தலைமை அறிஞர் மற்றும் எழுத்தாளர் ஜேம்ஸ் மெக்ரிகெர் பர்ன்ஸ், மாற்றுத் தலைமையின் கருத்துடன் மதிக்கப்படுகிறார், இது ஒரு தலைமுறை மற்றும் பின்பற்றுபவர்கள் இருவரும் கற்றல், வளர்ந்து, ஒன்றாக மாற்றம் பற்றி கொண்டு வருவதற்கான திறன்களின் தொகுப்பின் அடிப்படையிலான செல்வாக்கின் ஒரு முறை ஆகும். பகிரப்பட்ட பார்வை, உறவு, நம்பிக்கை, தன்மை மற்றும் உத்வேகம் மாற்றும் தலைமையின் வேரூன்றி உள்ளன. அதன் எதிர்மறையான அல்லது நேர்மறை வெளிப்புற வெகுமதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட கட்டளைகள், உந்துதல் அல்லது கட்டளைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். எந்த ஒரு தலைமையும் எந்த சூழ்நிலையிலும் வேலை செய்யாது என்பதால், பாணியின் பலவீனங்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்வது அதன் பலத்தை கற்கும் முக்கியம்.
Word Scramble மற்றும் சரிபார்ப்பு பட்டியல்
கனடாவின் தொழில்சார் வல்லுநர்கள் ஒரு தலைமுறை பாணியிலான விளையாட்டு மற்றும் ஒரு தலைப்பைப் பற்றிய பயிற்சியை வழங்குகிறது மற்றும் அது தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் அதன் கூறுகள் பற்றி மேலும் அறியவும். விளையாட்டின் புள்ளி, அதிகாரப்பூர்வ, நெறிமுறை, மனித மற்றும் மரியாதை போன்ற மாற்றுத் தலைவர்களை விவரிக்கும் 24 பெயரெடுக்கல்களைக் கண்டறிவதாகும். சரக்கு பயிற்சிக்கான பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட நிலைமாற்ற தலைமை திறன்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், பின்னர் கவனம் செலுத்த வேண்டிய பகுதிகள் உருவாக்க அல்லது ஆய்வு செய்ய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். சரிபார்ப்புப் பட்டியலில் நான்கு பிரிவுகள் உள்ளன, மேலும் "கேள்விகளும், கேள்விகளும் கேட்பது மற்றும் தீர்ப்பு இன்றி புரிந்துகொள்கின்றன", மற்றும் "விளைவுகளையும் வெற்றிகரமான மைல்கற்களை நிறுவுகிறது."
பங்கு வகிக்கிறது
எழுத்தாளர் மற்றும் ஆலோசகர் டாம் சைய்பால்ட் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு விளையாட்டுப் பயிற்சி, பங்களிப்பாளர்கள் மாற்றம் தலைமையின் பலம் மற்றும் வரம்புகளை உணர உதவும். முதலில், ஒரு பெரிய குழுவிலிருந்து நான்கு தொண்டர்கள் தேர்வு செய்யுங்கள். முதலாவது தன்னார்வலர் ஒரு ஊழியரின் பங்கு வகிக்கிறார், அவர் கூட்டங்களுக்கு அடிக்கடி தாமதமாக வருகிறார். அடுத்த மூன்று தன்னார்வலர்கள், எதேச்சதிகார, தலித்துகள், அல்லது பரிமாற்றங்கள் போன்ற பல்வேறு வகையான தலைவர்களை வகிக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு தன்னார்வலர் தனது தலைமையின் பாணியின் அம்சங்களைப் பயன்படுத்தி அதே நிலைமையைக் குறிப்பிடுகிறார். விளையாடுவதைப் பொறுத்தவரை, ஒவ்வொரு குழுவும் எவ்வாறு நிலைமையை பாதிக்கின்றன, எப்படி மாறுபட்ட தலைமையின் பலம் மற்றும் வரம்புகள் ஆகியவற்றைப் பற்றி பெரிய குழு விவாதிக்க வேண்டும்.
டிரான்ஸ்ஃபார்மெஷனல் லீடர்ஷிப் "ஸ்பீடு டேட்டிங்"
மாற்றும் தலைமையின் கருத்துக்கள் நேரடியானவையாக இருந்தாலும், அன்றாட நடவடிக்கைகளில் அவற்றைச் செயல்படுத்துவது புரிந்து கொள்ள ஒரு சிறிய கடினமாக இருக்கலாம். ஒரு நடன அட்டை அல்லது வேக டேட்டிங் உடற்பயிற்சி, மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து எப்படி மாறுபட்ட சூழல்களைக் கையாளுகிறது என்பது பற்றி, பங்கேற்பாளர்கள் மேலும் அறிய உதவும். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் ஒரு நடனக் குறியீட்டை வழங்குவதோடு, மூன்று அல்லது நான்கு குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு நேரத்தை சந்திக்க வேண்டும். நேர்காணல் கேள்விகள், "நீங்கள் எப்படி உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துகிறீர்கள்," அல்லது "எப்படி இலக்குகளை அமைத்து வெற்றிகரமாக அங்கீகரிக்க வேண்டும்? பேட்டி காலங்களில் வரம்புகளை அமைத்தல் மற்றும் ஒரு அட்டவணை உரையாடலை நிறுவுதல் குழு உறுப்பினர்கள் குழுவினரின் பல்வேறு பார்வைகளை பெறுகையில் குழு உறுப்பினர்கள் முடிந்த அளவுக்கு தகவல்களை பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கின்றனர்.
