பெரும்பாலான தொழிலாளர்கள் நல்ல வேலைவாய்ப்பு நெறிமுறைகள் முக்கியம் என்று கூறுவார்கள். இருப்பினும், அநேகர் இந்த காலத்தை வரையறுக்கும் கடினமான நேரத்தைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது ஒரு "நல்ல பணியிட நெறிமுறை" சூழலை உருவாக்கவும் தக்கவைக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளனர் என்பதை கோடிட்டுக் காட்டலாம். ஆனால் "நல்ல பணியிட நெறிமுறைகள்" என்பது தெளிவற்றதாக இருந்தாலும், நன்மைகள் தெளிவாக உள்ளன. நெறிமுறை கலாச்சாரங்கள் கொண்ட நிறுவனங்கள் ஆபத்தை நிர்வகிக்கவும், உயர் திறமைகளை ஈர்க்கவும், தங்கள் நற்பெயரை அதிகரிக்கவும் மற்றும் சட்ட சிக்கலில் இருந்து தப்பிக்கவும் சிறந்தவை.
வகைகள்
பணியிட நெறிமுறைகள் என்பது ஒரு பெரிய குடை காலமாகும், இது தனிப்பட்ட பயன்பாட்டிற்கான அலுவலக நகலொலியைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்த்து, துல்லியமான லாபங்களைப் புகாரளிப்பதில் இருந்து எதையும் மறைக்க முடியாது. புரிந்து கொள்ள, "நல்ல" பணியிட நெறிமுறைகளை அடைய மற்றும் குறிக்க இலக்குகளை அமைக்க, அது காலத்திற்குள் காலத்தை உடைக்க உதவுகிறது.
பணியிட நெறிமுறைகளின் வகைகள், பணியிட ஒழுக்கவியல் ஆலோசகரின் பிரதான கொர்னேலியஸ் வான் பெயேர் மற்றும் கனடாவின் நெறிமுறைகள் பயிற்சி சங்கத்தின் முன்னாள் தலைவரின் கூற்றுப்படி "நல்லொழுக்கம்," "பயன்," "கடமை" மற்றும் "பேச்சு" ஆகியவை அடங்கும். நன்னெறி நன்னெறிகள் ஒரு நபரின் தன்மைக்கு தொடர்புபடுத்துகின்றன. உத்திகுறி நெறிமுறைகள் பெரும்பாலான மக்களின் நலனுக்காக செயல்படுகின்றன. கடமை நெறிமுறைகள் "தங்க விதி" யைப் போலவே உள்ளன. சொற்பொழிவு நெறிமுறைகள் லஞ்சங்கள், பிற செல்வாக்குகள் அல்லது அதன் ஆதாரங்களுக்கு பதிலாக ஒரு வாதத்தின் வலிமையின் அடிப்படையில் முடிவுகளை அடையும்.
தவறான கருத்துக்கள்
பணியிட நெறிமுறைகளைச் சுற்றியுள்ள பிரபலமான ஒரு கட்டுக்கதை, சட்டரீதியான இணக்கம் ஒரு ஒழுக்க ரீதியிலான உறுப்பினர்களோடு ஒரு அமைப்பை சமப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், ஊழியர்கள் சட்டத்திற்குள் செயல்படலாம் மற்றும் இன்னும் நெறிமுறை தரங்களை உடைக்க முடியும், அதாவது- அல்லது குறைவான தகவலை வலியுறுத்துதல், அல்லது மரியாதை அல்லது மரியாதை இல்லாத மற்றவர்களை சிகிச்சை செய்தல் போன்றவை. சட்ட இணக்கம் மற்றும் நெறிமுறைகளுக்கு இடையேயான வேறுபாடுகளை உணர்தல் நிர்வாகத்தின் முக்கிய பகுதியாகும். பெரும்பாலும், ஒரு நிறுவனம் சட்டங்கள் அல்லது விதிமுறைகளுக்கு இணங்கவில்லை, கார்ட்டர் மெக்நமாரா, பார்ட்னர், நம்பகத்தன்மை கன்சல்டிங்கின் கூற்றுப்படி, காரணங்கள் கவனிக்கப்படாத அல்லது ஒழுங்கற்றதாக இல்லாத நெறிமுறை நெறிமுறைகளின் தொடர்ச்சியான மீறல்களுக்கு மீண்டும் காரணங்களைக் கண்டறிய முடியும்.
பயிற்சி
ஒரு பணியிடத்தின் நெறிமுறையை நிர்ணயிப்பதில் உதவியாக இருக்கும், வெறுமனே ஒரு கையேட்டை விநியோகித்து, ஊழியரின் இணக்கத்தை எதிர்பார்ப்பது ஒரு நெறிமுறை பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நல்ல உத்தி அல்ல. பயனுள்ள நன்னெறி பயிற்சி நெறிமுறை சிக்கல்களுக்கு ஊழியர்கள் உணர்திறன் கற்றுக்கொடுக்கிறது; சாத்தியமான மோதல்களை எப்படி அடையாளம் காண வேண்டும்; மற்றும் பயிற்சி நிறுவனங்களின் ஆன்லைன் வழங்குநரான HR பயிற்சி படி, பின்வரும் நிறுவன கொள்கையால் சிக்கல்களைச் சரிசெய்வது எப்படி.
செயல்திறன் மிக்க பயிற்சி திட்டங்கள், தொழிலாளர்கள் மோதல்களைத் தீர்க்க "பொது அறிவு" விதிகளை பின்பற்ற வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கின்றனர், அல்லது நிறுவனத்தை பொறுத்தவரையில், சிக்கலான சட்ட அல்லது தத்துவ வழிகாட்டுதல்களை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளும் வகையில், ஊழியர்களைப் பயமுறுத்துகின்றனர். தொழில்நுட்பம் அல்லது மாறும் பணியிடத்தால் எழுப்பப்பட்ட புதிய சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளுவதற்கு பயிற்சி அவ்வப்போது புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்.
நன்மைகள்
நல்ல வேலைவாய்ப்பு நெறிமுறைகளின் நன்மைகள், ஒரு நிறுவனத்தை சட்ட சிக்கலுக்கு உட்படுத்தாமல் தவிர்த்திருக்கின்றன. அசோசியேஷனின் நிர்வாகிகள் (ASAE) அமெரிக்கச் சங்கத்தின் கூற்றுப்படி, ஒரு நன்னெறி பணியிட சூழலை உருவாக்கிய நிறுவனங்கள் சிறந்த நடிப்பாளர்களையும், நல்ல நற்பெயரையும், பணியாளர்களிடையே அதிக நம்பிக்கையையும் பெறுவதில் ஒரு நன்மையை அனுபவிக்கின்றன. கூடுதலாக, நெறிமுறை பயிற்சிகளை வழங்குதல் ஊழியர்கள் கடினமான தார்மீக சூழ்நிலைகளை தங்களின் சொந்த இடங்களில் தீர்க்க உதவுகிறது. ASAE படி, பயிற்சியும், முதலாளிகளுக்கான வழிகாட்டுதலும் மூலம் வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக தீர்வு காண முடிந்தது.
அமலாக்க
ஒரு நிறுவனத்தின் நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்களை வரையறுத்து, பயிற்சி, வளங்கள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை ஒரு "நல்ல நெறிமுறை" கலாச்சாரம் உருவாக்க உதவுகின்ற அதே வேளை, அமலாக்கமும் தேவைப்படுகிறது. அமல்படுத்தப்பட்ட ஒரு பரிந்துரை வகை ஒரு விசில்-ஊதுகுழலாகும், ஊழியர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு நியாயமற்ற நடத்தையை அறிவிக்க முடியும். எனினும், வெறுமனே ஒரு விசில்-ஊதுகுழல் அமைப்பை கொண்டிருத்தல் நெறிமுறைகள் அல்லது முகவரி குறைபாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு போதாது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநர் உள்ளிட்ட மூத்த நிர்வாகிகள், அமலாக்க திட்டத்திற்கு கடமைப்பட்டிருக்க வேண்டும், மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக பயம் இல்லாமல் முன்வந்து ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்று I-Sight என்ற விசாரணை மென்பொருள் நிறுவனம் தெரிவித்துள்ளது.
