ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மட்டங்களுக்கும் வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்திற்கும் கௌரவமான தொழிலாளர்கள் மோசமாக உள்ளனர். குறைந்த பணியாளர்களின் மனநிறைவு, பலவிதமான ஆதாரங்களிலிருந்து விளைவடையலாம், நிர்வாகத்தின் செயல்களாலும், உதாரணமாக மேலதிகாரிகள் குறைந்த மட்டத் தொழிலாளர்களுக்காக அமைக்கப்பட வேண்டும். பணியிடத்தின் ஒரு நெருக்கமான ஆய்வு, தொழில் நுட்பங்கள் மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு ஊழியர் மனோநிலையை பாதிக்கின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்க அவசியம்.
பணியிட நம்பிக்கை இல்லாதது
ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு இடையில் பணியிட உறவுகள் முதன்மையாக அமெரிக்க மேலாண்மை சங்கத்தின் படி நம்பகத்தன்மையில் கட்டப்பட்டுள்ளன. நிர்வாகிகள் கருவிகளைப் போல கருதுகிறார்கள் மற்றும் கைகளைச் சார்ந்த பணிகள் மீது மதிப்புமிக்க கருத்துக்கள் மற்றும் முன்னோடிகளோடு மக்களைப் பாதிக்கும்போது ஊழியர்கள் குறைந்த மன உறுதியையும், மனச்சோர்வின் ஒரு பொது விமானத்தையும் காண்பிக்கலாம். இந்த மேலாண்மை மூலோபாயத்தால் கையாளப்படும் உணர்வுபூர்வமாக நீடிக்கக்கூடிய ஊழியர்கள் வணிகத்திற்கு கடினமாக உழைக்க மாட்டார்கள், குறைந்த பட்ச வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்கலாம் அல்லது பணியை முடிக்க நீண்ட காலம் எடுக்கலாம்.
மேல்நோக்கி இயக்கம் இல்லாதது
அவர் கம்பனியின் அணிகளில் ஏறத்தாழ ஒருபோதும் ஏறாதவராகவும், குறைந்த அளவிலான மட்டத்தில் இல்லாதவராகவும் தெரிந்த ஒரு அஞ்சல் அறையிலர் கிளார்க் தனது வேலையைச் செய்ய மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறார். தொழிலாளர்கள் மேல்நோக்கி மொபைல் மற்றும் சம்பள உயர்வு மூலம் ஊக்குவிப்புகளை ஒரு வழிமுறையாக இல்லாத ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் ஊழியர்கள் demoralize முடியும் இந்த ஊழியர்கள் நிர்வாகிகள் கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை பணியாளர்கள் லாபகரமான நலன்கள் மற்றும் சலுகைகளை அனுபவிக்க போது குறைந்த நிலை ஊழியர்கள் வேலை unrewarded செல்கிறது போது. மனித வளங்கள் IQ க்கான வலைத்தளத்தின்படி, மேல்நோக்கி நகரும் தன்மை இல்லாதது, நிர்வாகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இடையே துண்டிக்கப்படுவதையும், இந்த நபர்கள் குறைந்த அளவிலான ஊழியர்களுக்காக அமைக்கப்படுவதையும் காட்டுகிறது.
திணைக்களம் ஊடுருவல்
குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையில் உண்டாக்குதல் துறை ஊழியர்களைத் தொந்தரவு செய்வது மற்றும் பணியிடங்களைத் தொந்தரவு செய்வதில் தொழிலாளர்கள் சீர்குலைப்பது ஆகியவை. பணியிடத்தில் துன்புறுத்துதலுக்கான நிகழ்வுகளை எதிர்கொள்வதில் நிர்வாகம் செயல்திறன் மிக்கதாக இருக்க வேண்டும், அத்தகைய நடவடிக்கைகளை உடனடியாகத் தொழிலாளர்கள் குற்றவாளிகளாக சித்தரிக்க வேண்டும். பணியிடத்தை ஊடுருவச் செய்வதற்கான தொந்தரவுக்கான ஒரு கலாச்சாரத்தை அனுமதிக்கும் மேலாண்மை மற்றும் உரிமைகள், தொழிலாளி மனோபலத்தை மேலும் மோசமடையச் செய்யும். பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் துஷ்பிரயோகம் செய்யக்கூடிய ஒரு பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்காக வழக்குத் தொடர விரும்பினால், அவர்கள் சிவில் பொறுப்புக்கு உட்படுத்தலாம்.
Micromanaging பணியாளர் வேலைகள்
கண்காணிப்பு ஊழியர்கள் தயாரிப்பு தரத்தை கட்டுப்படுத்தும் ஒரு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வழிமுறையாகும், ஆனால் தொழிலாளர்கள் மிக நெருக்கமாக இருப்பதை கவனித்து, ஊழியர் நம்பிக்கையை குலைத்து, மன உறுதியையும் பலவீனப்படுத்த முடியும். மைக்ரோமனேனிங் எப்போது நிர்வகிக்கப்படுகிறது அல்லது மேலாண்மை அல்லது உரிமையாளர் கேள்வி மற்றும் விமர்சனம் ஒவ்வொரு செயலிலும் செயல்திறன் செயல்திறன் - கூட எளிய பணிகளை. அமெரிக்க மேலாண்மைய சங்கத்தின் கூற்றுப்படி, மைக்ரோன்மேன்மென்டேஷன் தொழிலாளர்கள் ஒரு கண்ணுக்குத் தெரியாத நிலைக்குத் தவறிழைக்கத் தவறிழைக்காத வகையில், அரிதாகவே பழிவாங்குவதை அச்சுறுத்துகிறது. தொழிலாளர்களின் செயல்திறன் குறித்த தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தல் மற்றும் இந்த பணியாளர்கள் உடனடி விமர்சனம் இல்லாமல் பணியில் ஈடுபட அனுமதிப்பதன் மூலம், மனநிறைவைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், முழு தொழிலாளர்களையும் சீர்குலைப்பதை தவிர்க்கவும் உதவுகிறது.
