செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் பணியாளரின் செயல்திறனை அளவிடும், மறு ஆய்வு செய்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறையான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நிறுவனத்துடன் பணியாளரின் எதிர்காலத்திற்காக திட்டமிடப்பட்ட தகவலைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவையாகும். இந்த காலநிலை, பாரபட்சமற்ற கருத்து ஊழியர் செயல்திறனைத் தீர்ப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு ஊழியர் பங்களிப்பை மேம்படுத்துவதற்கு அவசியமான வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சி அளிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
முக்கியத்துவம்
பணியாளர்கள் எந்த வணிகத்தின் மிக முக்கியமான ஆதாரமும், செயல்திறன் மதிப்பீடுகளும் மனித மூலதனத்தின் முக்கியமான வளத்தை வளர்ப்பதில் நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை பிரதிபலிக்கின்றன. செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மேலதிக மேலாண்மைக்கு சிறந்த செயல்திறன் அல்லது திருப்தி இல்லாத செயல்திறனை வெளிக்கொணர வாய்ப்பை வழங்கும்.இந்த சக்தி வாய்ந்த நிர்வாக கருவி நேரடியாக ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் குறிக்கோள்களையும் இலக்குகளையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்; ஊழியர் மதிப்பீடு ஊழியர் பங்களிப்பு அல்லது இந்த இலக்குகளை நோக்கி பங்களிப்பு இல்லாமை பற்றி பயனுள்ள கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும்.
செயல்முறை
வடக்கு கரோலினா மாநில பல்கலைக்கழக ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீடு திட்டம் படி, "மதிப்பீடு செயல்முறை மூன்று நிலைகளை கொண்டுள்ளது: திட்டமிடல், நிர்வகித்தல் மற்றும் மதிப்பிடுதல்." திட்டமிடல் நிலை பணியாளரின் வேலைத் திட்டம், அபிவிருத்தி திட்டங்கள் மற்றும் வேலை எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி ஊழியர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் இடையே தொடர்பு தேவை. நிர்வாக நிலை கண்காணிக்க செயல்திறன் மற்றும் செயல்முறை முழுவதும் கருத்துக்களை வழங்கும். மதிப்பீடு செய்தல், வெகுமதி, தண்டனை மற்றும் சாத்தியமான பயிற்சி அல்லது மேம்பாடு ஆகியவற்றைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறது. (குறிப்பு 1: ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீடு திட்டம்)
முறைகள்
செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் மிகவும் பொதுவான முறைகள் நேராக தரவரிசை, ஜோடி ஒப்பீடு, அளவு மதிப்பீடு மற்றும் இலவச பதிலை உள்ளடக்கியது. நேராக தரவரிசை முறையைப் பயன்படுத்தி மேலாளர்கள் சிறந்த ஊழியர்களுடனும் மோசமான பணியாளருடனும் தொடங்கி மோசமான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, சாதாரண ஊழியர்களை நோக்கி, ஒரு நேரத்தில் ஒரு தரவரிசைக்கு வருகிறார்கள். ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், பணியாற்றும் ஒப்பீட்டு முறை என்பது, தரவரிசை ஊழியர்களின் முறையான முறையாகும். அளவிலான மதிப்பீட்டு முறையானது, ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் 1, 5 அல்லது ஒரு A, B, C, D, அல்லது F போன்ற ஒரு கடிதம் தர, ஒரு எண் ஸ்கோர் பெறும் பணியாளர்களுடன் செயல்திறன் தொடர்பான குறிப்பிட்ட வகைகளைக் கொண்டுள்ளது. இலவச மறுமொழி முறை அடிப்படையில் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு கட்டுரை தேவை அல்லது வரம்புகள் இல்லாமல் மேற்பார்வையாளர் எழுதியது. (குறிப்பு 2: செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் பல்வேறு வகைகள் என்ன?)
நோக்கம்
எந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்: ஊழியர்களை அவர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ளுதல்; பலவீனங்களை மேம்படுத்துவதற்கு பயிற்சி தேவைகளை அடையாளம் காணும்போது பலத்தை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையை அதிகரிக்க; மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் கீழ்மக்களுக்கு இடையே பணி உறவுகள் மற்றும் தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல்; நிறுவன குறிக்கோள்களுக்கு அர்ப்பணிப்பு அதிகரிக்கும்; எதிர்கால மேற்பார்வையாளர்களுக்கு ஊழியர்களை உருவாக்குதல்; பதவி உயர்வு அல்லது வெகுமதிகளை ஒதுக்குதல் போன்ற பணியாளர்களின் உதவிகளுக்கு உதவுதல்; மற்றும் சுய பிரதிபலிப்பு, சுய மதிப்பீடு மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்கு அமைப்பு நேரம் அனுமதிக்க. (குறிப்பு 3: செயல்திறன் மதிப்பீடு அமைப்பு)
பரிசீலனைகள்
செயல்திறன் மதிப்பீடு நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான பல நோக்கம் கொண்ட நன்மைகள் இருந்தாலும், செயல்முறை கவனமாக நடைமுறைப்படுத்தப்படாவிட்டாலும், நிர்வகிக்கப்பட்டால், அது பணியாளர் பின்னடைவு விளைவிக்கும். செயல்திறன் குறைபாடு செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது, ஆனால் உதவிகரமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும், ஊழியர்களை தவறாக நடத்துவதற்கும் இடையே ஒரு சிறந்த வழி உள்ளது. மேலாண்மை எப்பொழுதும் எதிர்மறையானதைத் தவிர்ப்பதைத் தவிர்க்க சிறந்த செயல்திறனை அங்கீகரிக்கவும் வெகுமதி அளிக்கவும் உறுதி செய்ய வேண்டும். கடுமையாக உழைக்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் பணியில் பெருமை கொள்கிறார்கள், தங்கள் சாதனைகள் அல்லது நேர்மறை பங்களிப்புகளில் எதுவும் கவனிக்கப்படாமலும் பாராட்டப்படாமலும் இருந்தால் நேரத்தை சரியாகப் பயன்படுத்துவது கடினமாக இருக்கும்.
