ஒவ்வொரு நிறுவனமும், எவ்வளவு பெரியது அல்லது சிறியதாக இருந்தாலும், சில வழிகளில் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியருக்கு முறையாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளதா இல்லையா என்பது. மேலும் தற்காலிக பணியிட கலாச்சாரங்களுடன் கூடிய நிறுவனங்களில் கூட, ஒரு மூலோபாய, நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தில் இருந்து நிர்வாகத்தை நெருங்குகிறது, வணிகத்தின் வெற்றியை அதிகரிக்க முடியும். மூலோபாய மேலாண்மை என்பது மூன்று பெரிய கூறுகளை பயன்படுத்தி சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங், மூலோபாயம் உருவாக்கம் மற்றும் செயலாக்கம் மற்றும் மூலோபாய மதிப்பீடு ஆகியவற்றின் மூலம் பெரிய அளவிலான, புறநிலை-சார்ந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் செயல்முறையாகும்.
சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங்
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் முதல் படி சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் என்பது, சில நேரங்களில் வெறுமனே "ஸ்கேனிங்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. அடிப்படையில், இது உங்கள் வியாபாரத்தில் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் அதை எவ்வாறு இயங்கச் செய்யும் என்பதை விரைவாக மறுஆய்வு செய்வது மற்றும் செயலாக்குவது.
நிறுவனத்தின் உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள காரணிகள் ஒரு வியாபாரத்தை பாதிக்கலாம். மேலாளர்கள் பொதுவாக தங்கள் நிறுவனங்களின் உள்ளே என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்திருக்கிறார்கள், எனவே உள் காரணிகள் ஆரம்பத்தில் இன்னும் வெளிப்படையாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, உங்களுடைய கம்பெனி அசாதாரணமான பணியாளர்களின் வருவாயை அனுபவித்தால், அது ஒரு சிக்கல் நிர்வாகிக்குத் தேவைப்படுகிறது. பிற வகையான உள் காரணிகள் விற்பனை எண்கள், உற்பத்தித்திறன் விகிதங்கள் மற்றும் லாப அளவு ஆகியவை.
வெளிப்புற காரணிகள் கண்டுபிடிக்க மற்றும் செயல்படுத்த இன்னும் கொஞ்சம் முயற்சி எடுக்கலாம். ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் தொழில்துறையின் செய்தி மற்றும் தரவரிசைகளில் தங்க வைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், ஏனெனில் இந்த காரணிகள் விரைவில் அல்லது பின்னர் தங்கள் நிறுவனங்களைத் தாக்கும் மாற்றங்களைக் கணிக்கவோ அல்லது பிரதிபலிக்கவோ இருக்கலாம். ஸ்கேன் செய்ய வேண்டிய மற்ற புற காரணிகள் பொருளாதாரத்தில் ஒட்டுமொத்த தரவு, இலக்கு சந்தை மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டியாளர்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
இந்த காரணிகள் ஒவ்வொன்றும் - உள் மற்றும் வெளிப்புற - ஒரு முழுமையான SWOT பகுப்பாய்வின் பகுதியாக மாறும். இது நிறுவனத்தின் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய ஒரு மூலோபாய மதிப்பாய்வு ஆகும். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு முழுமையான துல்லியமான புகைப்படத்தை அளிக்க உதவுகிறது, இது தொழில் மற்றும் பொருளாதாரம் முழுவதுமாக பொருந்துகிறது மற்றும் அதன் நிதி ஆரோக்கியத்தை வளரவும் மேம்படுத்தவும் எடுக்கக்கூடிய படிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.
மூலோபாயம் உருவாக்கம் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தல்
சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் நிறைய தகவலை உருவாக்குகிறது. மூலோபாய மேலாளர்கள் அந்தத் தகவலையும் தகவலையும் நிறுவனத்தின் அளவை செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கு பயன்படுத்துகின்றனர்.
SWOT பகுப்பாய்வில் அடையாளம் காணப்பட்ட பலம் மற்றும் வாய்ப்புகள் குறித்து மூலோபாய மேலாளர் சிந்தனை உத்திகளை உருவாக்குகிறார். விருப்பமாக, தேர்ந்தெடுத்த உத்திகள் நிறுவனத்தின் குறைபாடுகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் முக்கியத்துவத்தை கடந்து அல்லது குறைக்கின்றன.
வணிக மேலாளர் முன்மொழியப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த ஒப்புக்கொண்ட பிறகு, மூலோபாய மேலாளர் அந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு செயல்திட்ட திட்டத்தை உருவாக்குகிறார். திட்டத்தின் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் அல்லது குறிப்பிட்ட பணியாளர் அல்லது துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. ஒட்டுமொத்த நோக்கத்திற்காக நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கும் பொருட்டு இந்த தொழிலாளர்கள் குறிப்பிட்ட இலக்குகளைச் சந்திப்பதில் பொறுப்புள்ளவர்கள்.
மூலோபாயம் மதிப்பீடு
ஸ்மார்ட் மூலோபாயத்தை அமுல்படுத்துவது இலக்குகளை சந்திக்கத் தேவையானது அல்ல. நிறுவனம் ஊழியர்கள் திட்டமிட்ட நடவடிக்கைகளை முன்னெடுக்கையில், நிறுவனம் அந்த நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
அவற்றின் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, மூலோபாய மேலாளர்கள் கவனமாக கண்காணிக்கப்பட்டு, அதன் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக நிறுவனம் பாதையில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கு பொருத்தமான அளவீடுகளை அடையாளம் காட்டுகின்றனர். பொதுவாக, மதிப்பீட்டு கட்டம் நிர்வகிக்கப்படும் குறிப்பிட்ட, வழக்கமான அறிக்கையிடல் காலங்களை நிர்வகிக்கும். திட்டமிடப்பட்ட அணுகுமுறை இந்த வகையான பிளவுகள் மூலம் விவாதிக்க அல்லது கண்காணிக்கவில்லை என்று உறுதி உதவுகிறது.
மூலோபாய முகாமைத்துவத்தில் மூலோபாய மதிப்பீட்டு செயல்முறை முக்கியமாகும். மேலாளர்கள் மற்றும் தொழில்கள் என்ன வேலை செய்கின்றன என்பதை அறியும், மேலும் சிறந்த முடிவுகளை அடைய இன்னமும் சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.
நடந்துகொண்ட தொடர்பாடல்
மூலோபாய மேலாண்மை மூன்று கூறுகள் ஒவ்வொன்றும் கம்பனியின் குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்த சிறந்த, நிலையான தொடர்பைக் கொண்டிருக்கின்றன.
ஒரு வணிகத்தில் உள்ள அனைத்து பங்குதாரர்களும் ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். வெறுமனே, இந்த தகவல் ஒவ்வொரு கட்சிக்கும் உள்ளீடுக்கான வாய்ப்பை வழங்க வேண்டும். இது ஒரு வணிகத்தின் பணியாளர்களையும் மட்டுமல்லாது தொடர்புடைய வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களையும் உள்ளடக்கியதாகும். விற்பனையாளர்கள், தொழில் தலைவர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் திட்டமிட்ட மூலோபாயத்தின் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். அந்த வழக்கு என்றால், அவர்களின் உள்ளீடு கருதப்பட வேண்டும்.
குறைந்தபட்சம், நிறுவனம் அதனுடைய திட்டங்களை சரியான நிறுவன சேனல்கள் மூலம் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். இன்றைய தொழில்நுட்பம் பிஸினஸ் நிறுவனங்களுக்கு வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களுக்கு தெரிவிக்க மிகவும் எளிதாகிறது. வலைப்பதிவுகள், மின்னஞ்சல் செய்திமடல்கள் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள், முக்கிய தொகுதிகளோடு தெளிவாக தொடர்புகொள்வதற்கு முன்னர் இது முன்னெப்போதையும் விட எளிதாகும்.
