7 பில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் உலகில் கூட நம்மில் ஒவ்வொருவரும் தனித்துவமானவர். எவ்வாறாயினும், நாம் தனிப்பட்டவர்களாகவோ அல்லது வித்தியாசமாகவோ இருப்பதால், நாம் வழக்கமாக ஒருசில ஆளுமை வகைகளில் ஒன்றாக மட்டுமே வருகிறோம். எமது பிரமுகர்கள், பாத்திரம் மற்றும் பிற காரணிகள், நாம் செய்யும் தலைவர்களின் அல்லது பின்தொடர்பவர்களை வகைப்படுத்துகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட தலைமுறையின் பாணியை எவ்வாறு சில பண்புகளும் சூழ்நிலையும் பாதிக்கின்றன என்பதை புரிந்துகொள்வது, உங்கள் வணிக நோக்கத்திற்காக, பண்பாடு மற்றும் இலக்குகளை நிறைவு செய்வதற்கு பொருத்தமான நிர்வாக குழுவை தேர்ந்தெடுத்து உங்கள் பணியாளர்களுடன் உங்கள் உறவை மேம்படுத்துகிறது.
ஆளுமை செல்வாக்கு
ஆளுமைக்கு செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள் வளர்ப்பு, பாலினம், ஊடுருவல், ஊடுருவல், கல்வி, சமய கருத்துக்கள், பாரம்பரியம், சுய மதிப்பு மற்றும் வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள். நாம் வாழ்க்கையில் எதையுமே கைப்பற்றும் சாதகமான அல்லது எதிர்மறையான வழிகள் பெரும்பாலும் நாம் மேலாதிக்க அல்லது மேற்பார்வைப் பாத்திரங்களை நடத்துவதற்கு வழிவகுக்கும்.
உதாரணமாக, ஒரு ஆரோக்கியமான, அல்லாத ஆக்கிரமிப்பு முறையில், தன்னை வலிமை மற்றும் அதிகாரமளித்தல் உணர்வுடன், தன்னை அனைத்து மட்டும் நியாயம் பயிற்சி, தன்னை (அல்லது சுய கற்று) வளர்ந்த ஒரு பெண் கற்பனை. அவர் ஒரு ஜனநாயக தலைமையின் பாணியைக் காண்பிப்பார், அனைத்து மட்டங்களிலும் சிறந்த தகவல் தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பார், ஒரு அணுகுமுறை மற்றும் செல்வாக்குமிக்க தலைவரை உருவாக்குவார்.
மறுபுறம், சக்திவாய்ந்தவராக உணர வேண்டியவர், மற்றும் யார் வேண்டுமென்றாலும், அணுக முடியாதவராய் இருக்க வேண்டும், ஒரு இயக்குநரையோ அல்லது தலைமைத்துவத்தின் பாணியையோ காட்டலாம். மாறாக, அனைவருக்கும் பிடித்திருக்கிறது, அல்லது தொழிலாளர்கள் இறுதியில் தங்களைத் தாங்களே வழிநடத்துவதற்கு விரும்பும் ஒரு நபர், தலைவரின் பிரதிநிதித்துவத்தை அல்லது தத்துவவாதிகளை காட்டலாம். இது தெளிவான திசைகளை விரும்புவதற்கும் தேவைப்படும் ஊழியர்களிடமிருந்தும் குறைவான உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அவமதிப்பு ஏற்படலாம்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் தாக்கங்கள்
கம்பெனி கலாச்சாரம் இன்றைய பணியாளர்களை நிர்வாக ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கியது. உங்கள் வியாபாரத்தின் நோக்கம் மற்றும் நீங்கள் எவ்வாறு திறமையுடன் செயல்படுவது என்பதில் திறமையுள்ள தலைவர்களை கவர்ந்து, அவற்றை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு முழு உணவை நிறுவனம் சொந்தமாக மற்றும் உங்கள் சமூகத்தில் பசி மற்றும் வீடற்ற ஒரு உண்மையான கவலை வேண்டும் என்று, எனவே நீங்கள் முகாம்களுக்கு நன்கொடை மற்றும் உணவு இயக்கிகள் ஏற்பாடு. உங்கள் வணிக முயற்சிகள் அதே மனநிலையுடன் மற்றும் கோட்பாடுகளுடன் வேலை தேடுபவர்களால் பாராட்டப்படும், மேலும் அவை உங்களை ஈர்க்கின்றன. உங்கள் சுயநினைவு இலக்குகளை ஆதரிக்கும் ஒரு விண்ணப்பதாரரை நீங்கள் கண்டால், ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு அவருக்கு அணிக்கு சிறந்த வழிகாட்டியாக இருக்கும். ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கக்கூடிய புத்திசாலித்தனமான, புத்திசாலித்தனமான தலைவர்கள் குழுவின் மாதிரிகள் குழுவாக இருப்பதோடு ஊழியர்களின் மனோநிலையை வளர்ப்பார்கள். எந்தவொரு துணிகரத்திற்கும் மற்றும் கீழேயுள்ள ஆரோக்கியமான ஆரோக்கியத்திற்கும் அணி ஆவி முக்கியம்.
வேறுபாடு தலைமைத்துவ பாணி எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகிறது
சட்டத்தை அது கோருவதால், சேர்க்கும் விதிகளை பின்பற்றுவதற்குப் பதிலாக, ஸ்மார்ட் தொழில்கள் கலாச்சாரம், பாலினம் மற்றும் வயதினரிடையே பன்முகத்தன்மை கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன. இத்தகைய குழு மாறும் சிக்கல்களை தீர்க்க, புதிய விற்பனை முயற்சிகள் மற்றும் வணிக முன்னோக்கி ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு மதிப்புமிக்க கலப்பு பார்வை உதவுகிறது.
தனிப்பட்ட முன்குறிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட சில தொழிலாளர்களுக்கு நியாயமற்ற முறையில், சட்டபூர்வமான சூடான நீரில் வியாபாரத்தை சேர்ப்பது யார், மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர். உயர்மட்ட நிர்வாகிகள் சேர்த்துக்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் மற்றும் மேலாளர் குழுவால் வழக்கு தொடரப்பட்டால் அல்லது இதேபோன்ற சூழ்நிலை ஏற்படலாம் அல்லது முதலாளியை சீர்குலைக்கும் பயத்தினால் நேர்மறையான மாற்றத்திற்காக பரிந்துரைக்கப்படுவதில்லை.
மறுபுறம், ஒரு உணர்ச்சி முதிர்ச்சியுள்ள, உணர்ச்சி மேலாளர் ஒரு முன்னோக்கு சிந்தனை, உள்ளடக்கிய நிறுவனத்திற்காக வேலை செய்தால், முழு ஆற்றலையும் அவரது ஆற்றல் ஊக்கப்படுத்துவதால் இயக்கம் நிறுவன அளவிலான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு நிலைமாற்ற தலைமையின் பாணியை அவர் உருவாக்கலாம்.
