நிறுவனங்கள் பட்ஜெட்டை சரிசெய்ய உதவியாக, மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்தை திட்டமிடுகின்றன அல்லது நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்க வேண்டும், அவர்கள் திட்டத்தில் ஒரு திட்டத்தை முன்வைக்க சாத்தியமான ஆலோசகர்களை கேட்கிறார்கள். திட்டம் குறிப்பிட்ட ஆலோசகர் அணுகுமுறை மற்றும் திட்டம் முடிக்க எப்படி ஒரு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பரிந்துரை உள்ளது. திட்டத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் திட்டம், ஆலோசகர் திட்டம் மற்றும் முழு வரவு செலவு திட்டம் உட்பட திட்டத்தின் உள்ளடக்கம்.
திட்டத்தின் கண்ணோட்டத்தை எழுதுங்கள். இந்த திட்டத்தைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்ததை விளக்கி, இந்த வணிகத்தை எதிர்கொள்ளும் ஒரு பிரச்சனை, இதே போன்ற வணிகங்களில் எவ்வாறு பொதுவானது என்பதை விவரிக்கவும். உதாரணமாக, திட்டம் மறுசீரமைப்பு என்றால், வணிகங்கள் அடிக்கடி புதிய துறைகள் மற்றும் நிலைகளில் ஒன்றிணைக்க இதை செய்ய வேண்டும் என்று குறிப்பிடவும்.
உங்கள் தகுதிகள், திறன்கள் மற்றும் திட்டத்தின் அனுபவத்தை விவரிக்கவும். உங்கள் வெற்றி கதைகள் பகிர்ந்து மற்றும் நீங்கள் வேலை முக்கிய நிறுவனங்கள் பெயர்கள் அடங்கும்.
நீங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க பயன்படுத்தும் முறைகள் அல்லது உத்திகள் பட்டியலை சேர்க்கவும். இந்த பிரிவில் பிரச்சினையைப் பொறுத்து அல்லது உங்கள் பகுதிக்கு என்ன தேவைப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும். சில நிறுவனங்கள் வேலை செய்ய ஒரு ஆலோசகரை அமர்த்தும், மற்றவர்கள் கூட்டுப்பணியாளர்களாக பணியாற்ற ஒரு ஆலோசகரை நியமிப்பார்கள். இந்த பிரிவு மற்ற சாத்தியமான நிபுணர்கள் இருந்து வெளியே நிற்க உங்கள் வாய்ப்பு.
முறைகள் அல்லது மூலோபாயங்களில் சேர்க்கப்பட்ட சேவைகளை விளக்கவும். சேர்க்கப்படாத கூடுதல் கூடுதல் பட்டியலை உருவாக்கவும். இந்த திட்டத்தை வாசித்து வரும் வணிக நிர்வாகிகள், உங்களுடன் என்ன செய்துகொண்டிருக்கிறார்கள் என்பது முக்கியம். உதாரணமாக, நீங்கள் நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு சேவைகள் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தும் முறைகளை வழங்கலாம், ஆனால் புதிய ஊழியர்களுக்கான எந்தவொரு பயிற்சி சேவையும் வழங்காது.
நீங்கள் தேவைப்படும் கட்டணங்கள் காண்பிக்கும் ஒரு பகுதியை எழுதுங்கள். உங்கள் முந்தைய வேலை மற்றும் ஆலோசனை அனுபவம் இந்த கட்டணத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும், எனவே உங்கள் அனுபவத்தின்படி கட்டணம் வசூலிக்கப்படும்.
நட்பு மற்றும் சூடான முடிவை எழுதுங்கள். நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் ஏன் இந்த திட்டத்தை முடிக்க வேண்டும் என்பதை வாசகர் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
