பங்குதாரர்கள் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அதன் வெற்றிக்கான பொறுப்பேற்க வேண்டிய தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்கள். நன்மையளிக்கும் யார் நன்மைகள் யார் மற்றும் தியாகம் யார் பங்குதாரர் கோட்பாடு அடையாளம். ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் நன்னெறி கருதப்பட வேண்டும் என்று நிறுவனங்கள் நன்மைகளை வழங்க வேண்டும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் பங்குதாரர்களிடையே தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும், அதன் நலன்களை எப்பொழுதும் சந்திக்காது.
பங்குதாரர்களின்
பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள். பங்குதாரர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்து மிக உயர்ந்த வருவாயை எதிர்பார்க்கிறார்கள். பங்குதாரர்கள் வருமானத்தை அதிகரிக்க முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய மேலாளர்கள் விரும்புகிறார்கள், அதாவது செலவினங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் வருவாயை உயர்த்துவது என்பதாகும். பங்குதாரர்கள் பொதுவாக எந்தவொரு நடவடிக்கையையும் எதிர்க்கிறார்கள், அது செலவினங்களை எழுப்புகிறது, இலாப லாபத்தை உயர்த்தும் வரை. பங்குதாரர்கள் அனைத்து லாபங்களையும் அவர்களிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும், ஆனால் நிறுவனம் எந்தவொரு சரிவுகளுக்காகவும் அந்த இலாபத்தை காப்பாற்ற விரும்பலாம்.
சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்
சப்ளையர் செலுத்துதல்களுக்கு நீண்டகாலமாக அந்த சப்ளையர்களுடன் கூடிய உறவுகளை வழங்குதல், ஆனால் அது வங்கியில் உள்ள பணத்திற்கு வட்டி சேர்க்கலாம், ஆகையால் நிறுவன இலாபம் மற்றும் பங்குதாரர் வருவாய் அதிகரிக்கும். சப்ளையர்கள் விசுவாசத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள். நிறுவனங்கள் தரம் குறைந்த பொருட்கள் அல்லது சப்ளையர்களிடமிருந்து சிலவற்றைத் தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் அவை குறைந்த விலையில் இருக்கும். வாடிக்கையாளர்கள் குறைவான தயாரிப்புகளை விரும்பவில்லை, ஆனால் அவை விலை உணர்திறன் மற்றும் சேமிப்புகள் அவற்றிற்கு அனுப்பப்பட வேண்டும்.
ஊழியர்கள் மற்றும் சமூகம்
சம்பள உயர்வு கொடுப்பது அல்லது ஊதியம் செலுத்தும் ஊதியம் நிறுவனத்தின் லாபத்தை குறைக்கிறது, இதனால் பங்குதாரர்களின் வருவாயை அவர்களது முதலீடுகளில் குறைக்கிறது. நிறுவனம் லாபம் ஈட்டும் போது ஊழியர்கள் எழுப்புதல் மற்றும் போனஸ் எதிர்பார்க்கிறார்கள். பிற நாடுகளுக்கு உழைக்கும் அவுட்சோர்ஸிங் தொழிலாளர்கள் இருவருமே ஊழியர்களையும் சமூகத்தையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கிறார்கள், குறிப்பாக மற்ற நாடு குழந்தை தொழிலாளர் அல்லது ஏழை ஊதியங்களை ஊக்குவிக்கிறது. அவுட்சோர்ஸிங் மேலும் அவநம்பிக்கையையும், குறைவான மனநிலை மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்த குறைபாடுகளையும் ஏற்படுத்துகிறது.
தீர்வுகள்
கார்ப்பரேஷன்கள் எந்தவொரு நெறிமுறை மோதல் பகுப்பாய்வையும், ஒவ்வொரு குழுவையும் கவனிப்பதன் மூலம் சமரசத்தைக் கட்டியெழுப்ப வேண்டும். நிறுவனங்கள் தங்களுடைய தனிப்பட்ட பங்குதாரர் குழுக்களுக்கிடையில் தொடர்புகளை மேம்படுத்த தொடர்ந்து முயற்சி செய்ய வேண்டும். மற்ற நிறுவனங்களுடனான எல்லா ஒப்பந்தங்களுக்கும் மேலாளர்கள் விற்பனை மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டும். நிர்வாகிகள் அனைத்து நிறுவன பங்குதாரர்களிடமிருந்தும் வெளிப்படைத்தன்மையை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகளை நிறுவ வேண்டும். நிறுவன மேலாளர்கள் நெறிமுறை பெருநிறுவன கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அமைப்பதன் மூலம் ஒரு நெறிமுறை பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும் பராமரிக்கவும் வேண்டும்.
