பணிச்சூழலில் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றை நீக்குவதற்கு நீங்கள் விரும்பும் வழிகளை வழங்குவதற்கான ஒரு திட்டப்பணியானது ஒரு வேலை திட்டமாகும். இந்த நிலையான மேலாண்மை கருவி முக்கிய உரை வாதம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதன் நோக்கம் தர்க்கரீதியான, செயலில் நடவடிக்கைகளை தீர்க்க அதை தீர்க்க உள்ளது. ஆசிரியரின் கருத்துப்படி, ஆசிரியர் மற்றும் பயிற்சியாளர் பில் பார்ட்லே, ஒரு வேலைத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு சிறந்த நேரம் ஒரு சில நாட்களுக்குப் பிறகு,
அறிமுகம் / பின்னணி தகவல்
அறிமுகம் உங்கள் பார்வையாளர்களை, உங்கள் வேலைத் திட்டத்தை தீர்க்கும் பிரச்சனையின் தன்மையைப் பற்றிய அறிவை அளிக்கிறது. பிரச்சினையின் வரலாற்றில் நீண்ட விவரங்களைத் தவிர்க்கவும். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் திட்டம் உள்ளடக்கிய காலகட்டத்தில் மட்டும் கவனம் செலுத்துங்கள்.
பின்னணி பிரிவு, எனினும், நீண்ட இருக்க முடியும். முந்தைய காலாண்டுகளில் அல்லது நீங்கள் ஆறு மாத கால இடைவெளியில் பெறப்பட்ட தகவல்களின் பரிந்துரையையும் இது கொண்டிருக்கும். வேலைத் திட்டத்தின் மையமாக இருக்கும் திட்டத்தை பாதிக்கும் எந்தவிதமான மாற்றங்களும், எதிர்காலத்தில் அவ்வாறு செய்ய முடியும், மேலும் திட்ட வடிவமைப்பு மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்
"இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்" பிரிவு, வேலைத் திட்டத்தை தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ள சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. குறிக்கோள்கள் பரந்த இலக்குகளாக இருக்கின்றன, அதேசமயத்தில் அந்த இலக்குகளை அடைய எடுக்கும் துல்லியமான நடவடிக்கைகளை நோக்கங்கள் உள்ளன. குறிக்கோள்கள் பெரும்பாலும் அவர்களுக்கு நேர வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் அவை நெகிழ்வற்றவை அல்ல என்பதை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். இருப்பினும், எந்தவொரு காரணத்திற்காகமான காலக்கெடுவை மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் திருத்தத்தை நியாயப்படுத்த வேண்டும். பணியாளர் வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கான ஒரு ரூபரி ஒன்றை உருவாக்க இந்த நோக்கங்களைப் பயன்படுத்துவது நெட்வொர்க்கில் உள்ள கைகளில் உள்ளது.
வளங்கள்
"வளங்கள்" தலைப்பு உங்களுடைய வேலைத் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பு செய்யும் காரணிகளைக் குறிக்க ஒரு வாய்ப்பாக உங்களுக்கு வழங்குகிறது. பங்குதாரர்கள், பணியாளர்கள், தன்னார்வலர்கள், பொருட்கள் அல்லது நிலங்கள் அல்லது வேறு எந்தவொரு ஆதாரமான பணமோ அல்லது பணமோ பணமோ அல்ல.
கட்டுப்பாடுகள்
"கட்டுப்பாடுகள்" பிரிவில் உங்கள் குறிக்கோளை அடைவதற்கு நீங்கள் எந்த தடையும் விதிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் அல்லது தொண்டர் பற்றாக்குறை, கீழ் பணியாளர் பணியாளர்கள் அல்லது திட்டத்திற்கு பொருத்தமான நிதி இல்லாமை போன்ற சிக்கல்கள் இது.
உத்திகள்
இந்த பிரிவில் சிக்கல்கள் என பட்டியலிடப்பட்ட சிக்கல்களை தீர்க்க உங்கள் நிறுவனம் உதவும் எந்த உத்திகள் உள்ளன. நீங்கள் அதிக ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்த திட்டமிட்டுள்ளீர்களா, உங்கள் கண்காணிப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டை அதிகரிக்க நீங்கள் விரும்பும் தொழிலாளர்களை இலக்காகக் கொண்டு, கூடுதலான தொண்டர்கள் பணியமர்த்தல் அல்லது அதிக வருவாயை அதிகரிக்க வேண்டும்.
பின் இணைப்பு
பட்ஜெட்கள், அட்டவணைகள் அல்லது முக்கிய உரைகளில் சேர்த்துக்கொள்வதற்கான பயனுள்ளதல்ல ஆனால் பயனுள்ள பிற தகவல்கள் போன்ற கூடுதல் ஆதரவு அல்லது கூடுதல் ஆவணங்கள் உட்பட, துணைபுரியும்.
சுருக்கம் / சுருக்கம்
திட்டத்தின் முக்கிய குறிப்புகளை சுருக்கமாகக் குறிப்பிடுகிறது. இது மிகவும் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும், ஒன்றுக்கு இரண்டு பத்திகள். பார்ட்லையும் ஹேண்ட்ஸ் ஆன் நெட்வொர்க்கும் இருவரும் கடைசியாக இந்த பகுதியை எழுதுகிறார்கள், இது உங்கள் அறிக்கையின் முதல் பகுதியாக இருந்தாலும் கூட. நீங்கள் முழு அறிக்கையையும் எழுதிய பிறகு முக்கிய குறிப்புகளை சுருக்கமாகச் சொல்ல முடியும்.
