உங்கள் செயல்முறையை வரையறுக்க, அளவிட மற்றும் ஆய்வு செய்ய நீங்கள் சிக்ஸ் சிக்மா முறையைப் பயன்படுத்தியுள்ளீர்கள் என்றால், நீங்கள் DMAIC செயல்பாட்டின் முன்னேற்றம் மற்றும் கட்டுப்பாடு நடவடிக்கைகளுக்கு வருகிறீர்கள். உண்மையான முன்னேற்ற நடவடிக்கை எடுக்கும் இந்த நடவடிக்கைகளில் இது உள்ளது, மேலும் ஸ்மார்ட் அறிக்கைகள் செயல்திறன் முன்னேற்றத்திற்கான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை இரண்டிலும் வழிகாட்டியாக இருக்கும் இடங்களில் இது செயல்படும்.
ஸ்மார்ட் அக்ரோனிம்
இலக்கு மற்றும் இலக்கு வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டும் ஸ்மார்ட் பயன்படுத்தி சிக்ஸ் சிக்மா முறைகள் தனித்துவமானது அல்ல. இது பொதுவாக திட்ட மேலாண்மை மற்றும் மற்ற சிறந்த நடைமுறைகள், ஒல்லியான மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் திட்டங்கள் ஒரு கருவியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு சிக்மா சிக்மா திட்டத்திற்கான செயல்பாட்டு உருப்படிகளுடன் பயன்படுத்தப்படும் போது குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, நியாயமான மற்றும் காலக்கெடு. உங்கள் ஸ்மார்ட் அறிக்கை உங்கள் இலக்கின் ஒவ்வொரு அம்சத்தின் சுருக்கமாக உள்ளது.
குறிப்பிட்ட இலக்குகள்
ஒரு உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி செயன்முறையிலிருந்து வரும் குறைபாடுள்ள பகுதிகளின் உயர் விகிதத்தில் ஒரு சிக்கல் இருப்பதாகக் கருதுங்கள். குறிக்கோள் குறைபாடுள்ள பகுதிகள் குறைக்கப்பட வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் அதற்கேற்ப என்ன செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை சுட்டிக்காட்டுவதில்லை. ஒருவேளை இந்த பகுதி அவ்வப்போது ஸ்டாப்பிங் குறைபாட்டைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் இந்த குறைபாடு அடிக்கடி தரமான தர பரிசோதகர்கள் பெறுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட ஸ்மார்ட் அறிக்கை கேள்விக்கு பகுதியாக "ஸ்டாம்பிங் குறைபாடுகளை குறைக்க" துவங்கக்கூடும்.
நடைமுறை அளவீடுகள்
சிக்ஸ் சிக்மா இலட்சியத்திற்கான மைய புள்ளியியல் தரவு சேகரிப்புக்கு அளவீடு முக்கியம். ஒரு குறிக்கோளை நோக்கி முன்னேறுவதற்கான உறுதியான ஆதாரம் இது. நடவடிக்கைகள் அளவுகள், விகிதங்கள், காலக்கெடுகள் அல்லது வேறு எதையும் காணக்கூடிய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய மதிப்பை ஒதுக்க முடியும். குறைபாடுகளை உதாரணமாக பயன்படுத்தி, SMART அறிக்கையில் அளவீட்டு மதிப்பு "1000 பாகங்கள் ஒன்றுக்கு குறைபாடுகள்."
அடையக்கூடிய இலக்குகள்
செயல்திறன் தற்போது 1,000 பகுதிகளுக்கு 120 குறைபாடுகளில் இருந்தால், உங்கள் இலக்கானது 1000 க்கு 1 எனில், இலக்கானது நியாயமான அடையக்கூடியதாக இருக்காது. இலக்குகளை மதிப்பிடுவது மேம்பாட்டிற்கான ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும்போது உத்வேகம் தர உதவுகிறது. 1,000 க்கு 100 குறைபாடுகளின் ஆரம்ப இலக்கை அமைத்தல், முன்னேற்றத்தை குறிக்கும் ஒரு வேலை செய்யக்கூடிய எண்ணை வழங்குகிறது, ஆனால் அது மீறவில்லை. இந்த எடுத்துக்காட்டுக்கான ஸ்மார்ட் அறிக்கை இப்போது "1000 பகுதிகளுக்கு 100 குறைபாடுகளுக்கு ஸ்டாம்ப் குறைபாடுகளை குறைக்கின்றது" என்று கூறுகிறது.
நியாயமான செயல்முறை
ஒரு புதிய தடுமாற்றத்தை நிறுவுதல் என்பது ஒரே ஒரு படிப்பிற்கு இலக்கை அடையக்கூடும், ஆனால் விறைப்பானது $ 250,000 செலவழித்தால், நியாயமற்றதாக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் குறைபாடுகள் $ 10,000 க்கும் குறைவாக இருக்கும். ஒரு ஸ்மார்ட் அறிக்கைக்கு தடைகள் அல்லது முறைகள் சேர்த்தல் மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன் நோக்கி ஒரு நடவடிக்கையின் நோக்கம் உள்ளது. துப்புரவு பராமரிப்பு முறையைச் சொல்வது நியாயமான அணுகுமுறையாக இருக்கலாம், எனவே ஸ்மார்ட் அறிக்கையானது "தடுப்பு பராமரிப்பு சுழற்சிகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் 1,000 பகுதிகளுக்கு 100 குறைபாடுகளுக்கு ஸ்டாம்ப் குறைபாடுகளை குறைக்கின்றது".
நேரம் கட்டுப்பாடுகள்
நேரம் ஒரு ஸ்மார்ட் அறிக்கை பிணைப்பு இலக்கு அல்லது குறிக்கோளை முடிக்க மட்டுமல்ல, இடைக்கால முன்னேற்ற அளவிற்கான காலம் கூட ஒரு காலக்கெடுவை அளிக்கிறது. செயல்திறன் ஒரு திறந்த முடிவு திட்டம் பகுதியாக சாதனை மூலம் எந்த அவசர அல்லது எந்த வேகத்தை உருவாக்கியுள்ளது. குறைபாடுகள் உதாரணம் நியாயமான முயற்சி அடையாளம் ஒரு அதிர்வெண் நடவடிக்கை கூட நேரம் பயன்படுத்துகிறது. குறைபாடு குறைப்பு மாநிலங்களுக்கு முழுமையான ஸ்மார்ட் அறிக்கை, "மூன்றாம் காலாண்டின் முடிவில், 1,000 பகுதிகளுக்கு 100 குறைபாடுகள் குறைக்க தடுப்பு பராமரிப்பு சுழற்சிகளை வாராந்திர வாரத்தில் இருந்து குறைத்து, குறைபாடு குறைபாடுகளை அறிக்கை செய்யும் போது குறைக்க வேண்டும்."
