ஃபீட்லரின் தற்செயல் கோட்பாட்டின் படி, தலைவர்கள் இரண்டு வெவ்வேறு பிரிவுகளில் ஒன்றாக வருகிறார்கள். இந்த பிரிவுகள் பணி சார்ந்த மற்றும் மக்கள் சார்ந்த தலைவர்கள் அடங்கும். Fiedler மேலும் மூன்று வெவ்வேறு கூறுகள் தலைமை திறன் பாதிக்கும் என்று முன்மொழியப்பட்டது. இந்த கூறுகள் ஒரு தலைவரின் பணிகளை வரையறுக்கப்படும் அளவு, தலைமையின் பதவி உயர்வு மற்றும் தலைவர் தனது பின்தொடர்பவர்களுடன் உறவு கொண்டுள்ள உறவு ஆகியவை அடங்கும். இந்த காரணிகளை கருத்தில் கொண்டு, ஃபீல்டர் தனது அசைவுத் தத்துவத்தை பல நன்மைகள் அளிக்கிறார்.
மேலாண்மை பாணியின் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை
ஃபீட்லரின் தற்செயல் கோட்பாட்டிற்கு முன், தலைமுறையைச் சார்ந்த உளவியலாளர்கள், தலைவர்கள் குறிப்பிட்ட பண்புகளில் தங்கள் கவனத்தை கவனித்தனர். அனைத்து தலைவர்களும் போராடுவதற்கு ஒரு உலகளாவிய மாதிரியாக இருந்ததாக அவர்கள் நம்பினர். ஃபீட்லரின் தற்செயல் கோட்பாடு முன்மாதிரியாக இருந்தது, ஏனென்றால், முதல் கோட்பாடு, மற்றவர்கள் முன்னணி வகிக்கும் ஒரு சரியான வழி இல்லை, ஆனால் பல வழிகள். பல்வேறு மேலாண்மை பாணிகளை வேலை வகை, நிறுவன கட்டமைப்பு, அழுத்த நிலைகள் மற்றும் எப்படி உடனடியாக மாற்றம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது போன்ற காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல்வேறு வகையான வணிகங்களுக்கு சிறந்தது என்று ஃபெய்டெர் கண்டுபிடித்தார். ஃபீட்லரின் தற்செயல் கோட்பாட்டின் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் நிர்வாகத்தை குறிப்பிட்ட நிறுவன தேவைகளுக்கு சிறப்பாக மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.
பணியாளர் கருத்துக்கள் மேட்டர்
ஃபீட்லரின் தற்செயல் கோட்பாட்டின் கீழ், ஒரு தலைவரின் செயல்திறன் நேரடியாக தனது ஊழியர்களுடன் தனது உறவை சார்ந்து இருக்கிறது. வெற்றிகரமாக, ஒரு தலைவர் அமைப்பு ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் பொருந்தும் வேண்டும். தலைவர் தனது ஊழியர்களின் மரியாதைக்குரியவராக இருக்க வேண்டும், மேலும் தலைமைத்துவ பாத்திரத்தின் பொறுப்புகளை கையாள முடியும் என உணரப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக, தலைவர்கள் அமைப்புக்கு தங்களைத் தட்டிக் கொண்டு, நிறுவன கலாச்சாரத்தை வலுக்கட்டாயமாக வற்புறுத்த முயற்சிக்கவில்லை.
பணி கட்டமைப்பில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை
பல்வேறு வகையான பணிகளை பல்வேறு கட்டமைப்பு நிலைகள் தேவை. ஃபீட்லரின் தற்செயல் கோட்பாடு பணி கட்டமைப்பில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதித்ததன் மூலம் இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. உதாரணமாக, உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி சூழ்நிலைகள் ஒரு பணியை நிறைவு செய்ய என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தொழிலாளர்கள் கூற வேண்டும் என்பதால், கட்டமைப்பிற்கு அதிக தேவைப்படுகிறது. மறுபுறம், கலைஞர்களோ அல்லது மென்பொருள் உருவாக்குபவர்களையோ போன்ற ஆக்கப்பூர்வமான ஆக்கிரமிப்புக்கள் குறைவாக கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் படைப்புத்திறனை ஆராய்வதற்காக அதிக சுதந்திரம் தேவை.
எவரும் ஒரு தலைவராக முடியும்
சிலர் தலைவர்கள் பிறந்திருக்கிறார்கள் என நம்புகையில், ஃபீட்லரின் தற்செயல் கோட்பாடு, சரியான சூழலில் யாராவது ஒரு தலைவராக முடியும் என்று முன்மொழிகிறது. தலைசிறந்தவர்கள் தங்கள் மேலதிக திறமையைக் கண்டறிய முயற்சிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, மோசமான கட்டமைக்கப்பட்ட சூழலைக் கொண்டிருக்கும் வணிகர்கள், நல்லுறவைக் கொண்ட உறவுகளைக் கொண்ட தலைவர்களை சிறந்த முறையில் மேம்படுத்துவார்கள். இதேபோல், ஏழை மனிதர்களுடனான திறன்களைக் கொண்ட தலைவர்கள், மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட சூழல்களைக் கொண்டுள்ள வணிகங்களுடன் ஒப்பிடும் போது நன்றாக இருக்கும்.
