வியாபார நிறுவனமாக அதன் இறுதி நோக்கத்தின் ஒரு வெளிப்பாடாக ஒரு பார்வை அறிக்கை தயாரிக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, "எங்கள் நோக்கம் தரமான கம்ப்யூட்டர்களை உருவாக்குவதே ஆகும்" என்று ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை விளக்கும் ஒரு பணி அறிக்கையுடன் இது குழப்பப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கம் அதன் பார்வை அறிக்கையில் உள்ளடங்கியிருந்தாலும், பார்வை அறிக்கை மேலும் நோக்கத்தை நசுக்குகிறது. இது இலக்கு-உந்துதல் மற்றும் "எங்கிருந்து எங்கு செல்ல வேண்டும்?" கேள்வி, எதிர்காலத்தில் தன்னை பற்றிய நிறுவனத்தின் பார்வை திருப்தி.
நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் நோக்கத்தை பார்வை அறிக்கையில் இணைத்துக்கொள்ள கூறுகளாகக் குறிக்கவும். நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் மாறாத நம்பிக்கைகள் மற்றும் இலட்சியங்கள், அதன் நடத்தையின் அஸ்திவாரத்தை உருவாக்குகின்றன, முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை வழிநடத்துகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம் அதன் நடவடிக்கைகள் பின்னால் "ஏன்". உதாரணமாக, வால்ட் டிஸ்னி கார்ப்பரேஷன் இன் நோக்கம் "மக்களை மகிழ்ச்சியாக ஆக்கிக் கொள்ளுதல்" ஆகும். ஒரு பணி அறிக்கை நோக்கத்திற்காக கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பார்வை அறிக்கையில் இரு நோக்கங்களும் திசையும் அடங்கும்.
கம்பெனி நீண்டகால வணிக நோக்கங்களை அதன் பார்வை அறிக்கையில் அடங்கும். குறிக்கோள்கள் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் மூலம் அடையக்கூடிய அளவிடக்கூடிய இலக்குகள். ஒரு பார்வை அறிக்கை பொதுவாக அதன் சந்தை நிலைப்பாட்டின் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால பார்வையை அல்லது அதன் இலக்கு வாடிக்கையாளரின் குறிப்பிட்ட தேவை நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான தாக்கத்தை மறைத்து வைக்கிறது. உதாரணமாக, வெஸ்டின் ஹோட்டல் 'பார்வை அறிக்கையில், "வெனிசும் அதன் மக்களும், வட அமெரிக்காவில் உள்ள சிறந்த மற்றும் மிகவும் விரும்பிய ஹோட்டல் மற்றும் ரிசார்ட் மேலாண்மைக் குழுவாக கருதப்படுவார்கள்" என்று கூறுகிறது.
உங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வை அறிக்கையில் நேர இலக்குகளை அமைக்கவும். நேரம் இலக்குகள் மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில், ஐந்து முதல் 10 ஆண்டுகள் அல்லது இன்னும் அடைய முடியும் என்று ஒரு மூலோபாய திட்டத்துடன் இணைக்கப்படலாம். உதாரணமாக, 1990 ஆம் ஆண்டில் வால் மார்ட் ஸ்டோர்ஸ் நிறுவனத்தின் பார்வை அறிக்கை "2000 ஆம் ஆண்டில் $ 125 பில்லியனைக் கொண்ட நிறுவனமாக மாறியது." ஒரு குறிப்பிட்ட நேர இலக்கு உட்பட, அமைப்பு அளவிடத்தக்க பார்வை அறிக்கையின் அடித்தளத்தை உருவாக்கியது.
பார்வை அறிக்கையை ஒரு குறுகிய, சக்திவாய்ந்த தண்டனையாக வரைக. 1960 இல், நைக்கின் பார்வை அறிக்கை எளிமையானது: "அடிடாஸ் க்ரஷ்." Pithy மற்றும் சுருக்கமான, நைக் பார்வை அறிக்கை கூட, ஒரு முறை நிறைவேற்றப்பட்டது, அறிக்கை காலப்போக்கில் மாற்ற முடியும் என்று விளக்குகிறது. மைக்ரோசாப்டின் பார்வை அறிக்கை "மைக்ரோசாஃப்ட் மென்பொருளை இயங்கும் ஒவ்வொரு வீட்டிலும் தனிப்பட்ட கணினி." இந்த குறுகிய பார்வை அறிக்கை பெருநிறுவன தலைமையக நுழைவு வழியிலான மூலோபாய வேலைவாய்ப்பு மூலம், லெட்டர்ஹெட் அல்லது உள் விருதுகள் மற்றும் பிளெக்ஸ் ஆகியவற்றில் எளிதில் நிறுவனத்தில் ஒரு உந்துதலாக பயன்படுத்தப்படலாம்.
