ஊழியர்களுக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் இடையேயான மோதல் பெரும்பாலும் திணைக்களத்திலோ அல்லது பணிப்பகுதியிலோ தீர்க்கப்பட முடியும். மோதல் செயல்திறன் தொடர்பானது என்றால், பணியாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் மீண்டும் நிற்க முடியும் மற்றும் மோதல் பங்களிப்பு என்ன பார்க்க மற்றும் வேலை எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி பரஸ்பர புரிதல் அடைய. இதேபோல், ஊழியர்-மேற்பார்வையாளர் மோதல் தகுதி அளவை உள்ளடக்கியிருக்கும் போது, இதுவும் இடைவிடாத வகையில் தீர்க்கப்பட முடியும். மறுபுறம், மோதல்கள் வேலை கடமைகள், எதிர்பார்ப்புகள் அல்லது செயல்திறன் தொடர்பான காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டால், ஒரு மனித வள ஊழியர் உறுப்பினர் தலையிட வேண்டும்.
செயல்திறன் சார்ந்த மோதல்
ஒரு ஊழியர் மற்றும் மேற்பார்வையாளருக்கு இடையிலான செயல்திறன் அடிப்படையிலான மோதல்கள் எளிதில் தீர்க்கப்படக்கூடியவை, இரு கட்சிகளும் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு தயாராக உள்ளன. மேற்பார்வையாளர் நிறுவனம் தனது நிறுவனத்தில் சேரும் போது தனது பணியாளருக்கு வேலை எதிர்பார்ப்புகளை தெரிவிக்கிறது. பணியாளர் முழுமையாக எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொண்டு, புதிய பணியில் தனது கடமைகளைத் தொடங்குகிறார், பணியமர்த்தல் பணியில் அவர் நிரூபிக்கப்பட்ட தகுதிகள் மற்றும் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்.
மேற்பார்வையாளர் தொடர்ச்சியான மற்றும் தவறான கருத்தை வழங்குவதற்கான பொறுப்பாளியாக இருப்பதால் ஊழியர் வெற்றிகளையும் வெற்றிகளையும், முன்னேற்றத்திற்கான எந்தவொரு பகுதியையும் பற்றி அறிந்திருக்கிறார். மேற்பார்வையாளர் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் கருத்தை தெரிவிக்கும்போது, அவை செயல்திறன் பிரச்சினைகளில் பணிபுரியும், அவற்றுடன் உரையாட வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீடு வரை காத்திருக்காது.
எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பணியாளர்களின் வெளியீட்டிற்கான வேறுபாடுகளின் அடிப்படையில் முரண்பாடுகள் ஆரம்பிக்கப்பட வேண்டும் என்பதால், பணியாளரும் மேற்பார்வையாளரும் பணி எதிர்பார்ப்புகளை மீண்டும் நிலைநாட்ட ஒன்றாக வேலை செய்யலாம். வேலை எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவாக இருக்கும்போது, ஊழியர் தனது திறமையை மிகச் சிறப்பாக செய்ய முடியும்.
தகுதி அடிப்படையிலான மோதல்
ஒரு பணியாளருக்கும் மேற்பார்வையாளருக்கும் இடையே உள்ள தகுதி சார்ந்த மோதல் செயல்திறன் சார்ந்த மோதலுடன் குழப்பப்படலாம். தகுதி அடிப்படையிலான மோதல் என்பது பணியாளரும் மேற்பார்வையாளருமான கடமைகளையும் கடமைகளையும் நிறைவேற்றுவது தொடர்பான வேறுபாடுகளாகும். கூடுதலாக, மேற்பார்வையாளரை விட பணியாளர் அதிக அளவில் தேர்ச்சி பெற்றிருக்கும் சூழல்களில், மோதல்கள் ஒரு போட்டி முன்னோக்கில் இருந்து எழுகின்றன. மாறாக, மேற்பார்வையாளரின் தகுதிநிலை அளவு ஊழியர் நிலைக்கு அப்பால் இருந்தால், ஊழியரின் செயல்திறனை விட பணியாளரின் செயல்திறன் அதிகமாக இருக்கும் என அவர் எதிர்பார்க்கலாம்.
திறமை பயிற்சி வழங்குவதற்கான தேவை மதிப்பீட்டை நடத்துவதோடு, பணியாளர்களின் திறன்களைப் பொறுத்தவரை ஒரு புறநிலை தோற்றத்தை வழங்குவதன் மூலம் தேர்ச்சி அடிப்படையிலான மோதலுக்கான தீர்மானம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
மனித உறவு சார்ந்த மோதல்
வேலை எதிர்பார்ப்புகள், தகுதி நிலைகள் அல்லது செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு காரணமாக இருக்கக்கூடாத ஒரு ஊழியர் மற்றும் மேற்பார்வையாளருக்கு இடையில் மோதல் ஏற்பட்டால், மேற்பார்வையாளர் மற்றும் அவரது ஊழியர்களுக்கிடையே உள்ள ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்வது அவசியம். பணியிடத்தில் உள்ள ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளால் தொடர்புபட்ட தடைகள், கலாச்சார அல்லது வேலை பாணி வேறுபாடுகள், பன்முகத்தன்மை அல்லது வணிக கொள்கைகளை மற்றும் நெறிமுறைகள் பற்றிய தவறான கல்வி காரணமாக தவறாக புரிந்து கொள்ள முடியும்.
பணியாளர் மேற்பார்வையாளர் மோதலுக்கு நியாயமான விளக்கமில்லையெனில், ஒரு மனித வளத்துறை ஊழியருடன் சந்திப்பு உறவுகளின் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணலாம். பணி உறவுகளை பாதிக்கும் வேறுபாடுகளை தீர்க்க ஊழியர் உறவு நிபுணர் பயிற்றுவிக்கப்படுகிறார். ஒரு மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் கண்ணுக்கு கண் இல்லை, மற்றும் பிரச்சனை குறிப்பாக வேலை தொடர்பான அல்ல, நீங்கள் ஒரு தீர்மானத்தை அடைய மற்றொரு பாரபட்சமற்ற புள்ளி பார்வையை வேண்டும்.
