பல்வேறு வணிக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பொறுப்புள்ளவர்கள். முடிவுகளால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் உள் அல்லது வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களாக இருக்க முடியும். முடிவுகளை எடுக்கும்போது நிர்வாகத்தின் பொறுப்பு பகுதியாக செயல்பட வேண்டும். வணிக நெறிமுறைகள் பெரும்பாலும் சமுதாயத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட நெறிமுறை அல்லது தார்மீக கோட்பாடுகளை பின்பற்றுகின்றன. நிறுவனங்கள் இந்த கொள்கைகளை உள்முகப்படுத்த வேண்டும், எனவே நிர்வாகிகள் நெறிமுறை முடிவுகளுக்கு ஒரு கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த கட்டமைப்பு - பொதுவாக நெறிமுறைகளின் குறியீடு என்று அழைக்கப்படுவது - முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஏதேனும் ஒரு பகுதியை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒரு மேலாளரைக் கொண்டு மேலாளர்களை வழங்குகிறது.
மேலாளர்கள் பின்பற்றுவதற்கான நெறிமுறைகளின் ஒரு எழுதப்பட்ட குறியீட்டை செயல்படுத்தவும். குறியீடு உள்ள நெறிமுறை கொள்கைகளை விளக்க அல்லது ஒழுங்குமுறை இருக்க முடியும். ஒரு விளக்கக் குறியீட்டை நிர்வாகிகள் சரியானது என்ன என்று மக்கள் சிந்திக்க வேண்டும் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அந்த மாதிரி பின்பற்ற வேண்டும். நியமநெறி நெறிமுறைகள் சமூகத்தின் நெறிமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன, முடிவான முடிவில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் மேலாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்க உதவுகின்றன.
ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பங்குதாரர்களின் முடிவின் விளைவுகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, பொதுவில் நடத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் பங்குதாரர் வருமானத்தை அதிகரிக்க பெரும்பாலும் பார்க்கின்றன. வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் விளைவுகளுடன் பங்குதாரர் இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான நெறிமுறை முடிவெடுக்கும். ஊழியர் பணி நிலைமைகளில் முன்னேற்றம், நிறுவனம் அல்லது இயற்கை ஆதாரங்களை சுற்றியுள்ள நகரம் ஆகியவை நெறிமுறை முடிவுகளை எடுக்கும் பொதுவான கருத்தாகும்.
நெறிமுறை முடிவுகளை எடுக்கும்போது தொழில் வழிகாட்டுதல்களை பின்பற்றவும். அரசாங்க நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வணிகத் தொழில்களின் புரவலன் ஆகும். சுரங்க, சுகாதார பராமரிப்பு, உற்பத்தி மற்றும் நிதி சேவைகள் எல்லாம் கடுமையான கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன. நிறுவனங்கள் அரசாங்க அமைப்புகளால் உருவாக்கப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு அல்லது சட்ட எல்லைகளுக்கு எதிரான நெறிமுறைகளின் குறியீட்டை பிரதிபலிக்க முடியும். இது பெரும்பாலும் அனைத்து வணிக பங்குதாரர்களுக்கும் சமமான சிகிச்சையில் விளைகிறது.
முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பல தனிநபர்களை ஈடுபடுத்துங்கள். நெறிமுறை மற்றும் நன்னெறி கருத்துக்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்களில் பெரும்பாலும் வேறுபடுகின்றன. முடிவெடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள பல தனிநபர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் திசைக்கு மேலும் உட்பார்வை வழங்க உதவலாம். ஒவ்வொரு நபரும் நிறுவனத்தால் பாதிக்கப்பட்ட பங்குதாரர்களின் வேறுபட்ட குழுவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம்.
முந்தைய முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். பெரிய வர்த்தக முடிவுகளுக்கு நிறுவனங்கள் ஒரு வரலாற்று சாதனை இருக்கலாம். முன்னுரை முடிவுகள் எதைத் தீர்மானிக்கின்றன என்பது பற்றிய தகவலை வழங்கலாம். முந்தைய முடிவுகளிலிருந்து நெறிமுறை மீறல்கள், அதே தவறை மீண்டும் செய்வதிலிருந்து தடுக்கலாம். இது சந்தையில் தங்களது சந்தை பங்குகளை பொறுப்பற்ற செயல்களிலும் முடிவுகளிலும் இருந்து தடுக்கிறது.
