அனைவருக்கும் ஒருமித்து ஒத்துழைக்க முடிந்தால், அது ஒரு சிறந்த உலகமாக இருக்கும், அதன் நோக்கத்திற்காக ஒரு வியாபாரத்தை தள்ளிவிடும். முழுமையான அணியில் வெற்றிபெற்ற அனைவரையும் இழுத்துச்செல்லும் மாற்றியமைத்த தலைமை என்று அழைக்கப்படும் நிர்வாக நடைமுறையின் அடித்தளமாக இது அமைந்துள்ளது. நன்றாக இருக்கிறது, சரியானதா? ஆனால் உங்கள் வியாபாரத்தில் இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி நீங்கள் யோசித்துக் கொண்டிருந்தால், மாற்றும் தலைமையின் பலவீனங்களையும், அதன் பலத்தையும் அறிய வேண்டியது அவசியம்.
குறிப்புகள்
-
தலைவர்கள் குழப்பிவிட்டால், அல்லது ஊழியர்கள் செயல்முறைக்கு வெளியே எரிக்கப்படாவிட்டால், மாற்றுத் தலைமையும் தவறான முடிவுகளை விளைவிக்கலாம்.
தலைவர்கள் குழப்பிவிட்டனர்
ஊழியர்கள் நிலைமாற்ற தலைமைத்துவ பாணிக்கு ஒரு முன்னுரிமையைக் கூறியுள்ளனர் என்றாலும், ஒரு ஆய்வு பெரும்பாலும் முதலாளிகள் அதை வழங்குவதாக நினைத்தார்கள். இருப்பினும் ஊழியர் நிலைப்பாட்டிலிருந்து, தலைமைத்துவ பாணி உண்மையில் செயல்பாட்டுக்குரியது, இது எதிர்மாறாக இருக்கிறது. பரிமாற்ற தலைமை வழிமுறைகளை செயல்திறன் வெகுமதிகளை பரிமாறிக்கொள்ள முயற்சிக்கின்றன, முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் உண்மையான பகுதியாக ஊழியர்களை நடத்துவதை விட. டிரான்ஸ்மாப்சன் தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்களாக பணிபுரியும் பணியாளர்களை தொடர்ந்து நடத்துவதற்கு பதிலாக, குழு கட்டமைப்பிலும் ஒத்துழைப்பிலும் உண்மையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
ஊழியர்களைப் பொறுத்தது
அணி இயக்கவியல் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து அடுத்த இடத்திற்கு மாறுபடும் என்பதால், ஒரு அணுகுமுறை எல்லா வணிகங்களுக்கும் வேலை செய்யாது. மாற்றும் தலைமையும் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பும் ஊழியர்களுடனும் சிறந்த ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றும். ஒரு தலைவரின் முழுக் குழுவும் ஒரு இடத்தில் பெரிய மாற்றங்களைச் செய்வதைப் பற்றி கலந்துரையாடுவதன் மூலம் பங்கேற்பு அல்லது நிலையான மோதல்களின் பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கும் எனில், இந்த பாணி சரியான பொருத்தம் அல்ல.
பேஷன் ஓவர்ரேக்ஸ் ரியாலிட்டி
மிகவும் தூண்டுதலடைந்த தலைவர்கள் சிலர் வெளிப்படையாக "பரிமாற்ற" கருத்துக்கள் கொண்ட பெரிய குழுக்களில் வெற்றி பெற்றிருக்கிறார்கள். தலைவர்கள் தங்கள் வாழ்வில் ஒரு பெரிய வேறுபாடு செய்ய திறன் உள்ளது நம்பிக்கை, இந்த உணர்வு பிடிபட்டால். ஆனால் ஒரு மாற்றுத் தலைவரின் செய்தி எப்பொழுதும் திடமான ஒன்று அல்ல. ஒரு தலைவர் குழு உறுப்பினர்களை நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளில் மடக்குவதற்கு மட்டுமல்லாமல் அவர்களது எண்ணங்களைக் கேட்கவும் முக்கியம்.
பிடித்தவை விளையாடுவதைத் தவிர்க்கிறது
நீங்கள் அதே இலக்கை நோக்கி மக்கள் ஒரு குழு முன்னணி என்றால், நீங்கள் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் சமமாக நடத்த முடியும்? குறிப்பாக, குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற முயற்சிக்கும் போது, முன்னுரிமை சிகிச்சை தவிர்க்க கடினமாக உள்ளது. இயற்கையாக சிலர் பங்களிப்பவர்கள் சிலர் இருக்கிறார்கள், அந்த சிலர் அந்த பங்களிப்புகளில் அதிக மதிப்பைக் கொடுப்பார்கள், எனவே நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதைவிட அதிக கவனம் செலுத்துவீர்கள். ஒட்டுமொத்த குழுமத்திற்கும் மாற்றுவதற்கு மாற்றும் தலைவர்களுக்காக, தலைவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் சேர்க்கப்பட வேண்டும், சில நேரங்களில் குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த குழு உறுப்பினர்களை வளர்ப்பதைக் குறிக்க வேண்டும்.
மாற்றும் தலைமையின் குறைபாடுகள் இருந்தாலும், அது சரியான உறுதியுடன் செயல்பட முடியும். தலைவர்கள் இந்த பாணியின் முடிவுகளை கண்காணிக்கும் மற்றும் தேவையான முடிவுகளை பெறுவதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். காலப்போக்கில், உங்கள் சொந்த அணிக்காக சிறந்த முறையில் செயல்படும் வழிமுறையை நீங்கள் காண முடியும், அது அணுகுமுறைகளின் கலவையாக இருந்தாலும் கூட.
