பணியிடத்தில் இலக்குகளை அமைப்பது ஒரு நிலையான வேலைப்பாதையை பராமரிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும், உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்புகளை அறியவும் முடியும். நியாயமான குறிக்கோள்களை அமைப்பது முக்கியம், பணியாளர்களுக்கு அவற்றை வழங்குவதற்கு உங்கள் நிறுவனம் பல வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும். இலக்குகளின் ஒரு திடமான தொகுப்பை உருவாக்குவதன் மூலம், உங்கள் பணியாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம், உங்கள் வணிகத்தின் சுறுசுறுப்பான தினசரி நடவடிக்கைகளை உறுதிப்படுத்தவும், உங்கள் நிறுவனம் முன்னோக்கி நகர்த்தவும் உதவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் கடமைகளின் பட்டியலை எழுதுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை சந்திக்க விரும்புகிற கடமைகளையும் தொடர்புடைய இலக்குகளையும் சுருக்கவும். இந்த இலக்குகள் ஒரு குறிப்பிடப்பட்ட விற்பனை அளவுகோல் அல்லது உங்கள் ஊழியர்களை அடைய விரும்பும் கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் சான்றிதழ் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும்.
நீங்கள் அமைக்க ஒவ்வொரு இலக்குகளுக்கும் ஒரு காலவரிசையை உருவாக்குங்கள். காலவரிசை நியாயமானது மற்றும் நியாயமான அடைய வேண்டும். உங்கள் கம்பெனி நீங்கள் அமைத்துள்ள இலக்கை அடைவதற்கு உதவியாக கருவிகள் மற்றும் பயிற்சிகளை வழங்கினால், அந்த கருவிகள் மற்றும் பயிற்சி விருப்பங்களை வரிசைப்படுத்துங்கள், எனவே உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு எந்தப் பயனும் இல்லை.
நீங்கள் அமைத்துள்ள இலக்குகளை விவாதிக்க தனித்தனியாக பணியாளர்களுடன் சந்தி. ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் கேள்விகளைக் கேட்க வாய்ப்பளிக்கவும். உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் அமைத்துள்ள இலக்கைப் பற்றி அவர்களின் எண்ணங்களை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணியாளர்களின் ஆலோசனையை தீவிரமாக பரிசீலிக்க தயாராகுங்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் புதிய இலக்குகளை நியாயமில்லாமல் உணர்ந்தால், ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் நீங்கள் அமைக்க இலக்குகளை மீட்டெடுக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு பரஸ்பர ஒப்பந்தத்திற்கு வரும் வரை வேலை செய்யுங்கள் மற்றும் இரு கட்சிகளின் கவலையும் நிறைவேற்றப்படும்.
குறிப்புகள்
-
நீங்கள் அமைக்க இலக்குகள் மற்றும் காலவரை உள்ளடக்கிய காலெண்டர்-வகை கட்டத்தை பயன்படுத்துவது உதவியாக இருக்கும். இதை உங்கள் பணியாளர்களுக்கு பாஸ் செய்ய வைக்க ஒரு உதவி இது. ஊழியர்கள் நீங்கள் அமைத்த இலக்குகளை ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்கு காலெண்டர் கட்டத்தில் முக்கிய பணி இலக்குகளைச் சேர்க்கவும்.
