முதலாளியின் தொழில், தொழிலாளர் அளவு மற்றும் ஊழியர் இலக்குகளை பொறுத்து, செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடத்தும் காரணங்கள் மாறுபடும்; இருப்பினும், மாற்றுதல் மையங்களின் வலைத்தளத்தில் "செயல்திறன் மதிப்பீடு" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையில் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைப் பற்றி விரிவான அறிக்கை உள்ளது. மார்கரெட் பிரான்சிஸ், எழுத்தாளர், எழுதுகிறார்: "பணியாளர் மதிப்பீடு, மனப்பான்மை மற்றும் நடத்தை மேம்பாடு, நிறுவன நோக்கங்களைத் தொடர்புபடுத்துதல் மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களிடையே நேர்மறை உறவுகளை வளர்ப்பது ஆகியவற்றின் செயல்திறன் மதிப்பீடு முக்கியமானது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஒரு நபரின் செயல்திறன் முறையான, பதிவு செய்யப்பட்ட, வழக்கமான மதிப்பாய்வு வழங்குகின்றன, மேலும் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டம். குறுகிய காலத்தில், செயல்திறன் மற்றும் வேலை மதிப்பீடுகள் மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் செயல்திறனை நிர்வகிப்பது அவசியம்."
வேலை எதிர்பார்ப்புகளை சந்தித்தல்
ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை எதிர்பார்ப்பதை உறுதிப்படுத்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடத்துகின்றனர். வேலை விவரங்கள் மற்றும் பணி குறிப்புகள் ஊழியர்கள் பொறுப்பேற்கிற பணிகள் மற்றும் கடமைகளை ஆவணப்படுத்துகின்றன; இருப்பினும், ஒரு ஊழியர் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொள்வதால், தொடர்பு கொள்வதில் இன்னொரு முக்கியமான காரணியாகும். செயல்திறன் மதிப்பீடு தகவல்தொடர்பு தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறது. ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டுக் கூட்டத்தில், மேலாளர் பொதுவாக சந்திப்பைத் தொடங்குகிறார், இது பணியாளர் பணியின் ஒரு விளக்கத்துடன். செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி எந்த கேள்விகள் இருந்தால், இந்த உடனடியாக உரையாற்றினார்.
நிறுவன இலக்குகளை அடைதல்
பணியாளர்களின் வேலை செயல்திறன் மற்றும் பணித்திறன் ஆகியவை நிறுவன வெற்றியை முன்னறிவிக்க உதவுகின்றன. செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், பணியாளர்களின் திறன்களை அளவிடுவதற்கான சிறந்த கருவிகள், திறன்கள் மற்றும் திறனாய்வு. மனித மூலதனம் ஒரு நிறுவனத்தின் மிக மதிப்பு வாய்ந்த சொத்து ஆகும், பணியாளர்களின் திறன் மற்றும் திறமை வெற்றிக்கு மிக முக்கியம். பணியாளர்களின் தொழில்முறை குறிக்கோள்களை அடையாளம் காணுவதில் திறமை மற்றும் திறமை வாய்ந்த ஊழியர்களை மதிப்பிடுவது பணியிடங்களுக்கு மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் பணியாளர் இலக்குகள் இணையாக இருக்கும் போது, செயல்திறன் மதிப்பீடு பணியாளரும் நிறுவனமும் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு சரியான பாதையில் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
வாரிசு திட்டங்கள் மேலாண்
மனித வள மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக தலைமையின் மூலோபாயத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக வாரிசு திட்டங்கள் உள்ளன. நிபுணத்துவம், தலைமைத்துவ திறமைகள் மற்றும் விளம்பர வாய்ப்புகளுக்கான விருப்பம் உள்ள ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்குள்ளே இன்னும் பொறுப்பான பாத்திரங்களுக்கு தட்டுகிறார்கள். செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆவணம் மற்றும் உயர்மட்ட பதவிகளுக்கு தயாரிப்பதில் ஊழியர் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியை கண்காணிக்கும். பகுதியாக, அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் பணியாளர் பங்களிப்பையும் வெற்றிகளையும் மிகவும் துல்லியமாக மதிப்பிடுவதை பொறுத்தது. இலக்குகளை நிர்வகிப்பது போன்ற செயல்திறன் மதிப்பீடு முறைகள் பணியாளர் குறிக்கோள்களுக்கும் நிறுவன குறிக்கோள்களுக்கும் இடையிலான ஒற்றுமைகளை அறியும்.
இழப்பீடு அமைப்பை பராமரித்தல்
சில முதலாளிகள் மற்றும் பல ஊழியர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை அவசியமான பணியிட கொள்கையை கருத்தில் கொள்கின்றனர், ஏனெனில் தகுதி அதிகரிப்பு, வெகுமதி மற்றும் போனஸ் பெரும்பாலும் ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் மட்டத்தில் உள்ளது. ஊழியர்கள் சிலநேரங்களில் செயல்முறை அச்சுறுத்தலைக் கண்டறிந்தாலும், செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பின்பற்றும் நற்செய்தி பல ஊழியர்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதால் கோணத்தை குறைக்கலாம். பல காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கின்றன; இருப்பினும், செயல்திறன் மதிப்பீடுகளும் எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்திறன் மட்டங்களும் சம்பளங்கள், ஊதியங்கள், போனஸ் மற்றும் நிதி வெகுமதிகளுக்கு வரவு செலவுத் திட்டங்களை தீர்மானிக்க உதவுகின்றன.
