செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது ஒரு பட்டியலிடப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டம் ஆகும், இது வியாபாரத்தை திறம்பட மற்றும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான அனைத்து பணத்தையும் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டத்தில் விற்பனை மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து வரும் பணம் மற்றும் செலவினங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணம் ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டமானது பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் வருடாந்திர நிதி அறிக்கையில் காணலாம்.
வருமான அறிக்கைகள்
ஒரு செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம், முதலீட்டாளர்கள், விற்பனை அல்லது இரண்டின் கலவையினூடாக வணிகத்தில் வரும் அனைத்து பணத்தையும் வழங்குகிறது. இது பெரும்பாலும் வருவாய் அறிக்கைகள் மற்றும் விற்பனை அறிக்கைகள் மூலம் வழங்கப்படுகிறது. செயல்திறன் வரவுசெலவுத் தொகை ஒரு சிறிய வியாபாரத்திற்கு இருந்தால், வருவாய் என்பது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளிலிருந்து மட்டுமே வருமானமாக இருக்கலாம். வியாபார உரிமையாளர் தயாரிப்புகள் எவ்வாறு விற்பனையானது என்பதைப் பார்க்கும் விதமாக விற்பனையான பொருட்களின் அடிப்படையில் வருமான பிரிவு உடைக்கப்படலாம். உதாரணமாக, வியாபாரத்திற்கு 10 தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்தால், வருமானம் பிரிவானது ஒரு தயாரிப்பு மூன்று பிரதிகளை விற்றுள்ளது, மற்றொரு ஆறு மற்றும் மூன்றில் இரண்டு பங்குகளை விற்பனை செய்திருக்கிறது. ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளிலிருந்தும் சம்பாதித்த பணம் வருமானம் நிறைந்த தொகையாக சேர்க்கப்படுகிறது.
அலுவலக செலவுகள்
செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் பகுதியாக இருக்கும் மற்றொரு அம்சம் வணிகத்தின் தேவைகளை பட்டியலிட்டு, அலுவலகத்தை இயக்குவதற்கு அல்லது நிறுவனத்தின் பகுதியை நிர்வாகிக்க வேண்டும். இது மாதம் மாதம் மாறும், எனவே அலுவலக செலவுகள் பெரும்பாலும் நெகிழ்வான அல்லது மாறி செலவுகள் என்று வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அலுவலக செலவினங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் கணினிகள், அச்சுப்பொறிகள், தொழில்நுட்ப பழுது அல்லது கூடுதல், காகிதம், பேனாக்கள், அலுவலக மேஜை நாற்காலிகள், வணிக அட்டைகள் மற்றும் தொலைபேசி பயன்பாட்டு பில்கள் ஆகியவை அடங்கும். செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் நிர்வாக செலவின பிரிவின் கீழ் வாடிக்கையாளர் உணவையும் பயண செலவையும் சில வணிகங்களும் வகைப்படுத்தலாம்.
தயாரிப்பு செலவுகள்
ஒரு வணிக திறம்பட செயல்பட, வணிக அல்லது தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். சில சேவைகள், வலை வடிவமைப்பு அல்லது எழுதும் சேவைகள் போன்ற குறைந்த செலவுகள் அல்லது செலவுகள் மூலம் உருவாக்கப்படலாம், கைமுறையாக உருவாக்கப்பட வேண்டும் அல்லது உருவாக்கப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகள், கூடுதல் உற்பத்தி செலவுகள், கருவிகள் மற்றும் பொருட்களை போன்றவை தேவைப்படலாம். உதாரணமாக, வணிக மர தளபாடங்கள் விற்பனை செய்தால், உற்பத்தி செலவுகள் மரப்பொருட்கள் கருவிகள், மரம், திருகுகள், வண்ணப்பூச்சு, கறை மற்றும் வண்ணப்பூச்சுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
கூடுதல் நிதி
செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் வணிகத்தின் வருவாயையும் அதை இயங்க வைக்க வேண்டிய செலவினையும் பயன்படுத்தி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. வணிக வருவாய் அதன் செயல்பாட்டு செலவினங்களை விட அதிகமாக இருந்தால், செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டத்தில் கூடுதலான நிதிகள் மீதமிருக்கும். மொத்த வருமானம் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் ஆகியவற்றை பொறுத்து ஒவ்வொரு மாதமும் இந்த குறிப்பிட்ட அளவு மாறுபடலாம். மார்க்கெட்டிங் அல்லது ஊழியர் சம்பளங்கள் போன்ற மற்ற வணிக செலவினங்களுக்காக இந்த கூடுதல் நிதி பயன்படுத்தப்படலாம். இல்லையெனில், கூடுதலான நிதிகளை இலாபமாக ஒதுக்கி வைக்கலாம்.
