மைக்ரோமேன்நேகன் என்பது, நேரடி மேற்பார்வையை உள்ளடக்கிய ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கும் நடைமுறையாகும், வழக்கமான பணியாளர் பணிகள் கூட. பெரும்பான்மையானவர்களுக்கு, மைக்ரோநன்மனேஷன் என்பது ஒரு சிறந்த தலைமைத்துவ பாணியாக இருக்காது, ஏனென்றால் ஊழியர்களின் அறையில் வளரவும் மேலாளர்கள் மீது தேவையற்ற சுமைகளை வைக்கவும் இல்லை, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு ஊழியரும் தங்கள் ஊழியர்களைப் பார்க்க வேண்டும். மைக்ரோமேன்நேகன் சில முதலாளிகளின் ஆறுதலின் அளவுகளுடன் மிகவும் இணக்கமாக இருக்கிறது, குறிப்பாக, தங்கள் பணியாளர்களை நம்பாத உரிமையாளர்கள்.
நேரடி கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை
உங்கள் ஊழியர்களிடம் எவ்வளவு நெருக்கமான கண் வைத்திருக்கிறீர்கள், எப்படி அவர்கள் வேலை செய்கிறார்களோ, அவர்கள் நீங்கள் விரும்பும் வழியைத் துல்லியமாக செய்ய வேண்டும். மைக்ரோமனேனிங் என்பது ஆழ்ந்த முறையில் தலைமைத்துவ பாணியாகும், இது பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த பணிக்காக செய்யும் பணிகளை நேரடியாகக் கட்டுப்பாட்டிற்குக் கொடுக்கும். தொடர்ந்து பணியாற்றும் ஊழியர்கள் அல்லது கூடுதல் உதவி தேவைப்படும் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது இது மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மை பாணியாகும்: நாள் முழுவதும் அவர்களை பார்த்து பார்த்து, நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளை அடைவதற்கான வாய்ப்பு அதிகம்.
வணிக சிக்கலான செயல்களுக்கு செல்வாக்கு செலுத்துதல்
நீங்கள் பணிகளை மற்றும் செயல்முறைகளுடன் மிக நெருக்கமாக ஈடுபடுவதற்கு இதுவே நேரமாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, உங்கள் பணியாளர் ஒரு முக்கிய ஒப்பந்தத்தை வெல்வதற்கு அல்லது ஒரு முக்கிய வாடிக்கையாளரை இழக்க நேரிடும் ஒரு விளக்கக்காட்சியில் அல்லது திட்டத்தில் பணி புரிந்தால், திட்டமிட்டபடி விஷயங்களைச் செல்லுமாறு உறுதிப்படுத்த நீங்கள் அவர்களை நுணுக்கப்படுத்தலாம். உங்கள் பணியாளர் இல்லாத ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது அனுபவத்தை நீங்கள் பெற்றிருக்கலாம் - எனவே, இந்த வெற்றியை நீங்கள் வெற்றிகரமாக அதிகரிக்க இந்த அறிவைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். அனுபவமற்ற ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த தவறுகளைச் செய்ய அனுமதிக்க முடியாத நேரங்கள் இருக்கின்றன.
மைக்ரோமேன்நேகன் டைம் செலவுகள்
மைக்ரோமனேனிங் ஒரு மேலாளருக்கு நேரத்தைச் சாப்பிடும். ஒரு மேலாளர் தனது பணியாளர்களை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் அவர் பார்க்க வேண்டும் என்று நினைத்தால், அவர் நேரத்தை பயன்படுத்துவார், இது வளரும் முறைமைகள் மற்றும் வசதிகளை மேம்படுத்துவது போன்ற செயல்திறமிக்க பயன்பாட்டிற்கு பயன்படுத்தலாம். இது ஒரு மேலாளரை குறைந்த நேரமாக எடுத்துக்கொள்வது, பணியாளரை பணியமர்த்தும் பணியைச் செய்வதற்கு விடவும். வெற்றிகரமான மேலாண்மை ஒரு மேனேஜர் நேரத்தை ஒரு கண்ணோட்டத்தை திறம்பட பயன்படுத்துகிறது. மைக்ரோமனேகிங் என்பது ஒரு மேலாளரை எடையுள்ளதாகவும், அவரது ஊழியர்கள் வழக்கமாக உரையாற்றுவதற்கு தகுதியுள்ளவர்களாவர்.
குறைக்கப்பட்ட வேலை திருப்தி
நுகர்வோர் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு Micromanaging மன அழுத்தம் உள்ளது. அவர்கள் மேலாளர்கள் உணர்கின்றார்கள் என்று உணரும் ஊழியர்கள் அனுபவம் குறைவான வேலை திருப்தி அனுபவிப்பதால் அவர்கள் சக்திவாய்ந்ததாக உணரவில்லை. முடிவுகளை திருப்திகரமானதாக இருந்தாலும் கூட பணியாளர்கள் மேலாளரின் விவரக்குறிப்புகள் துல்லியமாக பணிகளைச் செய்யாத போது மைக்ரோமேனேஜ் ஊழியர்களை அடிக்கடி ஏமாற்றுவதாக உணர்கின்றனர். ஊழியர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும் மைக்ரோமேனேனேஜ்மெண்ட் காரணமாக அனுபவத்தை அனுபவித்து வருகிறார்கள் என்பது சுய-நீடித்த சுழற்சிக்காக உருவாகலாம், ஊழியர்கள் குறைவாகவே செயல்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் விளிம்பில் இருக்கிறார்கள், மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் மோசமான செயல்திறனை அதிகரித்து வருகிறார்கள்.
படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்திறன் அகற்றும்
பணியாளர்கள் மைக்ரோனானேஜ் பணியாளர்கள் எவ்வாறு ஒரு பணியை மேற்கொள்வது என்பது குறித்த குறிப்பிட்ட கருத்துக்களை கொண்டுள்ளனர். நாளுக்கு நாள் பணியில் ஈடுபடும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் செயல்திறன் மிக்க செயல்களின் வழிகளை உருவாக்கி, முதலாளிகளுக்கு புரியாத வழிகளை உருவாக்குகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் செயல்பாட்டில் நெருக்கமாக ஈடுபடவில்லை. இந்த வகையான புதுமைகளை உருவாக்குவது ஒரு பணியாளருக்கு மீண்டும் மீண்டும் வேலை செய்யும் திருப்தி அளிக்கிறது. ஒரு ஊழியர் தனது பணியாளரை வேலை செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான திறனையும், இந்த கண்டுபிடிப்புகள் மூலம் மேம்பட்ட திறன்களைக் கண்டுபிடிப்பதையும் நிராகரிக்கிறார்.
