ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் எவ்வாறு இலக்குகளை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதில் மூலோபாய மேலாண்மை பரந்தளவில் அக்கறை கொண்டுள்ளது. மூலதன நிர்வகித்தல் செயல்முறை, பணம், பணியாளர்கள் மற்றும் நேரத்தை பாதிக்கக்கூடிய அமைப்பு எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை கருத்தில் கொள்வது. மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் நான்கு முக்கிய கூறுகள் உள்ளன: சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங், மூலோபாயம் உருவாக்கம், மூலோபாயம் செயல்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய மதிப்பீடு.
சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் அடித்தளமாக உள்ளது. இது எப்படி வேண்டுமென்றே கவனத்தை எடுத்துக்கொள்வது உள் மற்றும் புற காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும். உதாரணமாக, ஊழியர் வருவாய் விகிதங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் திருப்தி உள்ளிட்ட மனித வள ஆதாரங்கள் எவ்வாறு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை ஒரு நிறுவனம் பார்க்க முடியும். அதே அமைப்பானது, போட்டியிடும் எந்த மட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க தொழில் நுட்பத்தில் அதன் போட்டியிலும் வெளிப்படையாக இருக்கும். இது ஒரு உருவாக்கியது SWOT- ஐ பகுப்பாய்வு, அல்லது பலம்-பலவீனங்கள்-வாய்ப்புகள்-அச்சுறுத்தல்கள் பகுப்பாய்வு. SWOT ஐ புரிந்துகொள்வது மேலும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு முக்கிய அடிப்படை ஆகும்.
ஒரு நிறுவனம் அதன் சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேன் செய்து அதன் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் கண்டவுடன், அதன் மூலோபாயங்களை உருவாக்கும் அல்லது தயாரிப்பதற்கு அது செல்லலாம். SWOT இல் கோடிட்டுள்ள முக்கிய திறன்களை மேம்படுத்துவதன் அடிப்படையில் இவை இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய சந்தை வாய்ப்பை பயன்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்ப அரங்கில் அதன் பிடியை அதிகரிக்க வேண்டும். நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு மூலோபாயம் நிறுவனத்திற்கு கொடுக்க வேண்டும் திசை உணர்வு. இது பொதுவாக "மூலோபாய திசையில்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது வணிகக் பயிற்சியாளர் ஸ்டீவ் ராபின்ஸ் தன்னுடைய வலைத்தளத்தில் கூறுகிறார், எதிர்காலத்தை ஒரு நிறுவனத்திற்கு எப்படிக் காண்பது என்பதையும் அதன் அனைத்து தலைவர்களும் அடுத்த நிலைக்கு எடுத்துச் செல்வது குறித்து உறுதிசெய்வதைப் பற்றி பேசுகிறது.
ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுவிட்டால், அதன் பின்னர் அந்தத் தந்திரோபாயம் செயல்படச் செய்வதற்கு நிறுவனத்தின் தலைமையிடம் உள்ளது. இது மூலோபாய செயல்முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் அது உருவாக்கும் அனைத்துமே குறிப்பிட்ட செயல்திட்டங்கள் மூலோபாயங்கள் எப்படி அடையப்படும் என்பதற்கு. ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை அமைப்பு அறிமுகப்படுத்த விரும்புகிறது. சிஆர்எம் முறையை செயல்படுத்துவதில் மேலாளர்கள் தெளிவான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். இது இறுதியில் ஒரு புதிய திசையில் நிறுவனத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கு ஏராளமான குழந்தை படிகள் போடலாம். நிச்சயமாக, மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கூறுகளில் ஒன்று, அனைத்து மூலவளங்களும் - அவை மனிதனாகவோ அல்லது பொருளாகவோ - ஒரு புதிய மூலோபாய திசையை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த முடியுமென உறுதிப்படுத்துகின்றன.
இது வெற்றிகரமாக ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை செயல்படுத்தியபின், நிறுவனத்தின் வேலை செய்யப்படும் என்று தோன்றலாம், ஆனால் மூலோபாயத்தின் மதிப்பீட்டில் வாழ்நாள் மற்றும் திறன். மதிப்பீட்டு என்பது மூலோபாய நிர்வாக செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் தலைவர்கள், இரு தரப்பினரும் வேலை செயல்களில் மற்றும் நிறுவனத்தின் பரந்த மூலோபாய திசையில் புதிய மூலோபாயம் கொண்டிருக்கும் தாக்கத்தை மதிப்பீட்டிற்கு அளவிடுவதற்கும், தரம் வாய்ந்ததாக மதிப்பீடு செய்வதற்கும் அனுமதிக்கிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு அமைப்பு அதன் மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் மீண்டும் மீண்டும் செயல்பாட்டை ஆரம்பிக்கவும் அவசியமாக இருக்கலாம்.
