மதிய உணவிற்கும் வெறுப்பிற்கும் ஒரு உணர்வு மதிய உணவிற்கு பிறகு அலுவலகத்தை நடத்துகிறது, வேலை நாள் முடிவடைவதற்கு முன்பே 5 மணிநேரத்திற்குள் முடிகிறது. உடனடி செய்திகள், ஆன்லைன் விளையாட்டுக்கள் மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோக்கள் சிலவற்றைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு புத்தகத்தின் ஆசிரியரான கேசே ஹவ்லி, "எந்தவொரு பணியாளரையும் ஒரு நட்சத்திரமாக மாற்றுவதற்கு 201 வழிகள்" என்று கூறுகிறார். மந்தமான சண்டைகள் கூட மிகவும் அர்ப்பணித்த தொழிலாளிக்கு பிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்றாலும், அலுவலகத்தில் அக்கறையின்மையின் ஒரு பொதுவான நிலை வணிகத்தின் அடிமட்டத்தில் அழிவை ஏற்படுத்தலாம். தங்கள் ஊழியர்கள் unmotivated என்றால் நிறுவனங்கள் பல குறைபாடுகள் எதிர்கொள்கின்றன.
குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தித்திறன்
குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் unmotivated ஊழியர்கள் ஒரு பிரதான அனுகூலமாக உள்ளது. பணிகளை முழுமையாக்குவதற்கு ஏராளமான இயக்கி இல்லாமல், வியாபாரத்திற்கு ஆபத்துக்களை எதிர்கொள்கிறது, தாமதமான உத்தரவுகளை வழங்குவதோடு வாடிக்கையாளர்களுக்கு துணை-பணிப் பணியினைச் சமர்ப்பிக்கும். வணிகங்கள் தரம் மற்றும் அளவுத்திறன் அளவை அளவிடுகின்றன. குறைந்த தரநிலைகளின் அடிப்படையில் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் குறைக்கப்பட்ட மொத்த வெளியீட்டைக் காட்டுகிறது. உற்பத்தித்திறன் உள்ள ஒரு தரமான குறைப்பு, திருப்தியற்ற சேவை அல்லது தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து புகார் கொடுப்பதாக அடிக்கடி வெளிப்படுகிறது.
உயர் வருவாய்
உயர் வருவாய் உந்துதல் உணரவில்லை என்று ஊழியர்கள் மற்றொரு தீமை ஆகும். தொழிலாளர்கள் சவால் அல்லது கையில் பணியில் ஈடுபடவில்லை எனில், இதன் விளைவாக ராஜினாமா செய்து, வேறெங்கும் வேலை தேடுகின்றனர். வருவாய் ஒரு விலைவாசி விளைவு: ஷரோன் வால்ட்ராப், நிர்வாக செலவுகள், வேலைவாய்ப்பு விளம்பரங்கள் மற்றும் புதிய விண்ணப்பதாரர்களை மீளாய்வு செய்த நேரம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய தொழில்களை கண்டுபிடித்து, தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான செலவுகள் பட்டியலிடுகிறது. பயிற்சி மற்றும் புதிய தொழிலாளர்களை சமன் செய்வது வேலைவாய்ப்பு வருவாயின் விளைவாக செலவிடப்பட்ட கூடுதல் ஆதாரங்களாகும்.
எதிர்மறை பெருநிறுவன கலாச்சாரம்
Unmotivated ஊழியர்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் எதிர்மறையாக பாதிக்கும். புதிய வேலைகள் நிறுவனத்திற்குள் நுழையும்போது, அவர்கள் பெரும்பாலும் மூத்த தொழிலாளர்களின் மனப்பான்மையையும் நடத்தையையும் பிரதிபலிக்கிறார்கள். நடத்தை அக்கறையின்மை மற்றும் வட்டி இல்லாதது என்றால், புதிய ஊழியர்கள் அதே அணுகுமுறையை பின்பற்றலாம். எனவே, unmotivated தொழிலாளர்கள் அமைப்பு பரந்த அதிருப்தி இனப்பெருக்கம் சாத்தியம் உள்ளது. வேலை பணிகளைப் பற்றிய யதார்த்த எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அடிக்கடி பணியாளர்களின் கருத்துக்களை சேகரிப்பது பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மேம்படுத்த இரண்டு வழிகள் ஆகும். கூடுதலாக, பண வெகுமதிகளை வழங்குதல் அல்லது நல்ல பணிக்கான புகழை அளித்தல் போன்ற சலுகைகள் வழங்காமல், உற்சாகமளிக்கப்படாத ஊழியர்களை வளர்ப்பதற்கான அபாயத்தை குறைக்கிறது.
அடையாளம் மற்றும் காரணங்கள்
ஊழியர்கள் பலவிதமான காரணிகளிலிருந்து unmotivated ஆக. சிறிய பன்முக மாறுபாடுகளுடன் அதே பணிகளைச் செய்யும் தொழிலாளர்கள் பலர் எதிர்கொள்ள நேரிடும். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஊதியம் குறைவாக இருப்பதால் ஊழியர்களுக்கு அதிக ஊக்கமளிப்பதால் ஏற்படலாம். மைக் தாம்சன் தன்னுடைய புத்தகத்தில், "த பேராசிரியர் சாம்பியன்" என்று விவரிக்கிறார், ஏழைத் தலைமைத்துவ உருவாக்கம், வளர்ச்சி மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பு ஆகியவை உற்சாகமற்ற தொழிலாளர்கள்மீது குற்றம் சாட்டுகின்றன. ஒரு எழுச்சியூட்டும் தலைமை குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் திருப்திகரமான தொழிலாளர்கள் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் சாத்தியக்கூறுகளை அதிகரிக்கின்றன.
