கள்
ஒரு குழுவை "ஒரு குழுவின் ஐந்து இயலாமை" என்ற கட்டுரையில் மேலாண்மை ஆலோசகர் பேட்ரிக் லென்சியோனி பல "இயற்கை ஆபத்துக்களை" அடையாளம் காட்டுகிறார், இது ஒரு குழுவினர் திறமையிலிருந்து தடுக்கிறது. இந்த குழப்பங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் நம்பிக்கை இல்லாமை அடங்கும்; ஆக்கபூர்வமான மோதல்க்குப் பதிலாக அழிக்கும்; அணிக்கு அர்ப்பணிப்பு இல்லை; பொறுப்புணர்வு இல்லாமை - அணியின் உறுப்பினர்களின் விருப்பம் தங்கள் நடத்தைக்கு பொறுப்பு ஏற்க; மற்றும் அணியின் தோல்வி முடிவுகளை விளைவிக்கும். அணி கட்டிடம் தலையீடுகள் அணிகள் தவிர்க்க அல்லது இந்த pitfalls இருந்து மீட்க உதவும். தலையீடு வகையின் வகையினால், குழுவின் அமைப்பு மற்றும் வரலாறு, இயல்பு மற்றும் சிக்கலின் தீவிரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. பயனுள்ள ஒரு தலையீட்டிற்கு, அணியின் தினசரி வேலைக்கு கற்றுக் கொண்ட படிப்பினைகளை இணைத்துக்கொள்ள தொடர்ந்து பின்பற்ற வேண்டும்.
திறன் அடிப்படையிலான தலையீடுகள்
சில நேரங்களில் ஒரு குழுவில் பிரச்சினைகள் உள்ளன, ஏனெனில் அதன் உறுப்பினர்களுக்கு அடிப்படை வேலைகள் அல்லது திறன்களை ஒன்றிணைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. திறமையற்ற கட்டிடம் தலையீடுகள் உறுப்பினர்கள் குழு திறன்களை கற்க, குழு கூட்டத்தை முன்னெடுப்பது, குழுவில் ஒருமித்தலை அடையும், குழு தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல், கருத்துக்களை வழங்குவதோடு, கருத்துக்களைப் பெறுதல், மோதல்களைத் தீர்ப்பது, திறம்பட கேட்டு, தகவலை பகிர்ந்து கொள்வது போன்றவற்றை வழங்குகிறது. இந்தத் தலையீடுகள் அனைத்து உறுப்பினர்களும் பங்கேற்கக் கூடிய பாடநெறியாகவும் தேவையான நேரத்தில் தேவையான திறன்களை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கை திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன.
தலையீடுகளை தீர்க்கும் பிரச்சனை
சிக்கல் தீர்க்கும் தலையீடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் சிக்கல் அல்லது செயல்திறன் தடுக்கும் குழுப்பணிக்கு தடையாக இருக்கும் ஒரு குழுவுடன் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்தத் தலையீடுகளில், அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் வெளிப்புற வேலைகளைத் திசைதிருப்பல் இல்லாமல் ஒரு வெளிப்புற உதவியுடன் சந்திக்கின்றனர். ஒரு தீர்வு காணும் பொருட்டு குழு ஆராய்வதற்கும், புரிந்து கொள்வதற்கும் உதவுவதாகும். குழுவின் பின்விளைவுகளுக்கு உடனடியாகப் பயன்படுத்தப்படுவதால் சிக்கல் நிறைந்த பின்வாங்கல்கள் அணி கட்டிடத் தலையீட்டின் மிகவும் பொதுவான வடிவமாகும்.
ஆளுமை-சார்ந்த தலையீடுகள்
ஆளுமை-சார்ந்த தலையீடுகள் குழு உறுப்பினர்களிடையே உள்ள ஒருவருக்கொருவர் திறமைகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. Myers-Briggs ஆளுமை வகை, இன்சைட்களின் குழு டைனமிக்ஸ், Enneagram அல்லது DISC மதிப்பீடு போன்ற உறுப்பினர்கள் ஆளுமை அல்லது மனோதத்துவ சோதனைகளை எடுக்கிறார்கள். முடிவுகள் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர்களுக்கும் தெரிவிக்கப்படுகின்றன, சில சந்தர்ப்பங்களில், உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த மற்றும் அவர்களது அணியினர் தனிப்பட்டவர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பாணியை புரிந்து கொள்ளவும் பாராட்டவும் உதவுகின்றனர். விருப்பமாக, இந்த புரிதல் சிறந்த தகவல்தொடர்பு மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட குழு செயல்திறன் வழிவகுக்கிறது.
செயல்பாடு சார்ந்த தலையீடுகள்
செயல்பாடு அடிப்படையிலான தலையீடுகளில், குழு உறுப்பினர்கள் விளையாடுவது, கேனோபி அல்லது ஹைக்கிங் போன்ற உடல் சவால்களில் பங்கேற்கின்றனர். இடையூறுகள் குழுப்பணி, சிக்கல் தீர்ப்பது, நம்பிக்கை மற்றும் ஆபத்து ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. செயல்பாடு ஒரு கூட்டு குழுவினர் எதிர்கொள்ளும் குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் குறிக்கோளோடு இணைந்து செயல்படுவதன் மூலம் வெற்றிகரமாக அணிக்குரிய பணிக்கு செல்லும்.
