மனித வளங்களின் திட்டமிடல் கொள்கை, மனித வளங்களின் முக்கியத்துவம், மனித வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், செயல்திறன் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுப்பு போன்ற அடிப்படை கருத்துருக்களுக்கு கவனம் தேவை. மனிதவள மூலதனத்தின் மதிப்பை ஊக்குவிப்பதற்காக, 1980 களின் பிரதானமாக செயல்படும் அடிப்படையிலான செயல்பாட்டிலிருந்து பணியாளர் நிர்வாகம் உருவானது. HR வழிகாட்டும் கொள்கைகள் அடிப்படையில் மனித வள திட்டமிடல் நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் மனித வள மூலோபாயத்தை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட கூறுபாட்டை உறுதி செய்கிறது.
முக்கியத்துவம் வாய்ந்த HR முக்கியத்துவம்
HR திட்டமிடல் ஆரம்பிக்கப்பட்ட கொள்கைகளில் ஒன்று மனித வளங்களின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு மனித வளத்துறைத் துறையின் தாக்கத்தை புரிந்துகொள்ளும் தலைமைத்துவத்தை ஈடுபடுத்துவது, இந்த கொள்கையை கடைப்பிடிக்க சிறந்த வழி. தி என்ஸைக்ளோப்பீடியா ஃபார் பிசினஸ், 2 வது பதிப்பு இவ்வாறு குறிப்பிடுகிறது: "நவீன மனித வள மேலாண்மை பல வழிகாட்டுதல்களால் வழிநடத்தப்படுகிறது என்பதை வணிக ஆலோசகர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர், ஒருவேளை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கொள்கை என்பது மனிதகுல வளங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான சொத்துகளாக இருப்பதே ஒரு எளிமையான அங்கீகாரம் ஆகும். வெற்றிகரமாக இந்த வளத்தை நிர்வகிக்காமல் வெற்றிகரமாக முடிந்தது. " HR இன் முக்கியத்துவத்தை உணர ஒரு வழி ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு உற்பத்தித் தொழிலாளர் அல்லது மனித வள திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் ஆதரவைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பைக் கற்பிக்க வேண்டும்.
மனித வளங்களை ஒருங்கிணைத்தல்
மனித வளங்கள் நிறுவனங்களின் தேவைகளுக்கு உதவுகின்றன, ஒவ்வொரு பட்டயத்தினதும் பணிபுரிபவர்களையும் உள்ளடக்கியது. எனவே, மனித வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஒட்டுமொத்த நிறுவன இலக்குகளுடன் ஒரு HR கொள்கை உள்ளது. HR மற்றும் நிறுவன குறிக்கோள்களை ஒருங்கிணைப்பதன் முக்கியத்துவம் முன்னர் குறிப்பிடப்பட்ட கொள்கையை உருவாக்குகிறது: மனித வளங்களின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. நிர்வாகத்தின் ஒரு நீட்டிப்பு மட்டுமே மனித வள ஆதாரங்கள் மோசமான திட்டமிடல் அறிகுறிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலாபத்தை மேம்படுத்தும் முன்னோக்கு சிந்தனை கருத்துக்களை தழுவுவதற்கான அறிகுறிகள் ஆகும். ஒரு "தொழில்முனைவோர்" பத்திரிகை கட்டுரை சரியான முறையில் "மனிதவள மேம்பாட்டு செயல்பாட்டை வணிகத்துடன் ஒருங்கிணைத்து" என்ற தலைப்பில் இது குறிப்பிடுகிறது: "மனித வள செயல்முறை நிர்வாகத்திற்கு பதிலளிக்க வேண்டும், வாடிக்கையாளர் சார்ந்த, அல்லது நிர்வாகத்துடன் கூட்டாளிகளாக இணைந்தனர். " மனித வள மேம்பாட்டிற்கான ஒருங்கிணைந்த கொள்கைக்கு ஒரு முழுமையான அணுகுமுறை மனித வளங்களை முழுமையாக உறுதிப்படுத்தி, நிறுவன குறிக்கோள்களின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
எச்.ஆர்
மனித வள ஆதார தகவல் தொழில்நுட்பம் (HRIT) மனித வளங்களின் செயல்பாடு மற்றும் துல்லியத்தன்மைக்கு பெரிதும் உதவுகிறது. பல நிறுவனங்கள் அதிகளவிலான மனித வள தகவல் அமைப்புகள் (HRIS) வாங்குவதோடு வேலைவாய்ப்பு தரவு செயலாக்கத்தில் மனித பிழைகளை குறைக்கின்றன அல்லது குறைக்கின்றன. சிறிய நிறுவனங்கள் சிலநேரங்களில் தங்கள் HRIS தேவைப்படும் பணியமர்த்தல், ஊதியம் மற்றும் இழப்பீடு போன்ற நிர்வாகச் செயல்முறைகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதில் தங்கியிருக்கின்றன. மனித வள ஆதாரத் திட்டத்தின் ஒரு முக்கியமான கொள்கையை தொழில்நுட்பம் ஆதரிக்கிறது - மனித வள ஆதார தரவு செயலாக்கம் மிகவும் திறமையான மற்றும் துல்லியமான வழியில் சாத்தியமாகும்.
HR செயல்பாடுகள் மையப்படுத்தி
மனித வளங்களின் திட்டமிடல் கொள்கைகளை ஒன்றாக இணைப்பது மனித செயல்களுக்கு மையப்படுத்தியுள்ளது. ஒழுங்குமுறை செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்பு ஊழியர்களுக்கு பாராட்டு அளிக்கக்கூடிய HR க்கு ஒரு கூறு சேர்க்கிறது. முதலாளித்துவ மற்றும் ஊழியர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு பணிக்கான கடை மனித வளங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் துறை செயல்பாடுகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது. மையப்படுத்துதல், முடிவெடுத்தல், ஊழியர்கள் மற்றும் மனிதவள செயற்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் இருப்பினும், விண்ணப்பதாரர் செயலாக்கப் பகுதி, தனியார் மாநாடு மற்றும் நேர்காணல் இடம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் மருத்துவ சம்பந்தமான கோப்புகளுக்கான சேமிப்பகம் போன்ற உடல் ஆதாரங்களின் தேவைகளையும் அது குறிப்பிடுகிறது.
