ஊழியரின் நடத்தை மீது கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் அவரது ஆளுமை அல்ல, நேர்மறையான ஒழுக்கம் என்று அழைக்கப்படும் நுட்பத்தை பயன்படுத்துங்கள். நேர்மறையான ஒழுக்கம் என்பது தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு அணுகுமுறையாகும், அவை நிலையான நிலைக்குச் செயல்படாத பகுதிகள். இந்த அணுகுமுறை மேற்பார்வையாளர்களுக்கு சராசரியாக செயல்திறனை விட அதிகமான ஆர்ப்பாட்டங்களை வெளிப்படுத்தியுள்ளது என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். சாதகமான ஒழுக்கநெற அணுகுமுறை ஒரு மேற்பார்வையாளரை வெறுமனே திறம்பட செயல்படாத ஒரு ஊழியரைக் குறிப்பிடுவதை எதிர்க்கும் வகையில் இரு-வழி விவாதத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு கூட்டுப்பணியாகும். ஒரு ஊழியர் செயல்திறன் அல்லது நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதல்களை மீறுதல் மற்றும் ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுப்பது ஆகியவற்றை உடனடியாக ஆவணப்படுத்தாமல், மேற்பார்வையாளர் ஒரு பயிற்சி சூழலில் ஒரு கூட்டத்தை நடத்துகிறார், அங்கு அவர் மற்றும் ஊழியர் பிரச்சனைக்குத் தீர்வு காண்பதற்காக பணியாற்றுகின்றனர்.
அங்கீகாரம்
சிக்கலை சரிசெய்ய ஒரு ஊழியரைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினமாக உள்ளது, அவர் தெளிவாக புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், சிக்கல் என்ன என்பதை உணரவும். ஒரு ஊழியரை ஒழுங்குபடுத்துவதில் முதல் படியாக, ஒரு மேற்பார்வையாளர் தனிப்பட்ட முறையில் பணியாளர்களுடன் சந்திப்பதோடு, பிரச்சனையைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும், தவறு என்ன என்பதை தீர்மானிக்கவும், பணியாளரின் செயல்திறன் மற்றவர்களுடன் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவும் வேண்டும். உதாரணமாக, ஊழியர் தாமதமாக பணிபுரிந்தால், நாள் முடிவில் துறையின் பணிக்காக வேலை செய்வது கடினமாகும். மேற்பார்வையாளர் உண்மையில் ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக ஊழியரிடம் இருந்து ஒப்பந்தத்தை பெற வேண்டும்.
செயல்கள்
ஊழியருடன் ஒப்பந்தம் கையெழுத்திட்டபின், பிரச்சனையைத் தடுக்க அவர் எடுக்கும் ஊழியர் நடவடிக்கைகளில் இருந்து மேற்பார்வையாளர் கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, வேலையில் தாமதமாக வந்த வருகையைப் பொறுத்தவரையில், அவர் தனது போக்குவரத்து அட்டவணையை மாற்றி, 15 நிமிடங்கள் முன்னதாகவே வேலை செய்வார் என்று ஊழியர் தெரிவிக்கலாம்.
பொறுப்பு மற்றும் கருத்து
ஊழியருடன் நடவடிக்கை எடுக்கும்போதே, மேற்பார்வையாளர் பணியாளரிடம் இருந்து தேவையான நடவடிக்கையை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் ஒரு சந்திப்பை இருவரும் சந்திக்கவும், பிரச்சனை போதுமானதாக உள்ளதா என்று ஆராயவும் முடியும். பிரச்சனையை சரிசெய்யும் நடத்தை காண்பிக்கும் போது மேற்பார்வையாளர் நேர்மறையான கருத்துடன் உடனடியாக பணியாளரை அங்கீகரிக்க வேண்டும்.
குறிப்புகள்
எந்தவொரு ஒழுங்குமுறை விவாதத்தையும் தொடங்குவதற்கு மேற்பார்வையாளர் பணியாற்றிய பணியாளரை நன்றாகப் புகழ்ந்து பாராட்ட வேண்டும். இது ஒரு பிரச்சனைப் பகுதியைப் பற்றிய ஒரு கலந்துரையாடலுக்கு அவரை மேலும் ஏற்றுக்கொள்வதாகும். ஒரு ஊழியர் விதிவிலக்கான செயல்திறனை வெளிப்படுத்தும் போது, செயல்திறன் நிரூபிக்கப்பட்ட நேரத்தில் பணியாளரை அங்கீகரிக்கவும். திருப்தி தேவைப்படும் பகுதிகளில் அவரை ஒழுங்குபடுத்தி கூடுதலாக பணியாளரை பாராட்டுவதன் மூலம், சிக்கல் பகுதியை சரிசெய்ய ஊழியர் இன்னும் திறந்திருக்கும்.
