திட்டத்தை முடிக்க ஒரு குழு எவ்வளவு நேரத்தை அறிந்திருப்பதை அறிந்தால், திட்ட மேலாளருக்கு பணிகளை ஒதுக்கீடு செய்து, விஷயங்களைச் செய்யலாம். எனவே, பல திட்ட மேலாளர்கள் திட்டங்கள் திட்ட கால அட்டவணையை அமைக்க திட்ட அட்டவணைகளை நம்பியுள்ளனர்.
அம்சங்கள்
செயல்திட்ட திட்டமிடல் ஒரு திட்டத்திற்காக செய்யப்பட வேண்டிய பணிகள் மற்றும் அவர்களின் முடிவிற்கு காலக்கெடுவை அளிக்கிறது. ஒவ்வொரு திட்டமும் எவ்வளவு காலம் எடுக்க வேண்டும் என்பதை கணக்கிடுவதன் மூலம் திட்ட அட்டவணையானது இந்த காலக்கெடுவை அமைக்கிறது. திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது, எந்த நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய விரிவான புரிதல் தேவை.
விழா
நடைமுறைக் குழுக்கள் கால அட்டவணையில் தங்குதடையுடன் கால அட்டவணையின்படி திட்ட அட்டவணைகளை பயன்படுத்துகின்றன. திட்டங்கள் தொடர்ச்சியான பணிகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஒவ்வொன்றும் அதன் காலக்கெடுவைக் கொடுக்கின்றன. பல்வேறு துறைகள் அல்லது குழுக்கள் ஒரு திட்டத்தில் வேலைசெய்திருந்தால், ஒவ்வொரு குழுவும் திட்டத்தின் பகுதியினருக்குப் பின்தொடரும்படி அதன் சொந்த திட்டத்தை வழங்கலாம்.
வகைகள்
பிரைட் மையத்தின் கூற்றுப்படி, மாஸ்டர், மைல்கல் மற்றும் விரிவான அட்டவணை மூன்று பொதுவான திட்ட திட்ட அட்டவணைகள் ஆகும். மாஸ்டர் ஷோடல்கள் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் பொதுச் சுருக்கங்கள், தொடக்கத்திலிருந்து முடிக்கப்பட உள்ளன. மைல்ஸ்டோன் திட்ட அட்டவணையானது திட்டத்தின் குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகள் அனைத்தையும் பட்டியலிடும், மற்றும் பெரும்பாலும் மூத்த மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்படுவதால் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை அவர்கள் பார்க்க முடியும். விரிவான திட்ட அட்டவணைகள் மூன்று மிக செயல்பாட்டு, நடவடிக்கைகள், பணிகளை மற்றும் முடிக்க வேண்டும் என்று நடவடிக்கைகளை அனைத்து உடைத்து.
விளைவுகள்
திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் பட்ஜெட் காரணங்களுக்காக திட்ட திட்டமிடலில் ஆர்வமாக உள்ளனர். அமல்படுத்தப்பட்ட குழுவிடம் பணம் செலவழிக்கப்பட்டால், திட்டம் நேரம் அல்லது இல்லையா என்பதைக் கண்காணிக்க முக்கியம். காலக்கெடுவை சந்திக்காத திட்டங்கள் வளங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் ஊதியங்களுக்காக கூடுதல் செலவாகும்.
