ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு கட்டமைப்பில், முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மேல்மட்டத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் சில நிறுவனங்கள் எடுக்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் நிறுவனங்களின் கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கும் மட்டுமே பொறுப்பு. ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பு, மேலாண்மை அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பு முழுவதும் வழங்கப்படுகிறது. மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கம் ஒரு நிறுவனத்தின் பட்டம் அனைத்து மட்டங்களிலும் விநியோகிக்கப்படும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தின் அளவைப் பொறுத்தது.
அம்சங்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப் பட்ட தன்மை, அமைப்பு மற்றும் அதன் புவியியல் சிதைவு உட்பட பல காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது. மிகவும் பெரிய மற்றும் பல்வகைப்பட்ட நிறுவனத்தில், ஒரு சில மக்கள், நிறுவனங்களின் அனைத்து இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் அடைய அனைத்து வளங்களையும் பெற்றிருக்க முடியாது. இதன் விளைவாக, அதிகாரத்தில் அதிகாரம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை மையமாகக் கொண்டது. இதேபோல் ஒரு புவியியல் ரீதியாக பரவலான அமைப்பு, ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறை மிகவும் திறமையானதாக இருக்காது, ஏனெனில் பெரும்பாலான அதிகாரம் கொண்டவர்கள் நேரடியாக ஒரு தினசரி அடிப்படையில் செயல்பாடுகளை மேற்பார்வை செய்ய முடியாது.
மையப்படுத்தலின் நன்மைகள்
மையப்படுத்தலின் மிகவும் வெளிப்படையான நன்மைகள், நடவடிக்கைகளை மிக நெருக்கமாகக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், அமைப்புமுறைகளின் நடைமுறைகளையும் நடைமுறைகளையும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும், மையப்படுத்தப்பட்ட நிபுணர்களின் அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், செயல்பாடுகள் பல்வகைப்படுத்தப்படாமல் இருக்கக்கூடும், மேலும் அனைத்து மேலாண்மை வியாபாரங்களை நிர்வகிக்கத் தேவையான திறன்களையும் நிபுணத்துவத்தையும் சிறந்த மேலாண்மை யதார்த்தமாகக் கொண்டிருக்கும். இத்தகைய மையப்படுத்தப்பட்ட சுற்றுச்சூழலில், தனிநபர்களின் நடவடிக்கைகள், நிர்வாகத்தின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட கொள்கையுடன் சிறந்த முறையில் செயல்படுகின்றன, ஏனெனில் ஒரு ஆதாரத்திலிருந்து விதிகள் உருவாகின்றன, மேலும் சிறிய தெளிவின்மை உள்ளது.
அதிகாரத்துவத்தின் நன்மைகள்
முன்னோக்கு-சிந்தனை அமைப்புகளின் பொதுவான குணாம்சத்தை இனங்காணல் ஆகும். ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பு வேகமாக முடிவெடுக்கும் மற்றும் உள்ளூர் நிலைமைகள் மற்றும் சூழலுக்கு சிறந்த பொருந்தக்கூடிய தன்மையை அனுமதிக்கிறது. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், உயர் செயல்திறன் மையம் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் மேலதிக நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் அல்லது செயல்பாட்டில் உடல் ரீதியாகவும் செயலூக்கமுள்ளவர்களிடமும் அதிகாரம் வழங்குவதன் மூலம் நிலைமைகளுக்கு சிறந்த முறையில் மாற்றியமைக்க ஒரு அமைப்பை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. மற்றொரு முக்கிய நன்மை மேலாண்மை மேலாண்மை ஆகும். ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பு, குறைந்த அளவிலான மேலாளர்கள் மனித அனுபவங்களின் தரத்தை மேம்படுத்துகின்ற அனுபவங்களைப் பெறுகின்றனர்.
ஒதுக்குவதற்கும்
பிரதிநிதித்துவத்தின் பரவலானது ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன அமைப்புமுறையை ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட ஒருவரிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது. தனிப்பட்ட திறன் திறன்களின் நியாயமான மற்றும் புறநிலை மதிப்பீடு, மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு அவற்றின் பொருத்தத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட, பொருத்தமான பிரதிநிதிகளைத் தேர்வுசெய்வது முதல் பணியாகும். பிரதிநிதிகள் தங்கள் முயற்சிகளின் விளைவுகளை தெளிவாக பார்க்கும்போது, அது எவ்வாறு அமைப்பு மற்றும் அதன் குறிக்கோளுடன் பொருந்துகிறது என்பதை திறம்பட பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது. செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்பு முடிவுகளை பிரதிநிதித்துவங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் சாதனைகள் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று நவீன வணிக சிந்தனை கூறுகிறது.
பிரதிநிதித்துவம் & அதிகாரமளித்தல்
பிரதிநிதித்துவம் ஒரு பாரம்பரிய மேலாண்மை மாதிரியாக இருக்கிறது, அதேசமயத்தில் புதிய மேலாண்மை மாதிரியை மேம்படுத்துதல், மேலும் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகள் ஆகும். பிரதிநிதிகள் தனிநபர்கள் மீது மட்டுமே அதிகாரம் செலுத்துகிறார்கள், மற்றும் பணியை அடைய ஊக்கம் மற்றும் விருப்பம் போன்ற அம்சங்களை புறக்கணித்து விடுகிறார்கள். மறுபுறம் அதிகாரமளித்தல், அதிகாரத்துடன் அதிகாரத்தை மாற்றியமைக்கிறது, மேலும் தனித்துவமான திறன்களை கருதுகிறது, அத்தகைய செயல்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றிற்கு மாறாக, முன்முயற்சி மற்றும் செயல்திறன் போன்றவை.
