மூலோபாய மற்றும் பகுப்பாய்வுத் திறன்கள் 21 ஆம் நூற்றாண்டு வணிக சூழலில் மிக நெருக்கமாக தொடர்பு கொண்டுள்ளன, நிறுவனங்கள் வழக்கமாக தந்திரோபாயங்களை மாற்றியமைக்கின்றன மற்றும் தொடர்ச்சியாக உருவாகின்றன, கற்றல் மரம் சர்வதேச குறிக்கிறது. முக்கியமான பணி காரணிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கு முன்னுரிமை வேலை பணிகளை நிறுவன குறிக்கோள்களை அடைய உதவும் மூலோபாய திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதில் முக்கியமானது.
சிக்கல் தீர்க்கும்
வலுவான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்கள் புரிந்துகொள்ளுதல் மூலோபாயத்திற்கும் பகுப்பாய்வு திறன்களுக்கும் இடையில் ஒரு பெரிய இணைப்பாக செயல்படுகிறது. செயல்பாட்டு, துறை மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைய தங்கள் குழுமத்தின் முன்னுரிமைகளை ஒருங்கிணைக்க நோக்கங்களையும் உத்திகளையும் தொடர்ச்சியாக மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். தற்போதைய பணிகளை முடித்துவிட்டால், நிறுவன முன்னுரிமைகள் மாறியிருக்கலாம், எனவே மேலாளர்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், மீதமுள்ள பணிகளை அடுத்த இடத்திற்கு நகர்த்துவதற்கு சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.
முடிவு செய்தல்
பிரச்சினைகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் தீர்க்கும் திறனை இணைக்க முடிவு முடிவெடுக்கும் திறன். தற்போதைய சூழல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் விரைவான முடிவுகளை எடுக்கவும், சில நேரங்களில் இயல்பாகவே நடவடிக்கை எடுக்கவும் முடிவு செய்ய வேண்டும். உயர்ந்த மேலாளர்கள் ஆழ்ந்த அழுத்தம் மற்றும் நிலைமைகள் சிறந்தவை அல்ல சூழ்நிலைகளில் மிகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் நன்கு யோசித்து முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்று கற்றல் மரம் சர்வதேச குறிப்புகள்.
தரவு பகுப்பாய்வு
அதன் "மூலோபாய சிந்தனை என்ன?" வழிகாட்டி, அப்ளிகேஷன் ரிசர்ச்சிற்கான மையம், சிறந்த உத்திகள் மற்றும் முடிவுகளை உண்மையான தரவரிசை ஆதரிக்கிறது என்ற புள்ளியை வழங்குகிறது. இது வணிக நுண்ணறிவு அல்லது BI இன் பிரபலமான 21 ஆம் நூற்றாண்டின் வர்த்தக கருத்துடன் வலுவாக உள்ளது. BI என்பது சிறந்த வணிக முடிவுகளை ஒரு சக்திவாய்ந்த தரவுத்தள மென்பொருள் பயன்பாடு மூலம் சேகரிக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் மற்றும் சந்தை தரவு கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன என்று ஆதாரமாக உள்ளது. வலுவான மூலோபாய மற்றும் பகுப்பாய்வு திறன்களை கொண்ட தலைவர்கள் திறமையான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு தரவுகளை புரிந்துகொண்டு புரிந்து கொள்ளும் திறனைப் பெரிதும் நன்மை அடைகிறார்கள்.
நெகிழ்வு
வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை சில நேரங்களில் கவனமாக மூலோபாயம் மற்றும் பகுப்பாய்விற்கு முரணாக உள்ளது, ஆனால் நிறுவனம் பணி மற்றும் இலக்குகளை அடைய உத்திகள் பயனுள்ள பயன்பாட்டுக்கு முக்கியம் என்று CFAR குறிப்பிடுகிறது. தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தவறுகள் செய்து தங்கள் பிழைகள் மற்றும் தீர்ப்புகளை முன்னெடுக்க இன்னும் தேர்ந்த தேர்வுகள் செய்ய பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். வெற்றிகரமான தலைவர்கள் திறமையான பகுப்பாய்வுடன் நெகிழ்வான சூழ்ச்சிகளைச் செய்கிறார்கள், உணர்ச்சி ரீதியிலான அல்லது அவசர முடிவெடுக்கும் விஷயத்தில் அல்ல.
