ஒரு 2003 ஆய்வில், பல்வேறு புதிய நிறுவனங்களில் 5,643 புதிய ஊழியர்கள் புதிய வேலைகளில் தங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி கேட்டனர். மனிதர்களின் வளங்கள் ஆலோசனை நிறுவனமான டிரேக் இண்டர்நேஷனல் படி, முதலாளிகளுக்கு சராசரியாக 13,000 டாலர் சம்பளத்தை வழங்குவதற்கு வேலைக்கு திரும்புவதற்கு அவர்கள் ஒருபோதும் வேலை செய்யவில்லை என்பதில் நான்கு சதவிகிதத்தினர் தெரிவித்தனர். புதிய பணியாளர்களின் நோக்குநிலை மற்றும் போயிங் திட்டங்கள் ஆகியவை நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்த, அவர்களது வேலைகளை திறம்பட செய்ய, அவற்றைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் நோக்கத்துடன் வேலை செய்யும் உறவுகளைத் தயாரிக்கவும், அவற்றின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
திசை
புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு தொழிலாளி அறிமுகப்படுத்த பாரம்பரிய வழி. பொதுவாக, நோக்குநிலை நான்கு முதல் எட்டு மணி நேரம் எடுக்கும் மற்றும் நிறுவன அமைப்பு, பணி மற்றும் கொள்கைகளுக்கு தொழிலாளர்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது. பணியாளர் கையேட்டின் அறிமுகமும், சம்பள அட்டவணை மற்றும் பயன்களின் அடிப்படை தகவல்களும் அடங்கும். புதிய பணியாளர்கள் ஊதியம் மற்றும் பயன்கள் சேர வேண்டிய அவசியமான ஆவணங்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். நோக்குநிலை முடிந்தவுடன், கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் நோக்குநிலை நடவடிக்கைகள் மேலாளர்களின் விருப்பப்படி நடத்தப்படுகின்றன.
மீது-போர்டிங்
புதிய ஊழியர்களை ஒரு நிறுவனத்தில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒரு விரிவான அணுகுமுறையாக ஆன்-போர்டிங் உள்ளது. திசையமைப்பு செயல்முறையின் ஆரம்ப கட்டமாகும், இது முடிவதற்கு 90 நாட்கள் ஆகலாம். சில நிறுவனங்களில், போர்டிங் செயல்முறை ஒரு வருடத்திற்கும், நிறுவனத்திற்கும் நிலைக்கும் பொருந்துகிறது.
பணியாளர் சமூகமயமாக்கல்
ஆன்-போர்டிங் திட்டங்கள் புதிய தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டிய அறிவு, மனப்பான்மை மற்றும் நடத்தையைப் பெற உதவுகின்றன. அனைத்து புதிய ஊழியர்களும், தங்கள் அனுபவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனத்தின் சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் மற்றும் அவர்களின் புதிய வேலைகள் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பணியமர்த்துபவர்களுடனான பயனுள்ள உறவுகளை நிறுவுதல், மாஸ்டரிங் பணிப் பணிகளை, முறையான மற்றும் முறைசாரா ஆற்றல் கட்டமைப்புகள் பற்றி அறிதல், நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது, நிறுவனத்தின் ஜர்கோன் மற்றும் சுருக்கெழுத்துப் பணிகளைப் புரிந்து கொள்வது.
பங்களிப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள்
மனிதவள துறை (HR) மீது-போர்டிங் செயல்முறைக்கு முழு பொறுப்பும் உள்ளது. HR திட்டங்கள் மற்றும் பணிக்கான பொருட்களுக்கு உருவாகிறது மற்றும் பணியாளரின் உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் கலந்தாலோசித்து, அட்டவணையை அமைக்கிறது. திணைக்களத்தினால் வழங்கப்பட்ட அடிப்படை நிறுவன தகவல்களும் மேற்பார்வையாளரால் வழங்கப்படும் குழு-குறிப்பிட்ட தகவல்களும் அடங்கும். கூடுதலாக, மேற்பார்வையாளர் புதிய பணியாளர் ஒரு வழிகாட்டியாக செயல்பட ஒரு சக பணியாளர் நியமிக்கலாம். முதல் 30 நாட்களுக்குள், மேற்பார்வையாளர் புதிய பணியாளர் மற்றும் வழிகாட்டியுடன் தொடர்ந்து முன்னேற, மறுபரிசீலனை செய்யாத விதிகள் மற்றும் மரபுகள் மற்றும் இலக்குகளை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நிலைநாட்டவும் சந்திக்கிறார். மேலாளர் அல்லது வழிகாட்டியானது முக்கிய குழு உறுப்பினர்கள், உள் அல்லது வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளி ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் தொடர்புகொண்டுள்ள யாருடன் புதிய ஊழியர்களுக்கான அட்டவணை நேர்காணல்கள். அடுத்த 60 நாட்களில், மேலாளர் மற்றும் வழிகாட்டி புதிய ஊழியர்களுக்கான ஆதார மற்றும் வழிகாட்டிகளாக தொடர்ந்து செயல்படுகிறார், கேள்விகளுக்கு பதிலளித்து, முன்னேற்றத்தை கண்காணித்து, பயிற்சி அளிக்கிறார்.
விரும்பிய விளைவு
நோக்குநிலை உள்ளிட்ட உள்-போர்டிங் நோக்கம், புதிய பணியாளர்கள் விரைவாக வேகத்தை அதிகரிக்கவும் நிறுவனத்திற்குள் ஒருங்கிணைத்துக்கொள்ளவும் உதவுவதால், அவர்கள் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவனத்துடன் தங்கியிருப்பார்கள். புதிய ஊழியர்களின் வேலை திருப்தி, பணி பொறுப்புக்கள், பணி நிபுணத்துவம், சமூக ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிறுவன உறுதிப்பாடு ஆகியவற்றின் மூலம் ஒரு போர்ட்டரி திட்டத்தின் வெற்றி காண்பிக்கப்படுகிறது.
