மனித வள திட்டம் என்பது HR இன் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். இந்த செயல்முறையில், ஏற்கனவே உள்ள பணியாளர்களின் வளங்கள் மற்றும் எதிர்காலங்களில் தேவையான ஆதாரங்களைப் பற்றிய முழுமையான ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. பணியாளர்களுக்கிடையில் பலவிதமான குறைபாடுகள் உள்ளன. ஊழியர்களுக்கிடையில் கம்பனி அதிகப்படியான சம்பளங்கள் மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் இழக்கின்றது. ஊழியர்களின் கீழ் பணிபுரியும் போது, கம்பெனி வாடிக்கையாளர்கள், உத்தரவுகளை, லாபம், சிறப்பு மற்றும் அளவிலான பொருளாதாரங்களை இழக்கிறது. HR திட்டமிடல் ஊழியர்களின் தேவைகள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய காலியிடங்களை பொருத்துவதற்கான பொருத்தமான உத்திகளைக் கையாளுதல் உள்ளடக்கியது.
திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு
மனிதவள துறை மிகவும் திட்டமிடப்பட்டு, மிகவும் மத பயிற்சியை முன்னறிவிக்க வேண்டும். இது கடந்த கால மற்றும் வருங்காலத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் மாறுபாடு. இன்றைய தேவைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள்
-a-நெருக்கு
நாளை ஆய்வு செய்யப்படுகிறது.
உதாரணமாக, அமைப்பு சட்டைகளை உருவாக்கி, தற்போதைய கோரிக்கை நூறு சட்டைகள், மற்றும் கோரிக்கை நூறு மற்றும் ஐம்பது சதவிகிதம் வரை அதிகரிக்கும் எனில், கோரிக்கையை பூர்த்தி செய்ய தேவையான மனிதவளமும் வளங்களும் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. இயந்திரத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் அல்லது பணியாளர்களை அதிகரிப்பதற்கு தேவைப்படும் அதே ஊழியர்களுடன் செயல்பட முடியுமா என்பதை ஆய்வு செய்ய வேண்டும். மிகவும் இலாபகரமான வர்த்தக வாய்ப்புகள் தேர்வு செய்யப்பட்டுள்ளன.
வேலை வாய்ப்புகள்
HR துறை வேலை தேவைகள் வரையறுக்கிறது. வரையறுக்கப்பட்ட தேவைகள் பின்னர் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர் வைத்திருக்க வேண்டிய திறமை இது. பின்னர் HR துறை ஆட்சேர்ப்பு தொடங்குகிறது. உள்ளாட்சி வேட்பாளர்களுடன் காலியிடங்களை நிரப்ப முடியுமா அல்லது வெளியில் இருந்து அவர்களை அழைக்க வேண்டுமா என HR முடிவு செய்கிறது. தேர்வு செய்யப்பட்ட வேட்பாளர்கள் பின்னர் கடினமாக சோதனை செய்யப்படுவார்கள். இந்த சோதனைகள் பொதுவாக ஒன்று அல்லது கலவையாகும் - தனிப்பட்ட நேர்காணல்கள், எழுதப்பட்ட சோதனைகள், குழு விவாதங்கள் மற்றும் முந்தைய சான்றுகளை மீளாய்வு செய்தல். படிமுறை நீக்குதல் செயல்முறை மூலம் ஒரு படிப்படியை பின்பற்றாத நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும், அதாவது படி 1-ஐ கடந்து செல்லும் ஒரு வேட்பாளர் 2-ஆவது படிநிலைக்கு முன்னேறும்.
காலியிடங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்பிற்கான திட்டமிடல்
சரியான துறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் HR துறையின் பணி முடிவுக்கு வரவில்லை; அவரது / அவள் பதிலாக கூட நினைத்து வேண்டும். ஊக்குவிப்புகள், முடிவுறுதிகள், ஓய்வு, உள் மற்றும் உள் நிறுவனம் இடமாற்றங்கள் இருக்கலாம். மேலும் ஊழியர்கள் வெளியே சிறந்த வாய்ப்புகளை பதிலாக விட்டு போகலாம். தேவை மற்றும் உற்பத்தி கூடுதல் பணியாளர்களுக்கான கோரிக்கையை கணிசமாக அதிகரிக்கும். இந்த காரணிகள் அனைத்தும் கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். மீண்டும் எதிர்கால காலியிடங்களுக்கு திட்டமிடல் தொடங்குகிறது.
